1 Congreso AUDOCA Hotel Radisson 27 agosto 2010

2 Conglomerado Dinámico Relaciones estables y Planes de trabajo comunes. Escala en investigación, tecnología, promoción internacional. Mayor especialización y productividad. Acceso a conocimiento e innovación. Concentración de empresas e instituciones de un sector (cadenas de valor)

3 COOPERACIÓN PLANIFICACIÓN Estratégica Participativa EJECUCIÓN de ACCIONES Entre Privados Público - Privada Entre Públicos Cofinanciamiento Liderazgo privado Coordinación profesional Soporte político FACILITARFACILITAR

4 Objetivos y Desafíos INNOVARINTERNACIONALIZAR COORDINAR y COOPERAR, sin dejar de COMPETIR CO-COMPETENCIA!!!

5 Espacio de articulación público- público; público- privado y privado- privado, impulsado en el marco del PACC, con el objetivo de planificar y desarrollar sosteniblemente el destino Montevideo; coordinando a todos los actores que integran su cadena de valor turística.

6 AlojamientoGastronomía Congresos y Eventos Comercio Redes Territ. Comerciales, “Shoppings” Agencias de Viajes Receptivas Transporte Aéreo, Fluvial, Terrestre Oferta Cultural y Entretenimiento IMM MINTURD Directiva de la Asociación Turística de Montevideo (ATM) Cada sub sector realiza aportes económicos proporcionales a su incidencia en la economía turística del destino. Cada sub sector privado cuenta con un voto de un total de 11. La IMM y el MINTURD constituyen la referencia desde el sector público. Formación

7 CargoSectorRepresentante PresidenciaFederico Celsi Vice- PresidenciaOferta Cultural y Entretenimiento Daniela Bouret SecretaríaAlojamientoTeresita Camejo Pro- SecretaríaGastronomíaAlberto Latarowski TesoreríaAgencias de ViajesMary Bone Pro- TesoreríaCongresos y EventosGustavo Luis VocalesShoppingsPablo Cusnir Transporte AéreoMario Amestoy Transporte FluvialAlvaro Secondo Transporte TerrestreAlejandro Veiras FormaciónMaría Teresa Russi Redes Territoriales Comerciales Bruno Trípodi

8 Montevideo como destino de referencia del Río de la Plata para el turismo de negocios y short- breaks, logrando la puesta en valor de la oferta cultural y de ocio y de sus valores en alza, como la seguridad y la hospitalidad de la gente; ofreciendo opciones turísticas diversificadas para satisfacer el mercado regional e internacional, potenciado especialmente con los visitantes uruguayos residentes en el exterior. Esto será posible a partir de la participación coordinada del conjunto de actores del Conglomerado.

9  Puesta en valor de los atractivos del destino ◦ Plan de Señalética Turística.  Desarrollo de productos turísticos ◦ Consultoría sobre Oportunidades de Instalación de un Predio Ferial y de Congresos. ◦ Llamado a Clubes de Producto Turístico  Red de Turismo Idiomático  Club Gastronómico  Club Oferta Cultural  Acciones de comercialización y promoción ◦ Plan de Marketing Turístico de Montevideo.  Aseguramiento de la competitividad turística ◦ Avances para implementar un Plan de Calidad Turística.  Fortalecimiento de la cadena de valor turístico ◦ Confianza en el Conglomerado. ◦ Creación de la Asociación Turística de Montevideo (en formación): ente mixto de gestión turística. 11 sectores con involucramiento activo de empresas y organizaciones (subsectores); representatividad y mejora en articulación público- privada.

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12 Desafíos: institucional político empresarial turístico financiero socio- económico …