1 ¿Cuál es el marco de trabajo y el mandato del PNUD en género? 27, 28, 29 Octubre Panamá 2009 Área Práctica de Género

2 UNDP ha hecho de la igualdad y la paridad de género un resultado mandatorio clave para todos y todas las administradoras (Administrator’s communiqué of 25/2/2009 paragraph 6). Gender Mainstreaming: La tarea del GM es doble: a) apoyar el empoderamiento de las mujeres para el desarrollo de capacidades, oportunidades y elecciones, que les permita demandar y ejercer sus derechos.; b) el desarrollo de capacidades de los gobiernos para responder positivamente a los intereses de las mujeres y sus preocupaciones OBJETIVO DE IGUALDAD DE GÉNERO

3 Articulación Niveles Estrategia Global para la Igualdad de Género Marco de Cooperación Regional Área de Práctica de Género (RCLAC)  Marco Global  Enfoque  Prioridades Temáticas  Marcos y Arreglos Institucionales para asegurar resultados de género Resultados generales de género para la región, y por áreas Productos orientados a las OC a nivel político/técnico y organizacional Articulación/Sinergias con las otras Unidades Enfoque corporativo orientado a los servicios de asesoramiento

4 Área de Práctica de Género, RBLAC  Estrategia Global para la Igualdad de Género  Marco de Cooperación Regional  Senior Management Compact  Gender Steering and implementation Committee (GESIC)  Gender Mainstreaming Scorecards  Promoción de modalidades de fondos  Desarrollo de Capacidades  8 puntos del BCPR  Productos orientados a las Oficinas a nivel político/técnico y organizacional  Articulación/Sinergias con las otras Unidades  Enfoque corporativo orientado a los servicios de asesoramiento

5 PNUD apoyará a los gobiernos para mejorar su capacidad de género en las áreas siguientes: Fortalecer las Politicas, sistemas de planificación y marcos financieros, incluyendo la provisión de servicios sociales. Fortalecer capacidades de las mujeres para participar en la planificación de politicas, informe, seguimiento y evaluación de programas. Mayor disponibilidad y uso de información disponible para alcanzar lo anterior. A través de las 4 áreas prácticas: Pobreza y ODM; Gobernabilidad democrática; CPR y energía y medioambiente. RESULTADOS PRIORITARIOS Estrategia de Igualdad de Género

6 POBREZA Y ODM Incorporar género en las estrategias nacionales de ODM Instrumentos de planificación macro que incorporen el análisis de género y resultados específicos de igualdad de género (mostrar link entre igualdad de género, crecimiento económico y reducción de la pobreza, incluyendo presupuestos sensibles al género) Trabajo no remunerado de las mujeres (investigación, políticas de conciliación o de corresponsabilidad...) Inversión pública y género. Análisis de datos sensibles de género Globalización inclusiva Mitigación del impacto VIH/SIDA en DH RESULTADOS PRIORITARIOS Estrategia de Igualdad de Género

7 GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA Ampliación de participación inclusiva (sensibilización actores políticos, acciones positivas para la paridad, sistema electoral, sistema de partidos, participación política mujeres, trabajo con medios, iniciativas de egovernance... Fortalecimiento de la accountability e instituciones de gobernabilidad responsables (gobiernos locales, VBG, parlamentos, gobiernos, descentralización, justicia. Practicas de gobernabilidad democrática basadas en principios de igualdad de género (fortalecimiento de capacidades nacionales para igualdad de género y cumplimiento de compromisos, gobiernos locales,, formación legislativo y judicial... RESULTADOS PRIORITARIOS Estrategia de Igualdad de Género

8 PREVENCIÓN Y RECUPERACIÓN DE CRISIS Fortalecer capacidades para la gestión del conflicto y de riesgos de desastres Fortalecer funciones de gobernabilidad post-crisis/conflicto Restaurar las bases para el desarrollo a nivel local RESULTADOS PRIORITARIOS Estrategia de Igualdad de Género ENERGÍA Y MEDIOAMBIENTE Mainstreaming medioambiente y energía Movilización de recursos ambientales Promover adaptación al cambio climático Ampliar acceso a servicios ambientales y de energía para sectores desfavorecidos

9 ARREGLOS INSTITUCIONALES : Tres marcos 1.RENDICIÓN DE CUENTAS: Apoyar el desarrollo de un sistema de rendición de cuentas para resultados de género, apoyado por KM y mecanismos de comunicación, a nivel regional y de las OP. Mecanismos de accountability, comunidad de práctica, plan de comunicación y advocacy… 2.RECURSOS HUMANOS y CULTURA ORGANIZACIONAL: paridad de género, desarrollo de capacidades, evaluacion (RCA) y cultura organizacional. 3.RECURSOS FINANCIEROS: movilización de recursos, análisis de recursos internos y externos, presupuestos de género y mecanismos de seguimiento ATLAS. - RESULTADOS PRIORITARIOS Estrategia de Igualdad de Género

10 El programa se concentrará en intervenciones regionales en las 4 áreas de prácticas, a través de los siguientes servicios: Asesoría política y técnica a demanda para la formulación e implementación de políticas Gestión de conocimiento: marcos conceptuales, buenas prácticas, herramientas … Análisis y advocacy en desafíos claves de la región… Desarrollo y gestión de proyectos y programas en las 4 áreas, incluyendo apoyo a los proyectos nacionales Creación y facilitación de espacios para el diálogo y construcción de consenso, incluyendo apoyo en procesos nacionales y locales... Desarrollo de alianzas con actores de desarrollo, en especial UN agencias. TRANSVERS: HRBA; igualdad de género (derechos de las mujeres); desarrollo de capacidades/Apropiación; cooperación sur-sur RESULTADOS PRIORITARIOS Marco de cooperación regional

11 10 propuestas regionales presentadas a donantes. Róster de expertos asociados en funcionamiento y una lista de personal de OP ofreciendo servicios de asesoría en el CR y otra dedicada a servirlos. Enfoque de desarrollo de capacidades integrado en 7 proyectos regionales, de los cuales uno al menos en el Caribe. Igualdad de género y empoderamiento de las mujeres integrado en 7 proyectos regionales (al menos uno en el Caribe). Establecida una pequeña unidad que da apoyo a iniciativas Sur/Sur. Un productos de conocimiento relevantes por cada cluster. RESULTADOS PRIORITARIOS Plan de Centro Regional

12 Una red de práctica funcional establecida en cada cluster o unidad y en el Centro Subregional de Trinidad. Redes formales e informales entre áreas de práctica y agencias. Plataforma de gestión del conocimiento en funcionamiento. Mecanismos de información internos y externos desarrollados (service tracker, página web…). Paridad de género considerada en cada proceso de reclutamiento y medidas apropiadas para lograrla. 2 nuevos UNDAF formulado y aprobados (Perú y Uruguay). Recursos mobilizados de diferentes donantes. RESULTADOS PRIORITARIOS Plan de Centro Regional

13 Los Centros de Servicio Regional son los conectores entre el liderazgo de la práctica global, el apoyo desde el asesoramiento regional y las necesidades de las oficinas. El enfoque pretende proveer un marco común para trabajar en comunidades de práctica – organizadas en torno a los resultados de desarrollo del Plan estratégico. Cinco grandes pasos: 1. Establecer un equipo asesor. 2. Definir y actualizar el Enfoque de UNDP. 3. Desarrollar y/o actualizar las Guías para las OP. 4. Establecer un Equipo de Recursos (consultoras, UN staff y contrapartes) formado para aplicar este enfoque y guía. 5. Apoyar la comunidad de práctica poniendo a disponibilidad de OP fondos y formación y Coordinar/articular entre áreas de trabajo en otras prácticas. ENFOQUE CORPORATIVO DEL PNUD Servicios de asesoría

14 El enfoque esta diseñado para apoyar a las oficinas país hacer progresos en la entrega de resultados de desarrollo: a)Asegurando que conocen qué servicios y guías están disponibles, b)mejorando la calidad y confianza de los servicios de asesoramiento de políticas, c)ampliando el número de personas que puedan proveer servicios de asesoramiento, d)usando herramientas como el Teamworks ENFOQUE CORPORATIVO DEL PNUD Servicios de asesoría

15 ¿ Dónde estamos como región? Informe del RBLAC al Gender Steering Committee en agosto de 2009.

16 Importantes esfuerzos para lograr avances nacionales y regionales y avances: 1.Creación de un Area Práctica de Género. 2.Promoción y apoyo de 4 iniciativas interagenciales regionales y 5 nacionales(MDG Fund). 3.Dos nuevos proyectos regionales aprobados e implementados: Genera y Trabajo y Familia. 4.Impulsadas dos otras iniciativas regionales claves: l a Conferencia Global de Violencia de Género(Caracas, Abril 2009) y el Encuentro de Mujeres Parlamentarias(Junio 2009). 5.Alrededor de 20 productos de conocimiento para posicionar el tema o facilitar herramientas para el mainstreaming. 6.16 oficinas en la región registran outcomes en género en el ROAR: Gobernabilidad Democrática (13 OP), Pobreza (13), CPR (17) y energía y medioambiente (6). INFORME AL GSIC Avances

17 Gestión del conocimiento: 1.Gender-Net: la participación regional es muy baja, aunque ha aumentado. 2.América Latina Genera: aumento del 25 % en el número de visitas y visitantes; aumento del 30% en recursos virtuales y del 32% en el roster. 3.Comunidad de Práctica del PNUD: aumento de la expertise en la región. Recursos Humanos: Paridad de género: aumento relevante del número de mujeres en RR y RC entre 2006 y 2009: de 19 % al 38% en 2009. Cursos: Personal RBLAC 42% han completado Gender Journey y y 54% el de acoso sexual. En las oficinas, 882 personas han hecho el de género y 553 el de acoso. INFORME AL GSIC Avances

18 Recursos financieros de 2008 a 2009: Nacional: Aumento de recursos en género en las OP: 1 OP informó de reducción, 3 de estancamiento y 14 de aumento. MDG Fund en 5 países: $35,400,000. Regional: Disminución de recursos TRAC de 2008 a 2009 en/al 12,89% Aumentaron los recursos core y no core al/ en 51%. INFORME AL GSIC Avances

19 Definición de compact de género regional o estrategia regional de género basada en la GES para establecer las principales líneas estratégicas para LAC y los mecanismos de rendición de cuentas que se requieran para implementarla. Análisis regionales, definición de objetivos y monitoreo del gasto para aumenar los recursos y hacer sostenibles los resultados de desarrollo de género. Aumentar la coherencia entre lo nacional, regional y global. Administradora: énfasis en cambio climático y género. INFORME AL GSIC Desafíos