1 Costos para la gestión Eliminación de Productos

2 La siguiente información fue proporcionada al Gerente general de una firma a quien se le informó además que no se podían incrementar las ventas del producto B para que produjera utilidades, el ejecutivo comento: “debemos descontinuarlo”

3 Eliminación de Productos

4 Eliminación de Productos: una vez eliminado el producto B

5 Eliminación de Productos: una vez eliminado el producto C Evidentemente fue una decisión errónea, si se siguiera con la misma política se debería eliminar el producto C

6 Eliminación de Productos: ¿Cuándo? Entonces: ¿Cuando se debe eliminar o descontinuar un producto?

7 Eliminación de Productos: ¿Cuándo? Para estos efectos debemos tomar en cuenta una nueva clasificación de los Costos Fijos: a) Costos Fijos Puros o generales b) Costos Fijos específicos

8 Eliminación de Productos: ¿Cuándo? Refinando un poco la información de los costos obtenemos:

9 Punto de equilibrio especifico: Para estos efectos debemos considerar el PUNTO DE EQUILIBRIO ESPECIFICO que es aquel que relaciona las ventas con los costos variables y los costos fijos específicos. Criterio: Si se está en un volumen inferior a este punto de equilibrio se debe descontinuar el producto y se obtendrán mejores utilidades

10 Punto de equilibrio especifico: