1 DE SENSIBILIZACIÓN INTERCULTURALESTRATEGIA ANTIRUMORES FUENLABRADA ESTRATEGIA MUNICIPAL DE SENSIBILIZACIÓN INTERCULTURAL

2 RUMOR Noticia vaga que corre entre la gente, sin autor definido.Información no contrastada, especulaciones Que se extienden rápidamente (boca a boca, internet) Se intenta dar por cierta con un objetivo. Mucho Potencial manipulador: fines comerciales, políticos o personales No hay una fuente definida, por tanto el autor obtiene beneficios sin que le suponga ningún perjuicio. (se intenta ubicar los más cerca del objeto del que se informa)

3 QUÉ ES UN ESTEREOTIPO “Es una generalización, aceptada por la mayoría, sobre un grupo que lo distingue de otro”. Es un esquema de pensamiento preconstruido. No se basa en datos reales sino en ideas, creencias, actitudes, prejuicios y opiniones impuestas por el medio social que se generalizan a todos los miembros de una determinada categoría (nacionalidad, raza, sexo, orientación sexual…) Cumple función adaptativa al economizar recursos mentales, pero cuando son negativos y se refieren a un grupo más débil generan discriminación. Los estereotipos contra inmigrantes tienen consecuencias muy negativas para la integración y la cohesión social.

4 DEL RUMOR AL ESTEREOTIPOLa propagación y difusión de rumores falsos y sin fundamento que a base de repetirse se convierten en “verdades” consolidan los ESTEREOTIPOS NEGATIVOS sobre las personas inmigrantes

5 EL CÍRCULO VICIOSO QUE GENERAN LOS ESTEREOTIPOSYO PIENSO YO SIENTO YO ACTÚO ESTEREOTIPO PREJUICIO DISCRIMINACIÓN Generalizaciones negativas contra extranjeros Generan hostilidad y desconfianza Prácticas Discriminatorias y racistas ¿Por qué es importante abordar los rumores? La actuación discriminatoria o racista es la punta del iceberg, el resultado final de lo que previamente se piensa y se siente, cuanto antes se intervenga en el ciclo mejor y más fácil (mejor en el rumor, que en el estereotipo, que en el prejuicio, que en el acto racista)

6 Un rumor es como un VIRUS que se contagia con inmensa facilidad y se desarrolla en organismos débiles como la sociedad en el contexto de crisis económica por el que atravesamos. En el corto plazo afecta a las partes más vulnerables de ese organismo, -las últimas personas en llegar, las inmigradas-. Pero en el largo termina por desintegrar al propio organismo (se rompe la cohesión de la sociedad). Las personas nos podemos INMUNIZAR contra este Virus con el PENSAMIENTO CRÍTICO. La medicina a aplicar. El ANTIRUMOR

7 PROYECTO ANTIRU MORES!!

8 RECI. RED DE CIUDADES INTERCULTURALESCreada en España en enero de 2011, es una iniciativa del proyecto Intercultural Cities (CoE-CE) El proyecto antirumores para prevenir el Racismo y la Xenofobia, surge en el marco de la RECI 8

9 ACTORES IMPLICADOS AYUNTAMIENTOS IMPLICADOS SOCIOS DEL PROYECTO

10 Proyecto que pretende impulsar y consolidar en diversas ciudades españolas una estrategia de comunicación y sensibilización basada en la experiencia de Barcelona, con el objetivo de contrarrestar los estereotipos negativos, los tópicos y los falsos rumores que circulan sobre la inmigración y la diversidad cultural, y que dificultan la interacción y la convivencia; y pueden derivar en actitudes discriminatorias y racistas.

11 Fases del proyecto RUMORES REDES CAMPAÑAS Identificación estereotiposRecopilación información rigurosa REDES Creación de la RED ANTIRUMORES Formación Antirumores CAMPAÑAS Definir estrategia de Fuenlabrada Elaboración de materiales Implementación y evaluación

12 1ª Fase: DIAGNÓSTICO FUENLABRADARUMORES DETECCIÓN Y ANÁLISIS de “las percepciones” de los rumores más comunes y con mayor impacto de cada municipio. METODOLOGÍA COMÚN A TODOS LOS AYUNTAMIENTOS DIRIGIDA A MEDIADORES SOCIALES (INFORMANTES CLAVE, ENTIDADES, PROFESIONALES) FUENLABRADA HA REALIZADO 73 ACTUACIONES: 34 encuestas on-line a profesionales en contacto con el ciudadano y que puedan pertenecer a la administración local o autonómica. 28 entrevistas a asociaciones e informantes claves. 11 entrevistas en profundidad a profesionales del territorio.

13 RESULTADOS: PRINCIPALES RUMORES EN FUENLABRADA

14 COMPARATIVA: EXTENSIÓN E IMPACTO DE LOS RUMORES

15 Comparativa entre Ayuntamientos FUENLABRADANEGATIVO (competencia de recursos escasos) 1º LUGAR Abuso ayudas (con Tenerife) Competencia puestos de trabajo Mala utilización sistema sanitario (con Tenerife) Baja el nivel educativo colegios Malas practicas comerciantes extranjeros POSITIVO (convivencia. 2 Planes Convive) 1º lugar Esfuerzo por integrarse (con Sabadell) No desigualdad entre hombres y mujeres (con Sabadell) 2º lugar Buenas condiciones de vida en los barrios y utilización adecuada del espacio público (tras Tenerife) y a mucha distancia de Sabadell y Getxo

16 RESULTADOS. CÓMO ES LA RESPUESTA DE LOS MEDIADORES A LOS RUMORES

17 COMPARATIVA DE LA RESPUESTA DE LOS MEDIADORES A LOS RUMORES

18 DISEÑO DEL FOLLETO “RUMORES DE BOLSILLO”RECOPILACIÓN INFORMACIÓN RIGUROSA ELABORACIÓN ARGUMENTARIO DISEÑO DEL FOLLETO “RUMORES DE BOLSILLO”

19 CONCLUSIONES La pertinencia de la estrategia antirumores en nuestro municipio pues según los resultados los problemas parecen estar más en el imaginario social (rumores, estereotipos y prejuicios) que en la convivencia real. La necesidad de capacitar a los mediadores sociales frente a los rumores y estereotipos; y ofrecer estrategias y herramientas que den respuesta adecuadas frente a los mismos.

20 RED ANTIRUMORES CREACIÓN DE LA RED ANTIRUMORES En Fuenlabrada22 PERSONAS DE 18 ENTIDADES CONFIRMADAS AESCO, APLA, ALI´s, AAVV ARCO IRIS, AA VV. LAS ERAS LA FUENTE, A. SAN RICARDO PAMPURI, A. CULTURAL BARIOBÉ, A. ENTREPARÉNTESIS, ASODEFU, CAI, CODIF, DANUBIO, FACI, IMAGINE MAIKER, MPDL, SOTERMUN, TRAMA, MSISÓN TRANSFORMADORES, CEAR….. PENDIENTES DE CONFIRMAR POSIBILIDAD DE NUEVOS MIEMBROS REDES PARALELAMENTE EN: GETXO, SABADELL Y CABILDO DE TENERIFE

21 RED ANTIRUMORES FORMACIÓN AGENTES ANTIRUMORESFORMACIÓN DE FORMADORES EN BARCELONA misma metodología, ya probada en Barcelona, en todas las Redes Nacionales del proyecto. FORMACIÓN DE LOS AGENTES ANTIRUMORES EN FUENLABRADA 11 y 15 de noviembre (De a 20.30hs) Prevista otra formación DISEÑO DE LA GUÍA PRÁCTICA DE BOLSILLO AGENTE ANTIRUMOR.

22 CAMPAÑA DEFINIR LA ESTRATEGIA DE FUENLABRADA. “DAR PROTAGONISMO A LA RED” CONSOLIDACIÓN Y CAPACITACIÓN DE LA MISMA. Reunión grupal: 19 noviembre reunión grupal con todos los miembros de la RED ANTIRUMORES, en el que se establecerá el calendario de encuentros, aspectos a profundizar y se decidirán las acciones. Reuniones individuales: se establecerán a petición nuestra o de entidades. DEFINICION CONJUNTA DE LA CAMPAÑA 2013 ESTRATEGIA A LARGO PLAZO Trabajo en Red e implicación ciudadana necesaria para garantizar la sostenibilidad de la estrategia. N ELABORACIÓN DE MATERIALES Rumores de bolsillo, con argumentario Guía de bolsillo para el agente antirumor Carteles Guiá práctica para combatir los rumores, los estereotipos y los prejuicios hacia la inmigración. EVALUACIÓN. Sin diseñar Colaboración con los Cuestionarios ecesita

23 WEB ANTIRUMORES www.antirumores.esOBJETIVO DE LA WEB Disponer información sobre el proyecto Ofrecer herramientas de comunicación y sensibilización con acceso a recursos de formación, materiales y ejemplos para combatir los tópicos Y falsos rumores

24 ¿Qué aporta? ESTRATEGIA TESTADA EN BARCELONA. Funciona y está avalada técnicamente. Estrategia de SOCIALIZACIÓN. salir del individualismo y localismo (red de ciudades Europeas, RECI, interasociativo, entre personas) “Know How” SABER HACER BASADA EN LA COMUNICACIÓN Y FAVORECE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN ACTITUD PROACTIVA FRENTE A LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD OFRECE RECURSOS PARA LA SENSIBILIZACIÓN. ( El Ayto) Web Folletos: Rumores de bolsillo y guía práctica Formación de agentes antirumores Espacios de encuentro entre agentes Diseño de campañas conjuntas Orientación y apoyo para acciones de sensibilización Recursos didácticos de otras Aytos. y entidades … LENGUAJE COMÚN, “creer es cear” el lenguaje construye realidades. Crea, difunde y sensibiliza un discurso intercultural global. RED Antirumores. Relaciones de colaboración. Empodera a la ciudadanía Aprovecha sinergias Eje es el Potencial humano (más que económico) Permite Conseguir recursos económicos (subvenciones…) Retroalimentación continua con la realidad

25 “No estamos solos” contamos conEl conocimiento y el “saber hacer” que ofrece una buena práctica ya probada en Barcelona (una gran ciudad), El aval del Consejo de Europa que nos mira con entusiasmo La riqueza del trabajo en Red con otras ciudades españolas (Barcelona, Getxo, Sabadel y Cabildo de Tenerife). El trabajo con otras Redes que se están constituyendo en España. La Dirección de expertos (fundación ACSAR) La Fundación la Caixa que destina fondos para la investigación y sensibilización El aval académico de la Universidad Pompeu Fabra. GRITIM