1 Decisión de tamaño y ampliaciónGestión de empresas II

2 Decisión de tamaño y ampliaciónHace referencia a la capacidad de producción de B/S del proyecto. Consiste determinar la dimensión de las instalaciones, maquinaria y equipo para alcanzar volumen de producción óptimo. Debe adecuarse a la naturaleza de cada proyecto

3 Optimización del tamañoSobre-dimensionamiento, adelantarse a la demanda (más común por economía de escala) Sub-dimensionamiento Cuantitativo y cualitativo

4 Determinación del tamañoPredicciones de tendencias Estacionalidad ventas Demanda relativa a cada producto

5 CAPACIDAD 1. Capacidad diseñada, nivel producción en condiciones normales 2. Capacidad instalada, nivel máximo de producción trabajadores, maquinaria y equipos que pueden generar 3. Capacidad utilizada, porcentaje de la capacidad instalada que se alcanza

6 Conceptos Capacidad: cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto período de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo. La capacidad de producción se define como el volumen o número de unidades que se pueden producir un día, mes o año, dependiendo del tipo de proyecto que se está formulando.

7 2. Aspectos relacionados con las decisiones de capacidadDecisión inicial (en la fase de creación de una empresa) Hay mucha incertidumbre Decisiones sucesivas (ajustar la capacidad a la demanda) Hay menos incertidumbre ¿ Cuánta capacidad se requiere? ¿ Para cuándo se necesita?

8 Tipos de decisiones de capacidadContracción Suele utilizarse como último recurso. Trae consigo el cierre de plantas y despido de personal. Expansión Ampliación de la capacidad. Ante una decisión de este tipo hay que estudiar: Si falta capacidad instalada Si no hay un buen aprovechamiento de la capacidad

9 Mejor nivel operativo (óptimo de explotación)Volumen de producción para el cual hay un costo medio unitario mínimo Costo medio unitario Cum * P* Producción

10 3. Estrategias de expansión de la capacidad1. Proactiva o expansionista: la dirección anticipa el crecimiento futuro y diseña la instalación para que esté lista cuando la demanda aparezca

11 Estrategia proactiva 1 (“capacidad por delante”)Nueva capacidad Volumen de producción Demanda prevista Tiempo (años)

12 Estrategia proactiva 2 (“capacidad por delante”)Nueva capacidad Volumen de producción Demanda prevista Tiempo (años)

13 Estrategias de expansión de la capacidad2. Reactiva o conservadora: implica que la capacidad instalada siempre está por debajo de la demanda. Debe recurrirse a horas extra o a subcontratación para compensar el exceso de demanda

14 Estrategia reactiva (“esperar y ver”)Nueva capacidad Volumen de producción Demanda prevista Tiempo (años)

15 Estrategias de expansión de la capacidad3. Neutral o intermedia: se intenta tener una capacidad “promedio” que algunas veces va por detrás de la demanda y otrras por delante

16 Estrategia neutral o intermediaNueva capacidad Volumen de producción Demanda prevista Tiempo (años)

17 Etapas Definición de indicadores adecuados de capacidadConsideración de escenarios alternos de ventas

18 Etapas Análisis de factores que condicionan el tamaño (Demanda Insatisfecha, Disponibilidad materias primas, tecnología, recurso financieros, mano de obra) Determinación del tamaño óptimo (Maximice rendimiento financiero)