1 Contabilidad Gerencial 1. Tema 1Naturaleza y Objetivos de la Contabilidad Gerencial

2 Componentes de un Sistema ContableContabilidad Financiera: Se enfoca a presentar estados financieros a los accionistas, acreedores, inversionistas, etc. (usuarios externos) Contabilidad de Costos: Se enfoca a la estimación de costos, asignación de costos, y determinación de costos. (usuarios internos) Contabilidad Gerencial: Se enfoca en proporcionar información a la gerencia para la planeación y el control del negocio. (usuarios internos)

3 Usuarios de la Información ContableGerentes internos… Usan la información para la planeación de corto plazo y el control de operaciones Usan la información para tomar decisiones no rutinarias y formular políticas y planes de largo plazo.

4 Usuarios de la Información ContableUsuarios externos: Utilizan la información para tomar decisiones acerca de la empresa Inversionistas Autoriades de Gobierno

5 Usuarios de la Información ContableSi Ud. es accionista de una empresa, Ud. es un usuario………… Si Ud. es el consultor administrativo de la empresa, Ud. es un usuario………….

6 Que es Contabilidad Gerencial?Que es la Contabilidad Gerencial? Es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar, y comunicar información que ayude a los administradores a cumplir los objetivos de la organización. Se enfatiza sobre el futuro, no es precisa, no está sujeta a estandares contables.

7 Que es Contabilidad Financiera?Se refiere a la información contable desarrollada para el uso de los participantes externos, como accionistas, proveedores, banqueros, y entidades de gobierno relac. Se enfatiza sobre hechos históricos, se apega a normas contables, es cuantitativa

8 Diferencias entre la Contabilidad Gerencial y la FinancieraLa Contabilidad Gerencial difiere de la Financiera en: Enfasis en el futuro No es precisa No está regida por principios de contabilidad No presenta una estructura única Es una opción, más que una obligación Presenta información cuantitativa y cualitativa. ..

9 Semejanzas entre la Contabilidad Gerencial y la FinancieraSe sustenta en un sistema contable verificable, creado a base de estimaciones subjetivas de utilidad, costos, ingresos,etc. La información operativa se utiliza tanto en la preparación de estados financieros, como en la contabilidad gerencial. Hacerlo de otra forma sería duplicar esfuerzos.

10 Usos de la Información ContableLlevar registro es la acumulación y clasificación de datos. Dirigir la atención implica presentar e interpretar información Resolución de problemas cuantifica los resultados probables de diversos cursos posibles de acción.

11 Usos de la Información Contable. Ud. colabora con el director de ingeniería para determinar si se deben comprar ciertas partes que se requieren en grandes cantidades, o bien se deben adquirir instalaciones para fabricarlas. Al utilizar la contabilidad para evaluar esta decisión , la función que está cumpliendo la misma, es la de ……………. ………………..

12 Propósitos Básicos del Manejo de la Información GerencialUtilización de los datos de costeo total: -Para establecer precios de venta, etc. Uso de costos diferenciales: -Diferentes opciones generan diferentes costos Uso de la contabilidad por responsabilidades: -Uso de presupuestos para fines de planeación y control.

13 Generación de Información para toma de DecisionesGran parte de la información que requiere la Gerencia es de tipo cuantitativo, por lo que la Contabilidad gerencial puede proporcionar esos datos. La contabilidad gerencial también puede proporcionar información cualitativa.

14 Función de la Contabilidad Gerencial en la Planeación y ControlQue es la toma de decisiones? Es la elección deliberada entre un conjunto de posibles cursos de acción, encaminada a lograr algún objetivo. Es el corazón del proceso administrativo.

15 Corrections and RevisionsPlaneación y Control The Management Process Internal Accounting System Planning Increase Productivity Budgets, Special Reports Customer surveys Corrections and Revisions of Plans and Actions Competitor analysis Financial Accounting System Advertising impact New items report Controlling Actions Evaluations Performance Reports

16 Papel de los PresupuestosUn presupuesto es una expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda para coordinar e implementar el plan. Los presupuestos son los principales mecanismos para imponer y disciplinar la planeación administrativa.

17 Papel de los Informes de DesempeñoLos informes de Desempeño proveen retroalimentación, al comparar los resultados con los planes y destacar las variaciones. Las variaciones son desviaciones de los planes.

18 Informe de Desempeño Budgeted Actual Variance Amount Amount AmountRevenues 25, ,000 6,000 U Expenses 20, ,000 5,000 F Net Income 5, ,000 1,000 U F = Favorable U = Unfavorable

19 Informe de Desempeño-Ej.(1)La asociación de estudiantes ofreció una fiesta de bienvenida, esperando una asistencia de 80 personas, con el siguiente presupuesto: Alquiler de local Q 150 Alimentos Entretenimiento Decoración Total Q 1,770

20 Informe de Desempeño-Ej.(2)Una vez realizada la fiesta, se estableció que el costo total fue de Q 1,948, con una asistencia de 95 personas, así: Alquiler de local Q 150 Alimentos ,013 Entretenimiento Decoración

21 Informe de Desempeño-Ej.(3)Con base en la información anterior, prepare un informe de desempeño. Si a Ud. le encargaran organizar una segunda fiesta de bienvenida, con una posible asistencia de 120 personas, cuanto totalizaría el presupuesto. Asuma que el local, permite hasta 140 personas en su interior.

22 Quien administra la Contabilidad Gerencial?usualmente la administra el contralor. el tesorero administra los recursos de la empresa.(usa)

23 Organigrama del Area de ContraloríaContabilidad General Auditoría Interna Impuestos

24 Funciones del ContralorPlaneación para el control Preparación de informes e interpretación Evaluación y consultoría Administración de impuestos Preparación de informes al gobierno Protección de activos Evaluación económica

25 Funciones del TesoreroProvisión de capital Relaciones con los inversionistas Financiamiento a corto plazo Relaciones bancarias Créditos y cobranza Inversiones Administración de riesgos (seguros, etc.)

26 Normas de Conducta EticaLos contadores gerenciales tienen obligación de cumplir con las siguientes normas ante las empresas que los han contratado: Capacidad Confidencialidad Integridad Objetividad

27 Final del Tema 1