1 de la Practica ProfesionalLa RSE en la Gestión de la Practica Profesional Una iniciativa de:
2 Hacia un camino de la gestión de la RSE en la práctica profesionalTemario Hacia un camino de la gestión de la RSE en la práctica profesional Globalización - surgimiento del modelo de RSE Desarrollo Sostenible Alcance filosófico que involucra a la empresa en el nuevo escenario mundial. La gestión de la RSE y su vinculación con la valoración de la ética profesional Conclusiones ¿Qué es la RSE?.
3 y el surgimiento del modelo de Responsabilidad Social Empresaria (RSE)La globalización y el surgimiento del modelo de Responsabilidad Social Empresaria (RSE)
4 Conclusión del impactoLa globalización podrá continuar acrecentándose si se suma, al objeto de la empresa - creación de riqueza- la integración de las problemáticas ambientales y sociales. La empresa ES otro actor social que, como institución socioeconómica, genera impacto social. También necesita los valores compartidos, y la transparencia que contemplen todos los factores de la aldea global.
5 ¿Qué se entiende en Argentinapor RSE?
6 Inversión Social Privada
7 Inversión Social Privada“Dar dinero es tarea fácil y al alcance de cualquier hombre, pero el decidir a quién, cuánto, cuándo, para qué y cómo no está al alcance de cualquier hombre, ni es tarea fácil. Esa excelencia es rara, notable y noble” Aristóteles
8 RSE en la Inversión SocialAvance de los modelos
9 RSE en la Inversión SocialFilantropía: “Amor a los semejantes”: es una acción altruista que puede hacer una persona (filántropo) o una fundación donante. Inversión social: el uso responsable, proactivo, comprometido y estratégico de recursos privados con retorno medible en la generación de capital social e instalación de capacidades en la población destinataria. Relaciones con la comunidad o voluntariado corporativo pueden incluirse en este rubro. RSE: la inversión social es una herramienta que forma parte de las estrategias de la dimensión social de la RSE.
10 Pasos de la Inversión SocialDecisión basada en estrategias institucionales Diagnóstico participativo ya orientado a resultados Áreas temáticas, delimitación del problema Marco estratégico: alinear al core business, definir políticas Alianza con OSC y/o con otras empresas (cadena de valor e intereses). Actuación planificada, involucramiento y compromiso Comunicación, información y profesionalización Monitoreo y evaluación de impacto (ideal) Rendición de cuentas
11 Primeros pasos de un ProgramaNecesidad de diagnóstico: datos –actualizados- cuantitativos y cualitativos del problema a abordar. Tomar en cuenta perspectiva de los beneficiarios o afectados por el problema. Mapeo de actores relacionados a la temática: ONGs y entidades “pares”. Contar con Asesores especialistas en la temática
12 Cómo diseñar y formular un programaDefinición del problema Objetivos, metas, actividades Población objetivo Alcance geográfico Rubros financiables y tipos de inversión Resultados esperados Actividades a desarrollar/ tiempo / presupuesto Evaluación del programa
13 Población Objetivo
14 WorldCom - Enron – Parmalat – NIKE REEBOK – Mandarín Taiwanes (GAP)Valores y RSE Recientes y graves escándalos en el corazón del mundo empresarial cuestionan que pueda sobrevivir la economía sin un sistema de valores morales compartidos, que corrija los excesos del auto interés lucrativo y aporte legitimación social al sistema de las empresas privadas Casos: WorldCom - Enron – Parmalat – NIKE REEBOK – Mandarín Taiwanes (GAP) Tayco – Kosiuko -
15 El nuevo paradigma
16 Premio Nobel de Economía 1976Crisis de paradigma Milton Friedman Premio Nobel de Economía 1976 “La única responsabilidad de una empresa es incrementar sus beneficios”. New York Times Magazine 13 de Septiembre de 1970 (Reimpreso del original de 1962: "The Social Responsibility of Business Is to Increase its Profits".)
17 Premio Nobel de Economía 1998El nuevo paradigma Amartya Sen Premio Nobel de Economía 1998 “…el tratar de resolver las relaciones comerciales y económicas globales sin atender simultáneamente los aspectos de equidad y trato justo a nivel global, se topará con problemas de consideración. Este reconocimiento de ninguna manera desmerece la valoración del papel constructivo de la economía de mercado global y su contribución a la base económica de un mundo próspero.” “Qué impacto puede tener la ética” (Presentación en la Reunión Internacional sobre “Etica y Desarrollo” del Banco Interamericano de Desarrollo. 7 y 8 de diciembre del 2000)
18 5 Pilares de la RSE Actuación ética con valores compartidosQue acompañan la sustentabilidad económica de la Empresa Una gestión enmarcada en la RSE contiene: Actuación ética con valores compartidos Transparencia en las acciones Acompaña el Desarrollo social Compromiso con el medio ambiente Comunicación responsable
19 Alta Dirección en RSE RSE integrada al modelode gestión del negocio (core business) RSE integrada en las estrategias y políticas: desde el CEO hacia todos los niveles RSE se incorpora a la Cultura Organizacional: Código de Ética / Código de Conducta
20 Incidencia de las Dimensiones de la RSELa Responsabilidad Social Empresaria implica trabajar con: Liderazgo: diseño de estrategias empresariales orientadas a la RSE Gobierno corporativo Consumidores y clientes Brindar información acerca de la RS, abrir un canal de comunicación. Incluir Marketing responsable. Comunidad Programas de inversión social. Voluntariado corporativo. Invertir en las capacidades y el aprendizaje continuo de los empleados. Asegurar un equilibrio adecuado entre flexibilidad y seguridad, vida profesional y personal. Voluntariado Público Interno Proveedores Programas de cooperación para ayudar a garantizar también la salud y la seguridad en sus operaciones Gob. Nac. Pcial. Y Munic. Generar marcos de cooperación. Ej. Campaña de educación vial Medio Ambiente Programas de ecoeficiencia: reducción del consumo de energía, reciclado y reutilización de recursos materiales
21 Impactos en los actores sociales.Grupos de Interés, Diálogo Impactos en los actores sociales. Intercambio, intereses divergentes.
22 Capital Social y Stakeholderses la existencia de relaciones sólidas y de redes entre personas, en el sentido de derechos y obligaciones que se han construido a lo largo del tiempo, basadas en la confianza. contexto económico y empresarial: hace referencia a las relaciones entre los actores económicos y se expresa en el grado de reciprocidad y confianza necesaria para realizar de forma conjunta y coordinada una actividad productiva Clave para el éxito empresarial en un entorno competitivo, la empresa no ha de ser un lugar de conflicto y confrontación entre sus diferentes actores sociales Ahora entendemos porqué, los stakeholders o grupos de interés son protagonistas de la RSE. Trabajar en la confianza, en criterios de cooperación mutua y más sistemática y de alianzas estratégicas versus conflictos y rivalidades que llevan a la ineficiencia empresarial. Relaciones que impliquen un ganar-ganar desarrollando relaciones voluntarias de ayuda mutua. Capital Social
23 La RSE es... "Responsabilidad social empresarial es una forma de gestión que se define por la relación ética de la empresa con todos los públicos con los cuales ella se relaciona, y por el establecimiento de metas empresariales compatibles con el desarrollo sustentable de la sociedad; preservando recursos ambientales y culturales para las generaciones futuras, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales". Instituto Ethos – Brasil
24 La RSE es... “La Responsabilidad Social Empresaria constituye el compromiso de la empresa de contribuir al desarrollo sostenible, con la participación de sus grupos de interés, a fin de mejorar la calidad de vida de la sociedad en su conjunto.” Definición del CEADS
25 La RSE es... “Es el fenómeno voluntario por el que busca conciliar el crecimiento y la competitividad, integrando al mismo tiempo el compromiso con el desarrollo social y la mejora del medioambiente”. Forética (España)
26 Libro Verde de la Comisión de la Unión EuropeaLa RSE es... “Ser socialmente responsable no significa solamente cumplir plenamente las obligaciones jurídicas, sino también ir más allá de su cumplimiento invirtiendo «más» en el capital humano, el entorno y las relaciones con los interlocutores”. Libro Verde de la Comisión de la Unión Europea
27 su vinculación con el Desarrollo SostenibleLa gestión de la RSE y su vinculación con el Desarrollo Sostenible
28 Desarrollo SostenibleEquitativo Económico Social Desarrollo Sostenible Viable Vivible Medioambiental
29 Triple creación de valorValor Económico Ética y Transparencia Valor Ambiental Valor Social
30 Desarrollo Sostenible y RSEValor Económico Dimensiones Desarrollo Sostenible Valor Ambiental Valores - Ética - Transparencia
31 Conclusiones ¿Qué es la RSE?
32 ¿Qué entendemos por RSE?Es un modelo de gestión empresarial Requiere de una cultura basada en la ética y la transparencia Es la apertura al diálogo con los grupos de interés (impactos que genera en su entorno local y global) Está basada en decisiones políticas y estrategias concretas Es desarrollo sostenible (crecimiento económico, desarrollo social y cuidado ambiental) Va más allá de la normativa legal. Es voluntaria Visión a largo plazo
33 Conclusiones
34 : Conclusión Regirse por principios éticos en todos los aspectos que garanticen, con postulados sensibles y socialmente responsables, la acción de la Cúpula directiva, con miras al largo plazo, a las exigencias de la transparencia y la competitividad honesta será el próximo rol de la empresa mundial.