1 Czy nowa struktura zwiększy popularność biblioteki?Błażej Feret Biblioteka Politechniki Łódzkiej Łódź, Polska

2 1993

3 2007 2007

4 2011

5 2013 Wydawnictwa Uczelniane

6 Co tak naprawdę robimy? Zakup i zarządzanie zbiorami drukowanymi i cyfrowymi Udostępnianie wszystkich rodzajów zbiorów Tworzenie i udostępnianie zasobów cyfrowych (biblioteka cyfrowa, repozytorium) Komunikacja z użytkownikami (osobista, zdalna) Popularyzacja własnej działalności Działania „okołobiblioteczne” (WIKAMP, ELS, Wydawnictwa)

7 CEL: struktura, która odzwierciedla to co robimy i jest nakierowana na użytkowników, a nie na wewnętrzne procesy biblioteki

8 Nowe oddziały: Oddział Zbiorów Tradycyjnych (OZT)Oddział Zbiorów Elektronicznych (OZE) Oddział Obsługi Użytkowników (OOU) Oddział Promocji i Informacji (OPI) Oddział Tworzenia Zasobów Cyfrowych (OTZC) Oddział Systemów Informatycznych (OSI)

9 Oddział Obsługi UżytkownikówOddział Kontroli Księgozbioru Oddział Obsługi Użytkowników Oddział Udostępniania Zbiorów Oddział Zbiorów Tradycyjnych Oddział Wydawnictw Ciągłych Oddział Gromadzenia i Opracowania Zbiorów Oddział Promocji i Informacji Oddział Informacji Naukowej Oddział Zbiorów Elektronicznych Stanowisko ds. Źródeł Elektronicznych

10 Dyrektor Zastępcy Dyrektora Dział Techniczny Biuro Biblioteka GłównaBiblioteki Filialne Agendy Specjalne Oddział Obsługi Użytkowników Oddział Zbiorów Tradycyjnych Oddział Zbiorów Elektronicznych Oddział Tworzenia Zasobów Cyfrowych Oddział Promocji i Informacji Oddział Systemów Informatycznych Biblioteka Budownictwa i Architektury Biblioteka Chemiczna im. O. Achmatowicza Biblioteka Biotechnologii i Nauk o Żywności Biblioteka Elektrotechniki Biblioteka Mechaniki Biblioteka Beletrystyczna Wydawnictwa Uczelniane Centrum WIKAMP Uczelniany Punkt Personalizacji Biblioteka Politechniki Łódzkiej. Struktura organizacyjna od

11 (spodziewane) efekty „Odmłodzenie” i unowocześnienie wizerunku biblioteki (nowi kierownicy) Bardziej efektywne i wszechstronne wykorzystanie pracowników (lepsza współpraca między-oddziałowa) Uzyskanie potencjału do kolejnych zmian (reorganizacja przestrzeni, oszczędności w personelu = wzrost płacy) Lepsza komunikacja z użytkownikami i pracownikami uczelni (oddział specjalnie do tych celów) Zwiększenie popularności biblioteki w uczelni (?)

12 Dziękuję za uwagę 