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3 CONTRALORÍA GENERAL DE ANTIOQUIALUZ HELENA ARANGO CARDONA Contralora General de Antioquia

4 COLOMBIA ANTIOQUIA Colombia tiene 47 Millones de habitantes en 32 Departamentos El Departamento de Antioquia tiene 6 millones de habitantes

5 LA EDUCACIÓN BASE PARA EL PROGRESOEl plan de desarrollo del Departamento de Antioquia y los planes estratégicos corporativos de sus entidades descentralizadas tienen como eje central la educación para el desarrollo y transformación del territorio. Para esto, el 50% del presupuesto departamental está destinado a educación, recreación, cultura y trabajo con la juventud.

6 LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL CONTROL SOCIAL A LA GESTIÓN PÚBLICAEs un derecho y un deber establecido en Colombia. El Estado es responsable de adelantar acciones orientadas a democratizar la administración pública para facilitar la participación ciudadana en la gestión pública y el ejercicio del control social a la gestión de las entidades Estatales.

7 LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL CONTROL SOCIAL A LA GESTIÓN PÚBLICAA partir de la Constitución de 1991 se crearon espacios de participación en todo el territorio nacional derivados de un nuevo concepto de Democracia, ya no representativa sino participativa y pluralista.

8 ¿COMO SE APLICA EN LA CONTRALORÍA GENERAL DE ANTIOQUIA ?La Contraloría como órgano de control fiscal tiene dentro de su Plan Estratégico Corporativo , el objetivo institucional de “PROMOVER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA HACIA UN CONTROL SOCIAL OPORTUNO. Se busca empoderar a la comunidad en la efectiva participación ciudadana para la realización del control social a la gestión pública.

9 EXPERIENCIAS EXITOSAS¿CÓMO LO HACEMOS? EXPERIENCIAS EXITOSAS

10 PROYECTOS Contralores Estudiantiles Escuela de LíderesAuditores Universitarios Audiencias Públicas Foros por la Transparencia Capacitación Jornadas de Descentralización Rendición de Cuentas Públicas Oficina de Atención al ciudadano Contraloría Visible

11 La Contraloría General de Antioquia como el órgano de control con más desarrollo tecnológico, tiene a disposición de la comunidad dos herramientas para ejercer el control.

12 SOFTWARE ALPHASIG Permite realizar seguimiento a los planes de desarrollo y planes de acción en todas las Entidades Territoriales sujetos de control.

13 GESTIÓN TRANSPARENTE Permite a la Contraloría acceder en tiempo real a la información reportada por los sujetos de control sobre la contratación y ejecución del presupuesto, y desarrollar sus procesos misionales de auditoría, responsabilidad fiscal, jurisdicción coactiva, etc.

14 LA INFORMACIÓN Y RESULTADOS DE LA CONTRALORÍA A UN CLICK DE LA COMUNIDAD

15 REDES SOCIALES Permanente información y difusión de la gestión de la Contraloría y retroalimentación de la comunidad. Facebook Youtube Twitter

16 DOS PROYECTOS QUE ESTÁN MARCANDO LA HISTORIA DEL CONTROL SOCIAL

17 1. CONTRALOR ESTUDIANTIL

18 CONTRALORES ESTUDIANTILESELECCIÓN

19 CONTRALORES ESTUDIANTILESPOSESIÓN

20 CONTRALORES ESTUDIANTILESENCUENTRO

21 CONTRALORES ESTUDIANTILESEN LOS MEDIOS

22 CONTRALORES ESTUDIANTILESINFORME Un Contralor Estudiantil comprometido con la fiscalización del proceso educativo de su municipio.

23 SOMOS EJEMPLO CONTRALORES ESTUDIANTILES EN: COLOMBIA:34 Contralorías municipales 32 Contralorías departamentales EL EXTERIOR: México Guatemala España

24 2. ESCUELA DE LÍDERES

25 ¿QUÉ ES LA ESCUELA DE LÍDERES?Es un nuevo escenario de capacitación y proyección social, que da continuidad al proceso de formación de los Contralores Estudiantiles, además incluye a los auditores universitarios y personeros estudiantiles.

26 ESCUELA DE LÍDERES El proyecto Escuela de Líderes se inauguró en el mes de febrero de 2014, en un acto al que asistieron los Contralores Estudiantiles, la empresa privada, la Academia, el Gobernador de Antioquia y la comunidad.

27 Actualmente tenemos matriculados un primer grupo de 70 jóvenes.ESCUELA DE LÍDERES Actualmente tenemos matriculados un primer grupo de 70 jóvenes.

28 A través del ejercicio de la pedagogía de la transparencia empoderamos a la comunidad para el ejercicio del control social sobre el adecuado manejo de los recursos públicos.

29 CONTROLAMOS PARA GARANTIZAR QUE LOS RECURSOS PÚBLICOS SEAN BIEN INVERTIDOS Y GENEREN IMPACTO POSITIVO EN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS ANTIOQUEÑOS.

30 GRACIAS