1 Czynniki wyznaczające strukturę organizacyjnąCele i zadania firmy misja cele strategie Czynniki wewnętrzne umiędzynarodowienie zasoby finansowe zasoby ludzkie zdolność przystosowywania się Czynniki zewnętrzne dystans geograficzny rodzaj klientów regulacje rządowe STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY MIĘDZYNA-RODOWEJ Styl zarządzania struktura proces podejmowania decyzji

2 Systemy kompetencji jednostek organizacyjnych (stanowisk)system liniowy (stanowiska liniowe są odpowiedzialne za osiąganie celów przedsiębiorstwa) dyrektor szef marketingu system sztabowy (stanowiska sztabowe dostarczają porad i informacji, nie podejmują decyzji) dyrektor radca prawny szef działu badań

3 Kryteria klasyfikacji struktur organizacyjnychFunkcjonalne Rynkowe (produkty, regiony, klienci) Macierzowe (produkt/kraj, funkcje/produkty, regiony/funkcje)

4 Rozwój struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa międzynarodowegoŹródło: Handel zagraniczny. Organizacja i technika. Pr.zb.pod red. J. Rymarczyka. PWE. Warszawa 2000, s. 94

5 Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa z samodzielnym działem handlu zagranicznegoŹródło: Handel zagraniczny. Organizacja i technika. Pr.zb.pod red. J. Rymarczyka. PWE. Warszawa 2000, s. 81

6 Dywizjonalna struktura międzynarodowaŹródło: Handel zagraniczny. Organizacja i technika. Pr.zb.pod red. J. Rymarczyka. PWE. Warszawa 2000, s. 94

7 Funkcjonalna struktura organizacyjna przedsiębiorstwa międzynarodowegoŹródło: Handel zagraniczny. Organizacja i technika. Pr.zb.pod red. J. Rymarczyka. PWE. Warszawa 2000, s. 95

8 Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa międzynarodowego według kryterium towarowego

9 Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa międzynarodowego według kryterium geograficznego

10 Struktura macierzowa