1 Conceptos Básicos Política Gerencial
2 Conceptos Básicos Política GerencialHistoria y enfoques de la Administración
3 Las Principales Teorías administrativas y sus principales enfoques
4 Variables básicas en la teoría general de la administraciónTareas Personas Tecnología Ambiente Estructura ORGANIZACIÓN Empresa
5 Enfoque clásico de la administraciónAdministración científica Énfasis en tareas Especialización del Trabajo Tiempos y movimientos. Teoría clásica Énfasis en la estructura Funciones Administrativas Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar Taylor Fayol
6 Funciones básicas de la organizaciónOrganización Industrial Función económica: Producir bienes o servicios Equilibrio externo Función social: Distribuir satisfacciones entre sus participantes
7 Conceptos Básicos Política GerencialESTRATEGIA
8 Introducción a la Estrategia EmpresarialEstrategia Del Ajedrez - Táctica Del Ajedrez - El Escudarse Del Ajedrez. Cambiar la estrategia a tiempo: lecciones de ajedrez para empresas. Estrategia Empresarial: Más cerca del Póker que del Ajedrez.
9 LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMOEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA: La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional. LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA SE TRATA DEL CÓMO
10 A Tactic is a scheme for a specific action.Strategy is not a detailed plan or program of instructions; it is a unifying theme that gives coherence and direction to the actions and decisions of an individual or ornaization. Strategy is the overall plan for deploying resources to establish a favorable position. A Tactic is a scheme for a specific action.
11 Implementación efectivaEstrategia exitosa Implementación efectiva Objetivos simples, consistentes y de largo plazo Entendimiento profundo del ambiente competitivo Evaluación objetiva de recursos Elementos de una estrategia exitosa
12 El ambiente industrial La empresaEstructura básica: La estrategia como el enlace entre la firma y el ambiente El ambiente industrial La empresa Competidores. Clientes. Proveedores. Metas y valores. Recursos y capacidades. Estructura y sistemas. Estrategia
13 Conceptos Básicos Política GerencialPlaneación Estratégica.
14 Objetivos de la planeación estratégicaDisminuir los riesgos Aumentar las oportunidades de negocios Analizar la competencia Conocimiento propio mediante el desarrollo: Estilo propio, cuadro de acción, aliminar7crear, Oportunidades a través de la innovación, Pleno conocimiento de Competencia Vs. Realidades propias
15 Cómo definir un plan estratégicoEstructura Prioridades estratégicas Objetivos estratégicos: indicador Iniciativas: Inicia, planea, ejecuta, controla, cierra Hitos: Puntos de control Indicadores de desempeño: medir capacidades, procesos, clientes, financiamiento Metas: Mínimos, limite de tolerancia. Consideraciones: entorno y competencia Herramientas: Causa efecto, dofa, cadenas de valor, 5 fuerzas, pest, cops
16 Pruebas para la estrategiaRetornos Posicionamiento: Ventajas competitivas, donde competir Mercado: tendencias, entendimientos y flexibilidad vs. recursos Modelo de negocios: Escenario probable/incertidumbre, objetivos (opiniones, prejuicios) Implementación: convencimiento, plan de acción.
17 Nuevo plan estratégicoConocimiento de la empresa Meta Estrategia ¿Cómo? Ambiente interno Ambiente externo
18 FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICAEs el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo. (Michael A, ) La flexibilidad estratégica implica enfrentar la incertidumbre y los riesgos que esta implica.
19 FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICALa empresa que quiera tener flexibilidad estratégica, y obtener de ella beneficios competitivos, deberá desarrollar su capacidad para aprender. El aprendizaje continuo proporciona a la empresa conjuntos de habilidades, nuevas y actualizadas, que le permiten adaptarse al entorno cuando va encontrando cambios.