1 CONSIDERACIONES FINANCIERAS

2 OBJETIVO GENERAL Explicar, de manera práctica, los elementos constitutivos del área financiera para el despegue de un emprendimiento, analizando su ubicación, cálculo y herramientas de análisis.

3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Entender el análisis de factibilidad de la empresa. Identificar los componentes del emprendimiento y cuantificar su costo. Interiorización de los conceptos: Mano de obra directa, Mano de obra indirecta, Gastos generales, Gastos de ventas, Gastos diferidos, Gastos de producción. Comprensión de la elaboración y componentes de la hoja de costos y el flujo de capital.

4 COMPETENCIAS PENSAMIENTO SISTEMICO Es la capacidad de percibir el mundo en términos de totalidades y estructuras para su análisis, comprensión y accionar. Consiste en pensar en los elementos como parte de un todo, identificando las relaciones entre estos, con el fin de crear organizaciones dinámicas, cambiantes y adaptables a las condiciones que presenta el medio.

5 EVALUACION Competencia Estrategias didácticas para favorecer el desarrollo de la competencia Evidencias desempeño, producto o conocimiento de la aplicación de la estrategia didáctica Pensamiento sistémico Identificación de las inversiones que se deben hacer en activos fijos, capital de trabajo y gastos pre operativos (inversión). Establecer diferentes formas para financiar esta inversión (capitales de riesgo, capitales ángel, capital semilla) Elaborar un presupuesto para la comercialización de un blue jean. Presentar un balance básico para el emprendimiento. Presentar un presupuesto, flujo de caja y PyG (balance). Entrega de 3 proyectos (casos) y hacer la evaluación de cada uno de ellos. Presentar el presupuesto para la elaboración del blue jean

6 METODOLOGÍA DE LA CHARLA ¿Dónde conseguir la plata? Los aspectos Financieros Los aspectos técnicos Los riesgos

7 Es la mejor radiografía de las posibilidades económicas de cualquier empresa ¿QUÉ ES EL PLAN FINANCIERO?

8 Para conocer la viabilidad de la Empresa. Para establecer el capital inicial y de trabajo Para determinar el precio de venta y la rentabilidad Para tomar decisiones. Para diseñar estrategias. Para conseguir inversionistas. Para conseguir socios. Para conseguir prestamos. Para vender la Empresa ¿PARA QUÉ SIRVE?

9 Cuál es la necesidad de capital inicial Cuál y cuándo, es la necesidad de capital de trabajo Cuánto nos va a costar cada unidad Por cuánto lo podemos vender Cuántas unidades se pueden vender Cuántas unidades se pueden producir Cuáles son las condiciones de compra Cuáles son las condiciones de venta ¿QUÉ SE NECESITA SABER?

10 1.La hoja de costos..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\hoja de costos.xlsx..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\hoja de costos.xlsx 2.El presupuesto de ventas..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto de ventas.xlsx..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto de ventas.xlsx 3.El presupuesto de producción 4.El presupuesto de gastos..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto de produccion y gastos.xlsx..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto de produccion y gastos.xlsx 5.Flujo de caja o de efectivo..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\flujo de caja.xlsx..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\flujo de caja.xlsx 6.Encontrar el punto de equilibrio 7. Conocer el valor de la empresa. 8.Establecer la tasa interna de retorno de la inversión. 9.Saber si el negocio va a ser bueno o no. ¿QUÉ PODEMOS HACER CON TODO ESTO?

11 Es mejor ser medio dueño de algo, que dueño de nada. Es mejor tener amigos, que tener plata. Cuando se tiene datos confiables, se toman decisiones correctas. Hay que ser un buen estratega o buscar a alguien que lo sea para que ayude en el proceso. Cuando se tiene dinero, se ponen las condiciones. CONCLUSIONES

12 DONDE CONSEGUIR LA PLATA

13 LO QUE NO NOS DEJA DORMIR ¿Dónde puedo conseguir plata?

14 ¿DONDE PUEDO CONSEGUIR PLATA? Fuentes Internas Capital Propio Los Socios vía Capitalización Las Ventas

15 Las tres “F” FUENTES EXTERNAS Family - Familia Friends- AmigosFools- Tontos

16 Los Bancos FUENTES EXTERNAS Cupo de Crédito Sobregiro Préstamo personal Préstamo Industrial Factoring Leasing Tarjetas de Crédito

17 Los Agiotistas FUENTES EXTERNAS

18 Fondos de Inversión Personas naturales o jurídicas Invierten donde pueden obtener una tasa superior a la de oportunidad Busca incrementar el capital de los socios Los fondos están a la vista Un custodio independiente Fondos de Inversión FUENTES EXTERNAS

19 Capitales de Riesgo Entran, se quedan un tiempo, obtienen una utilidad y se retiran Capitales de Riesgo FUENTES EXTERNAS

20 Capitales de Riesgo Venture capital Capital semilla En empresas en etapas tempranas Capital de inversión En empresas ya consolidadas Inversionista Ángel En empresas con gran potencial de crecimiento FUENTES EXTERNAS Lo llamo “la rueda” pero no he logrado atraer ningún capital de riesgo

21 INVERSIONISTA ÁNGEL Características Es un solo inversionista Invierten en start-up a cambio de acciones Corren altos riesgos Quieren un alto retorno de la inversión ROI 10 ó mas veces en cinco años Forman redes o grupos Invierten en empresas con gran potencial de crecimiento Aportan Capital Inteligente

22 Fondos Estatales Capital de fomento Fondos Estatales FUENTES EXTERNAS

23 Los proveedores FUENTES EXTERNAS..\..\Mis documentos\COMFAMA GENERAL\transferencia\CICLO FINANCIERO DE UNA START UP.docx

24 LOS RIESGOS

25 ¿QUÉ ES UN RIESGO?

26 VIVIR EN EL PLANETA TIERRA EN EL 2012

27 Quedarse dormido a la hora del almuerzo

28 Por mirar a la cámara, coger el cable equivocado

29 Utilizar los amigos para arreglar el aire acondicionado

30 Comprar máscaras de soldar baratas

31 Tener Ideas Geniales

32 Estar sentado

33 DEFINICION Es la posibilidad de ocurrencia de cualquier evento (interno o externo)que pueda afectar a una Empresa,ocasionándole que disminuyan la capacidad para lograr sus objetivos estratégicos y generar valor para sus accionistas, dueños, grupos de interés o beneficiarios * Administración de riesgos -Un enfoque empresarial-Rubi Consuelo Quijano

34 Debido a (CAUSA) Puede Ocurrir(RIESGO) Lo que conllevaría a(EFECTOS)

35 Riesgos Internos Riesgos Externos

36 MIREMOS ALGUNOS RIESGOS EN LAS EMPRESAS Riesgos de Mercado Riesgos Políticos Riesgos Operativos Riesgos Financieros Riesgos Cambiarios Riesgos Naturales Riesgos de Seguridad CompraVenta Cambios de políticas Cambios de Gobierno ProcesosTécnicos Tecnológicos Mano de obra Procedimientos Tasa flotantes Endeudamiento en otras monedas Flujos de caja RentabilidadPresupuestales Terremotos 2012 GuerrillaGuerrasTerrorismo Revaluación Devaluación

37 Identificándolos Cuantificándolos Socializándolos Jerarquizándolos Atacándolos ¿CÓMO SE ADMINISTRAN LOS RIESGOS?

38 PREGUNTAS QUE DEBO CONTESTAR ¿Qué puede ocurrir? ¿Cómo puede suceder? ¿Quién puede generarlo? ¿Por qué se puede presentar? ¿Cuándo puede ocurrir? ¿Cuánto puede costar ¿Como se puede evitar o mitigar?

39 MANEJO DEL RIESGO 1.Evitar el riesgo 2.Reducir el riesgo 3.Dispersar y atomizar el riesgo 4.Transferir el riesgo 5.Asumir el riesgo

40 CLASIFICACIÓN DE RIESGOS RIESGOS CUANTIFICABLES – Riesgo de Mercado – Riesgo de Crédito – Riesgo de Liquidez RIESGOS NO - CUANTIFICABLES – Riesgo Operativo – Riesgo Legal

41 DOFADOFA FortalezasDebilidades Internas Externas Oportunidades Amenazas

42 MAPA DE RIESGOS Muy Frecuente Riesgo extremo Probable Riesgo alto Eventualmente Riesgo moderado Rara vez Riesgo bajo Insignificante MenorModeradoMayorCatastrófico

43 Los riesgos no se pueden eliminar………. !Pero si se pueden mitigar!

44 ASPECTOS TÉCNICOS

45 OBJETIVO GENERAL Identificar las principales consideraciones técnicas a tener en cuenta para la puesta en marcha de un emprendimiento y evidenciarlas en casos reales

46 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Definir tamaño óptimo, materia prima e insumo. Establecer la descripción de procesos. Definir localización y distribución de planta

47 EVALUACIÓN Además de los ejercicios propuestos por la guía y el docente, los participantes serán evaluados a partir de la presentación de la tabla de insumos y equipos y del paralelo que realizarán entre las consideraciones técnicas del caso que analicen y su propio emprendimiento.

48 Competencia Estrategias didácticas para favorecer el desarrollo de la competencia Evidencias desempeño, producto o conocimiento de la aplicación de la estrategia didáctica Pensamiento sistémico Listado de materias primas y equipos para desarrollar su proyecto de emprendimiento. Análisis del caso (identificación de principales variables técnicas) Presentación de una tabla explicando requerimientos (materias primas y equipos). Presentar el análisis hecho a su propio emprendimiento.

49 COMPETENCIAS PRINCIPALES Pensamiento sistémico

50 Armar y montar cuello Montar mangas Unir hombros Hacer ruedo de manga Cerrar costados Hacer ruedo de T shirt

51 ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\T-SHIRT.xlsx

52 ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\diagrama 1 tshirt.ddd

53 MUCHAS GRACIAS