1 Copiapó, Octubre 9 de 2007

2 Introducción a la ARDP. Fundamentos para la ARDP. Lineamientos estratégicos y alcances. Desafíos de la ARDP en la región

3 1.INTRODUCCIÓN A LA ARDP 1.1 DEFINICIÓN Las ARDP representan un nuevo enfoque en la manera en que Chile aborda su desarrollo económico: desde las Regiones y con la participación de los actores locales, tanto públicos como privados, con la participación de las universidades y centros tecnológicos. Son oportunidades para abordar el desarrollo económico desde la particular realidad de las regiones, convirtiéndose en estímulo para la inversión productiva, la innovación tecnológica y la capacidad emprendedora de las empresas y personas. 1.1 ROL –AGENTE INTERMEDIADOR entre el sector privado y público –AGENTE CATALIZADOR de las necesidades locales y de los numerosos instrumentos existentes para responder a las necesidades locales del sector productivo de bienes y servicios.

4 1.INTRODUCCIÓN A LA ARDP 1.2 OBJETIVO GENERAL Favorecer condiciones territoriales e institucionales del entorno propicio para el desarrollo productivo sustentable. 1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 1.2.1 Posicionar a la ARDP de Atacama Puesta en marcha del Plan de Comunicacional. Seguimiento y resultados. Construcción de indicadores 1.2.2 Generar sinergias y redes Reorganización de Comité Estratégico. Reformulación de Subcomités de Innovación y de Fomento. Generación de redes y alianzas de trabajo PP. Interacción con el sector público, para fijar planes de trabajo en conjunto. Definición y ejecución trabajo, Glosas Presupuestarias. 1.2.3 Crear inteligencia competitiva Trabajo permanente ARDP-CONSULTORA. Generación de base de datos de Actores Relevantes Elaboración de instrumentos de medición y base de datos de beneficiarios de las acciones de fomento productivo vigentes. Formulación de estudios y análisis de información territorial.

5 1.3 MISIÓN Promover el desarrollo productivo regional sustentable, contribuyendo al mejoramiento de la competitividad regional. 1.3 VISIÓN 1.INTRODUCCIÓN A LA ARDP Minería Acuicultura Y Pesca Turismo Agricultura

6 1.INTRODUCCIÓN A LA ARDP 1.4 VALORES

7 1.INTRODUCCIÓN A LA ARDP 1.5.2 ESTRUCTURA CONSEJO ESTRATÉGICO Intendenta Regional: Presidenta Director Regional de CORFO: Vicepresidente Director Regional de SERCOTEC Seremi de Economía Seremi Agricultura 1 Representante del CORE 2 Representantes Sector Privado 1 Representante de Universidad 1.5.1

8 2.FUNDAMENTOS DE LA ARDP ARDP 2.2 IMPORTANCIA DEL TERRITORIO Actores del territorio son el centro de la estrategia. Nueva institucionalidad. Participación de sector privado. 2.1 POLÍTICA DESCENTRALIZADORA

9 2.FUNDAMENTOS DE LA ARDP 2.3 COMPETITIVIDAD Fuente: PORTER

10 3.1 ACCIONES REALIZADAS 1ª Sesión C.E., 24/08/2006. Creación de Subcomités de Innovación y de Fomento, 30/11/2006. Acuerdos 01 y 02 del 27.12.06 Adjudicación de Consultoría a UCN. Acuerdo 03.27.12.06 Equipo Asesor de la Agencia se integra a sus funciones, 3/07/2007, Designación Directora Ejecutiva de la ARDP, Sra. Marynella Salvador Villamar. 24/09/2007. (Sesión 14) Habilitación e implementación de Oficinas (iniciada primer trimestre 2007) Seguimiento y reformulación de acuerdo operativo de la consultoría. Concreción de compromisos y seguimiento de Agenda Corta. Preparación de hitos relevantes para el desarrollo de las Sesiones del Comité Estratégico y los Subcomités. Propuesta de reformulación de composición y operación de Subcomités de Innovación y Coordinador de Acciones de Fomento. Elaboración del Plan Comunicacional para la Agencia. Capacitación del equipo técnico (seminarios y cursos). 3.LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS Y ACCIONES

11 3.LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y ACCIONES 3.2 AGENDA CORTA PRIORIDAD ESTRATÉGICA META SERVICIO / RESPONSABLE AVANCE 1.- Disponibilidad de Recursos energéticos e hídricos Diseño del PMCARDP Atacama En evaluación de pertinencia, ARDP Estudio Hidrogeológico de la cuenca del Río El Salado MOP En articulación con Sernageomin, DGA, GORE (Programa de Diversificación Productiva de Chañaral) y UCN. Estudio del Interfluvio Copiapó- Vallenar-la Serena MOP En articulación con Sernageomin, DGA, GORE y UCN. 130 agricultores capacitados a diciembre de 2007 SENCE, Director Regional Luis Erick Amigo No se realizará, Director Regional plantea que se hará una oferta diferente.

12 PRIORIDAD ESTRATÉGICA META SERVICIO / RESPONSABLE 2.- Mejorar competitividad MIPE Diseño de programa de “Mejoramiento de la competitividad y de la gestión de la MIPE agrícola en Huasco” CORFO Apoyo Tecnológico en la Industrialización del Rubro Olivícola de la Provincia del Huasco INIA / Encargado Oficina INIA Vallenar, Francisco Tapia Capacitación a 100 olivarerosSENCE / Fundación Chile Diseño de Programa” Rescate de la identidad agrícola del valle del Huasco”CORFO “Determinación de características organolépticas diferenciadores, para los aceites del Huasco” CORFO Diseño programa de intervención para el sector acuícolaCORFO 3.LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y ACCIONES 3.2 AGENDA CORTA

13 PRIORIDAD ESTRATÉGICA META SERVICIO / RESPONSABLE 2.- Mejorar competitividad MIPE Capacitación en técnicas de cultivos a 50 acuicultores SENCE Diseño de programa de apoyo a la pesca artesanal SERNAPESCA Diseño de programa estratégico de fomento a la pequeña minería SEREMI DE MINERÍA Capacitación técnica de 80 pequeños minerosSENCE Diseño de programa de pertinencia para la incorporación al cluster minero nacionalCORFO Realización de concurso capital SemillaSERCOTEC Apoyar a 60 empresarios a través de Programa de Desarrollo de MIPECORFO Formulación “ Programa de desarrollo de capacidades emprendedoras y fomento de nuevos negocios, para jóvenes del Huasco” CORFO/INDAP Formulación “Estudio estratégico sobre la realidad de las mujeres empresarias en Atacama”ARDP Atacama Más empleabilidad de las personas y disminución de brechas de encadenamiento entre empresasSeremi del Trabajo 3.LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y ACCIONES 3.2 AGENDA CORTA 3.- Internacionalización de la Región de Atacama Proyecto “ Diversificación productiva de la actual oferta exportable de Atacama” PROCHILE, Orlando Zanoni

14 PRIORIDAD ESTRATÉGICA META SERVICIO / RESPONSABLE 4.- Fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico en las MIPE Regionales Evaluar nuevas especies y variedadesCORFO Sistema de Gestión Productiva Frutícola para el Valle del Huasco a Mediano y Largo PlazoCEAZA, PTI CORFO Sistema de Monitoreo TopoMetereológico para una Producción con mayor Inocuidad, Calidad y Condición en Vid de Mesa en el Valle Alto del Huasco CEAZA, Ana María Córdoba Innovación en el Sistema Productivo Agroindustrial Oleico de la Región de Atacama INIA, Francisco Tapia Obtención de Productos Elaborados de Aceituna de Mesa característico para el Valle del Huasco como 1er aporte a una Denominación de Origen INIA, Francisco Tapia Proyecto ”Desarrollo genético y de proceso del granado” Nicolás Frank, Universidad de Chile Diseño de "Diplomado en Gestión de Tecnología"PTI Huasco Definición plan operativo del CORECYTARDP Atacama Puesta en marcha de centros frutícola y ambientalCORFO INNOVA 3.LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y ACCIONES 3.2 AGENDA CORTA

15 3.LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y ACCIONES 3.3 HITOS AL 2007

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18 4.DESAFIOS 4.1 UNA MIRADA AL 2010 Fuente: Boston Consulting Group 2007

19 Fuente: Basado en Budd, L. y A.K. Hirmis (2004). Conceptual Framework for Regional Competitiveness. Regional Studies, Vol. 38.9, pp.1015-1028. 4.DESAFIOS 4.2 COMPETITIVIDAD REGIONAL Fuente: Gardiner, B., R. Martin y P. Tyler (2004). Competitiviness, Productivity and Economic Growth across the European Regions. Regional Studies, Vol. 38.9, pp. 1045-1067 MODELO DE COMPETITIVIDAD REGIONAL

20 4.3 UN FUTURO COLECTIVO Compartir información y recursos Aprovechar las sinergias de la interacción Complementar fortalezas Generar y ampliar oportunidades Afrontar debilidades en forma conjunta. Resolver fallas de mercado y conseguir un desarrollo balanceado. Promover nuevos negocios, productos y servicios basados en la ciencia, la tecnología, como requisito para competir en mercados globales: agregar valor. Concretar acciones de colaboraci ó n para resolver problemas que afectan a la regi ó n y que no pueden ser resueltos de manera individual, desde una perspectiva del mercado y con el consenso p ú blico privado. 4.DESAFIOS 4.4 PRIORIDADES Ser un elemento centralizador de estrategias de FP. Devolver la iniciativa de desarrollo al territorio. Generar articulación. Facilitar la iniciativa privada. Incorporar a las PYMEs.

21 EQUIPO DE TRABAJO Marynella Salvador Villamar Ingeniero Comercial mención economía Magister en Ciencias Directora Ejecutiva María Eugenia Olivares Ingeniero Agrónomo Ejecutivo de Fomento Omar González Wong Ingeniero Civil Industrial Ejecutivo de Innovación Maylú Lock Olguín Contador Público Auditor Analista Contable Jazmín Castillo Gallo Asistente Administrativo

22 http://ardp-atacama.blogspot.com/ PÁGINA WEB

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