CONFERENCIA: ALVARO FUENTES AREVALO, MG D OCENTE UIS – USTA - UTS CCCBGAREA CORPORACIÓN CLUSTER DE CALZADO, MARROQUINERÍA Y SIMILARES DE BUCARAMANGA Y.

1 CONFERENCIA: ALVARO FUENTES AREVALO, MG D OCENTE UIS – ...
Author: Ivette Seta
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1 CONFERENCIA: ALVARO FUENTES AREVALO, MG D OCENTE UIS – USTA - UTS CCCBGAREA CORPORACIÓN CLUSTER DE CALZADO, MARROQUINERÍA Y SIMILARES DE BUCARAMANGA Y SU ÁREA METROPOLITANA 1) DIAGNOSTICO Y PROBLEMÁTICA DE CUERO, CALZADO Y MARROQUINERÍA 1.1 FEDECUER O ( UNI ROSARIO ) (2014) 1.2 CÁMARA DE COMERCIO DE BGA ( UNIANDES )(2012) 1.2.1 DIAGNOSTICO 1.2.2 SOLUCIÓN CLÚSTER …. IMITANDO A LO SINOS B RASIL 1.3 E COMERCE …ESTRATEGIA COLECTIVA VIDEOS …… 1.4 SOLUCIÓN COLECTIVA : CCCBGAREA DE LO INDIVIDUAL A LO COLECTIVO META SINOS / PROYECTOS COLECTIVOS 2)AVANCE PORTALES..GUIA PROPUESTA INVESTIGACION DE LOS CLUSTER EN COLOMBIA Y SUS PORTALES JULIO 5 DEL 2014

2 DIAGNOSTICO Y PROBLEMÁTICA DE CUERO, CALZADO Y MARROQUINERÍA 1.1 FEDECUERO ( UNIEXTERNADO ) (2014) El sector de cuero, calzado y marroquinería sus empresas operan siguiendo procesos productivos obsoletos, cuentan con serias debilidades en los factores de producción y presentan una débil gestión comercial que los mantiene atrapados en la informalidad y la baja productividad.(META CCCBGAREA) Los estándares del desempeño global del sector, que hoy por hoy se sitúan en un índice de 30 sobre 100 en relación con las mejores prácticas internacionales, de acuerdo con las evaluaciones en planta realizadas por la Universidad del Rosario y la firma Coelho de Brasil (ENFOQUE TALLA MUNDIAL…CAMBIO ESTRATEGICO ).(META CCCBGAREA) Atendiendo a esta realidad, el Plan de Negocios del sector, resultado de una alianza estratégica entre el Programa de Transformación Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Acicam y Fedecuero, ha identificado como tarea prioritaria la implementación de un programa masivo de transformación productiva sustentado en el cambio profundo del modelo de gestión empresarial a lo largo de toda la cadena del sector y de los distintos tamaños de empresa.(META CCCBGAREA) Esta decisión implica la adopción de una serie de medidas para mejorar las condiciones del proceso productivo, la planificación de recursos, el desarrollo de producto, la ingeniería de procesos, la gestión de calidad e innovación, la planeación financiera y la gestión comercial (GUIA TESIS).(META CCCBGAREA)

3 DIAGNOSTICO Y PROBLEMÁTICA DE CUERO, CALZADO Y MARROQUINERÍA 1.2 CÁMARA DE COMERCIO DE B UCARAMANGA ( UNIANDES ) (2012) FALTA DE VISIÓN CONJUNTA: El estudio de la cámara de comercio y los andes concluye que los empresarios y demás actores del clúster coinciden en afirmar que a pesar de las múltiples iniciativas por definir FALTA UNA VISIÓN CONJUNTO DEL SECTOR, se sigue trabajando de manera desarticulada, sin un norte especifico y por el contrario en algunos casos duplicando esfuerzos y acciones innecesariamente LAS ASOCIACIONES Y SU TENDENCIA Las asociaciones como Asican (su carácter nacional es fortaleza integral ( guía)), Asoinducals (Acciones nacionales..Fedecuero), Acopi, Fundicor, y demás asociaciones del área metropolitana entre otras están actuando en un marco de EVENTOS FERIALES los cuales se han venido considerando como única fortaleza estratégica gremial o de asociatividad. SIN EMBARGO ESTE DIRECCIONAMIENTO EN UN MARCO DE ECONOMÍAS GLOBALIZADAS EXIGEN UN CAMBIO ESTRATÉGICO DE TODAS LAS EMPRESAS Y GREMIOS PARA GENERAR UNAS RUTAS COMPETITIVAS QUE CONSOLIDEN LA FORTALEZA MÁS IMPORTANTE DE MARCA REGIÓN DEL CALZADO BUCARAMANGA Y SU ÁREA METROPOLITANA PARA VOLVERLA MARCA INTERNACIONAL AL IGUAL QUE MARCA PAÍS COMO ITALIA, BRASIL Y PERÚ DISPERSION Y AISLAMIENTO Existe una dispersión organizativa de asociaciones. Gremios, e instituciones con un aislamiento económico de los actores del negocio de cueros y similares los cuales en su gran mayoría son pymes o pequeñas empresas, lo cual hacen suponer la necesidad imperiosa de un trabajo concentrado en temas de asociatividad y trabajo en equipo estilo la selección Colombia con el modelo pekerman mediante acciones colectivas exitosas imitando como guía los casos clúster que están operando actualmente en Bogota,Cali,Medellin,Cúcuta y en el exterior ( VER VIDEO ENTREGADO..QUE ES CLUSTER)…VEAMOS SOLUCION CLUSTER

4 DIAGNOSTICO Y PROBLEMÁTICA DE CUERO, CALZADO Y MARROQUINERÍA 1.2.2 SOLUCIÓN CLÚSTER …. IMITANDO A LO SINOS B RASIL TODO LO TENEMOS.. ES CREAR EL CLÚSTER CCCGGAREA IMITANDO SINOS

5 DIAGNOSTICO Y PROBLEMÁTICA DE CUERO,CALZADO Y MARROQUINERÍA 1.2.2 SOLUCIÓN CLÚSTER ….IMITANDO A LO SINOS BRASIL VAMOS CON EL PORTAL A UNIR LA RED Y CREAR UNA POSICION DOMINANTE NACIONAL INICIAMOS CON 1000 PYMES …META 6000 EN EL AREA

6 LA CADENA DE CUERO Y CALZADO..

7 1.3) E-COMMERCE ESTRATEGIA COLECTIVA SENSIBILIZACIÓN Y MOTIVACIÓN 1) VIDEO DE TENDENCIA DE LOS NEGOCIOS EN UN MUNDO GLOBALIZADO https://www.youtube.com/watch?v=lXueQZoZssw 2) EMPRESARIO ;VALORACION ECONOMICA DEL WEBB COMO HERRAMIENTA ESTRATEGICA https://www.youtube.com/watch?v=vEKwGN5I4p g

8 1.4 SOLUCIÓN COLECTIVA : CCCBGAREA DE LO INDIVIDUAL A LO COLECTIVO META SINOS / PROYECTOS COLECTIVOS 1)APORTES DEL CCBOGOTA..QUE ES CLUSTER Y LOCALIZACIÓN LOS CLÚSTER EXISTEN NATURALMENTE PUES LAS EMPRESAS TIENDEN A BUSCAR ECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN, ES MEJOR ESTAR CERCA DE OTRAS EMPRESAS QUE HACEN LO MISMO EN UN LUGAR CONOCIDO, QUE ESTAR SOLO EN UN LUGAR AISLADO Y DESCONOCIDO. EN BOGOTÁ - REGIÓN VEMOS MUCHOS EJEMPLOS DE ESTE TIPO, COMO EL SECTOR MUEBLES EN LOS BARRIOS 12 DE OCTUBRE Y EN LA PRIMERA DE MAYO; EL SECTOR CALZADO EN EL RESTREPO (BGA:SAN FCO Y SAN MIGUEL) ; LOS EQUIPOS DE COMPUTO EN UNILAGO; LOS ESTABLECIMIENTOS DE MANTENIMIENTO Y MODIFICACIÓN DE VEHÍCULOS EN EL 7 DE AGOSTO; EL SECTOR DE ARTES GRÁFICAS EN EL RICAURTE; LAS JOYERÍAS EN EL CENTRO; EL SECTOR GASTRONÓMICO EN LA ZONA G; LAS FLORES EN LA SÁBANA Y LOS LÁCTEOS EN UBATÉ Y SOPÓ. 2) EN COLOMBIA ESTAN DEFINIDOS UNOS CLUSTER COMO LO SON EL DE CALI, BOGOTA, CUCUTA, MEDELLIN, EJE CAFETERO …… VEAMOS SUS PORTALES GUIA PORTAL CCCBGAREA Y SUS ASOCIACIONES

9 P ORTALES GUÍA Y TENDENCIAS …. LOS CLUSTER EN C OLOMBIA

10 A VANCES SOBRE LOGO … CON LOS CLÚSTER EN C OLOMBIA BASE ESTRATÉGICA : CUERO ( OJO ), PRODUCTOS Y B UCARAMANGA ERROR HABLAR DE DPTO. ….. ACÁ TAMBIÉN SANTANDER E STRATEGIA UN LOGO CON ÉNFASIS CUERO PRODUCTO Y CIUDAD ( MARCA ) PODEMOS COLECTIVAMENTE…. APORTES CON LOS EJES BASICO CUERO, BOLOS Y CALZADO Y CIUDAD BUCARAMANGA …..

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13 BUCARAMANGA RED:IMEBU CDP DEL CUERO Grupo exportador GUIAWEB GREMIO ASOINDUCALS CLICK ASPRECOL PROVEEDORES GIRON RED? FLORIDABLANCA PIEDECUESTA FUNDACIONES COOPERATIVAS ASOCIACIONES AREA METROPOLITANA GUIAWEB FUNDICOR FERIAS CLICK GREMIOS ACOPI FENALCO ANDI WEB EMPRESAS CALZADO ANACONDA CLICK CALZADO COQUETICA S CLICK CALZADO GAROLINI SHOES CLICK UNIVERSIDADES USTA UIS UTS CEINOVA CENDI MINISTERIOS COMERCIO Y TIC BANCOLDEX SENA MESA SECTORIAL BID, BCOMUNDIAL

14 P ORTAL DE ASOINDUCALS CON SU FERIA ENFASIS….QUE MAS TIENE COMITÉ FERIAS PARA ANÁLISIS EVENTO FERIALES … HAY UNA TENDENCIA SE UNEN CON EIMI ACOPI … PORQUE LAS ASOCICIANES, COOPERATIVAS..NO TIENE PORTAL LA RUTA DE HOTELES ….NO TIENE PORTAL, HISTORIA, ETC

15 ESTRATEGIA COMUNICACION DE LA RED …

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