1 DEFENSA DEL PROYECTO N.1 “PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN PARA EL SISTEMA DE MOVILIZACION MILITAR DE LAS FUERZAS ARMADAS” 2011

2 antecedentes LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES DEL ESTADO Y NUEVA NORMATIVALEGAL VIGENTE. 1999 FF.AA A CONSEVIDO SU REORGANIZACION. 2002 PUBLICACION DEL LIBRO BLANCO DE LA DEFENSA. 2006 SE ACTUALIZA EL LIBRO BLANCO DE LA DEFENSA. 2008 NUEVA CONSTITUCION, DEFINE ROLES DE FF.AA ENFASIS P.E.I 2010 MODERNIZACION DEL ESTADO , MODELO DE GESTION DEL ESTADO SEMPLADES. 2010 EL E.M.I DEL CC.FF.AA , EMITE POLITICAS, DIRECTRICES, METODOLOGIA, PARA LOS MODELOS DE GESTION DE FF.AA 2011 LA DIRMOV AL ESTAR CONSIDERADO DENTRO DEL MODELO DE GESTION DE LA DEFENSA NACIONAL DEBE TENER UN SISTEMA PROPIO.

3 antecedentes LEY ORGANICA DE LA CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADOACUERDO NO. 022-CG “ORIENTACIONES Y DISPOSICIONES DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL“ ART.1 “SE IMPLEMENTARÁ... UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN QUE INCLUYE LOS SIGUIENTES SISTEMAS ESPECÍFICOS: ESTRATÉGICO, DE PROCESOS, DE INFORMACIÓN, DE TALENTO HUMANO, DE CALIDAD Y AMBIENTAL, DE MANERA QUE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE GENERA SATISFAGAN LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LA COMUNIDAD, AGREGUEN VALOR PÚBLICO E INCREMENTEN LA CREDIBILIDAD” ART.2 “PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL SIG SE UTILIZARÁN LAS MEJORES PRÁCTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA, TALES COMO: GESTIÓN POR PROCESOS, ADMINISTRACIÓN POR DIRECTRICES, ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL TQM, CUADRO DE MANDO INTEGRAL, MEJORAMIENTO CONTINUO, PARA LO CUAL DE SER NECESARIO, SE RECURRIRÁ A ALIANZAS ESTRATÉGICAS, Y DE SER NECESARIO ASESORÍAS ESPECIALIZADAS DE PROFESIONALES” SENRES REGISTRO OFICIAL N.251 DEL 17 DE ABRIL DEL 2006

4 JUSTIFICATIVOS EL CAMBIO DE LA NORMATIVA LEGAL VIGENTES , EN ESPECIAL DE LA CONSTITUCIÓN APROBADA EN EL DONDE SE DEFINE CLARAMENTE LAS MISIONES CONSTITUCIONALES PARA FUERZAS ARMADAS. EL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL QUIEN GESTIONA LA POLÍTICA DE LA DEFENSA NACIONAL Y REGULA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA DEFENSA NACIONAL POR MEDIO DEL COMANDO CONJUNTO DE LAS FUERZAS ARMADAS SE REALIZA LA REESTRUCTURACIÓN DE FUERZAS ARMADAS ELABORANDO EL SISTEMA DE LA DEFENSA NACIONAL. EL CC.FF.AA ELABORA SU MODELO DE GESTIÓN CONSIDERANDO A TODOS LOS ACTORES QUE DEBEN INTERVENIR EN ESTE MODELO DE GESTIÓN. EN EL MODELO DE GESTIÓN DE FUERZAS ARMADAS EN SU CADENA DE VALOR CONSIDERA VARIOS PROCESOS PARA SU FUNCIONAMIENTO (FIGURA ADJUNTA) EN LA CUAL LA MOVILIZACIÓN MILITAR ESTÁ CONSIDERADO COMO UN SISTEMA DE APOYO DEL CC.FF.AA. PARA PODER DAR VIALIDAD A ESTE MODELO DE GESTIÓN DEL CC.FF.AA DE ACUERDO A SU CADENA DE VALOR CADA SISTEMA DEBE TENER SU MODELO DE GESTIÓN PROPIO PARA SU FUNCIONAMIENTO. (FIG 1)

5 JUSTIFICATIVOS

6 OBJETIVOS OBJETIVO GENERALDESARROLLAR UN MODELO DE GESTIÓN PARA EL SISTEMA DE MOVILIZACIÓN MILITAR DE LAS FUERZAS ARMADAS. OBJETIVO ESPECIFICO DISPONER DE UNA MATRIZ DE COMPETENCIA DONDE SE DETERMINA LA NORMATIVA LEGAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL MODELO DE GESTIÓN DEL SISTEMA DE MOVILIZACIÓN MILITAR. DEFINIR EL MAPA DE PROCESOS, LA ASIGNACIÓN DE PROCESOS A LOS ACTORES DEL SISTEMA Y EL INTERELACIONAMIENTO GRAFICO DEL MODELO DE GESTIÓN DEL SISTEMA DE MOVILIZACIÓN MILITAR. DEFINIR EL DESPLIEGUE DE LOS MACRO, PROCESOS Y SUBPROCESOS Y PRODUCTOS DEL SISTEMA DE MOVILIZACIÓN MILITAR Y DEFINIR LAS ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS ACTORES DEL SISTEMA DE MOVILIZACIÓN MILITAR. PRESENTAR UNA PROPUESTA DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE MOVILIZACIÓN MILITAR. ELABORAR EL MODELO DESCRIPTIVO DEL SISTEMA DE MOVILIZACIÓN MILITAR.

7 REFORMAS DEL ESTADO CONSTITUCION DEL 2008.TRANSFORMACIÓN JURÍDICA DEL ESTADO. REDISEÑO DE LAS BASES INSTITUCIONALES RACIONALIZAR LAS ENTIDADES DEL EJECUTIVO SUPERAR LAS FALENCIAS LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA REDUCIR LA DISCRECIONALIDAD Y EL CORPORATIVISMO DE LAS INST. PUB. REORGANIZAR LAS FUNCIONES Y FACULTADES DE CADA IDENTIDAD. CONSTITUCION DEL 2008. RECUPERACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE UN NUEVO ESTADO SOBERANO PARA LA CIUDADANÍA. CONSTRUCCIÓN DE UN RÉGIMEN DE DESARROLLO PARA LA IGUALDAD Y EL BUEN VIVIR (ARMONÍA ENTRE LA SOCIEDAD, LA NATURALEZA Y LA ECONOMÍA). CONSTITUCIÓN DE UN ESTADO CONSTITUCIONAL DE DERECHOS Y JUST. ORGANIZACIÓN DEL PODER EN CINCO FUNCIONES ESTATALES: EJECUTIVA, LEGISLATIVA, JUDICIAL, ELECTORAL, Y DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL. DEMOCRATIZACIÓN Y RECUPERACIÓN DEL SISTEMA POLÍTICO. NUEVA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL PARA LA DESCENTRALIZACIÓN Y LAS AUTONOMÍAS.

8 REFORMAS DEL ESTADO NORMA TÉCNICA DE DISEÑO Y ESTATUTOS ORGÁNICOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS R.O 251 DEL 17 DE ABRIL DEL 2006. REFORMAS AL ESTATUTO DE RÉGIMEN JURÍDICO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN EJECUTIVA D.E N. 109 DEL 23 DE OCT DEL 2009. LINEAMIENTOS ESTRUCTURALES PARA ORGANIZAR LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS D.E 195 DEL 12 DE DIC DEL 2009. PROCEDIMIENTOS PARA DISEÑO Y REDISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES RES MRL DEL 17 DE MAR 2010. GESTIÓN POR RESULTADOS D.E N.555

9 REFORMAS DE FF.AA EJES PROGRAMÁTICOS DE LA DEFENSAINTEGRACIÓN OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA DE LAS TRES FUERZAS FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA IMPLEMENTACIÓN DE LA ECONOMÍA DE LA DEFENSA EDUCACIÓN, TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN APLICADA E INTEGRADA MARCO LEGAL NORMATIVO COOPERACIÓN INTERNACIONAL

10 REFORMAS DE LA MOV. MILITAREL ART.161CAMBIA EL ESCENARIO DEL SERVICIO MILITAR OBLIGATORIO AL SERVICIO CÍVICO MILITAR VOLUNTARIO, CON UNA CAPACITACIÓN EN DIVERSOS CAMPOS OCUPACIONALES QUE COADYUVEN AL DESARROLLO INDIVIDUAL Y AL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD. EN EL ART. 162 FACULTA ORGANIZAR FUERZAS DE RESERVA Y QUE EL ESTADO ASIGNARÁ LOS RECURSOS NECESARIOS PARA SU EQUIPAMIENTO, ENTRENAMIENTO Y FORMACIÓN. EN EL ART 165 NUM 6, DECLARADO EL ESTADO DE EXCEPCIÓN, LA PRESIDENTA O PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA PODRÁ: DISPONER EL EMPLEO DE LAS FUERZAS ARMADAS Y DE LA POLICIA NACIONAL Y LLAMAR A SERVICIO ACTIVO A TODA LA RESERVA O UNA PARTE DE ELLA, ASÍ COMO AL PERSONAL DE OTRAS INSTITUCIONES. DEL ART. 32 DE LA LEY DE SEGURIDAD PUBLICA, LOS CASOS PREVISTOS EN LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA PARA DECLARAR EL ESTADO DE EXCEPCIÓN SON: AGRESIÓN, CONFLICTO ARMADO INTERNACIONAL O INTERNO, GRAVE CONMOCIÓN INTERNA, CALAMIDAD PÚBLICA O DESASTRE NATURAL. POR ESO ES IMPORTANTE CONSIDERAR QUE AL LLAMAR AL SERVICIO ACTIVO A LAS RESERVAS ELLAS DEBEN ESTAR PREPARADAS PARA PODER AFRONTAR LOS DIFERENTES CASOS DE EXCEPCION.

11 METODOLOGIA UTILIZADA ENLOS MODELOS DE GESTION

12 ESQUEMA METODOLÓGICO APLICADO A LOS MODELOS DE GESTIÓNCONSTITUCIÓN ANÁLISIS DE LA NORMATIVIDAD LEYES MIDENA CC.FF.AA. FUERZAS ÓRGANOS MANIOBRA REGLAMENTOS ASIGNACIÓN DE PROCESOS ACUERDOS / CONVENIOS NORMAS TÉCNICAS MAPA DE PROCESOS MATRIZ DE NORMATIVIDAD GOBERNANTES AGV HABILITANTES C N A F I P MISIÓN PROCESOS PRODUCTOS RELACIONES ENTRE INVOLUCRADOS GOBERNANTE A.V A.V. HABILITAN. PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTADO MIDENA CC.FF.AA. FUERZAS OM ESTATUTO

13 METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE LOS MODELOS DE GESTIÓNMFCM = Medidas de fomento de la confianza mutua

14 1. MATRIZ DE LA NORMATIVIDADANÁLISIS DE LA SIGUIENTE NORMATIVA LEGAL Y TÉCNICA: NORMATIVA LEGAL ANÁLISIS DE LA CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR. ANÁLISIS DE LA LEY ORGÁNICA DE LA DEFENSA. ANÁLISIS DE LA LEY DE PERSONAL DE LAS FUERZAS ARMADAS. ANÁLISIS DE LA LEY DE SEGURIDAD PÚBLICA. ANÁLISIS DE LA LEY DE SERVICIO MILITAR OBLIGATORIO. LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACIÓN. ANÁLISIS DE LAS DIFERENTES LEYES VINCULANTES AL SISTEMA DE MOVILIZACIÓN MILITAR. NORMATIVA TÉCNICA ANÁLISIS DE LA POLÍTICA DE LA DEFENSA NACIONAL. ANÁLISIS DEL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR (2009 – 2013) NORMATIVA TÉCNICA EMITIDA POR SENRES REG. OFI. 251 DEL 17-ABR-2006

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17 2. MAPA DE PROCESOS 2 MISIÓN: PREPARAR Y EJECUTAR EL SERVICIO CÍVICO MILITAR DE LOS CIUDADANOS EN EDAD MILITAR; ORGANIZAR, ENTRENAR, EQUIPAR Y MOVILIZAR A LAS RESERVAS CON ORDEN DEL CC.FF.AA., EN TODO O PARTE DEL TERRITORIO NACIONAL PARA COMPLETAR LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LAS FUERZAS ARMADAS Y APOYAR AL DESARROLLO DEL ESTADO.

18 3. ASIGNACION DE LOS PROCESOS A LOS ACTORES DEL SISTEMA

19 4. MODELO GRAFICO DEL SISTEMAMODELO GRÁFICO DEL SISTEMA MIDENA CC. FF. AA DIRMOV ESTADO Anexo “J” (Plan de Movilización Militar ), al PDTN PEI de Fuerzas Armadas Directrices, Normas para la Movilización Militar. Reglamento Orgánico de las reservas . Ciudadanos Idóneos para el Servicio Militar. Asignación de reservas para el Completamiento Orgánico. Unidades Movilizadas , organizadas y equipadas. Asignación de reservas para Unidades de Reemplazos. Reservas Movilizadas y desmovilizadas. Asignación de reservas para creación de nuevas unidades. Emitir Documentos Militares Plan de Instrucción para la Formación Militar y capacitación de los cptos. Plan de entrenamiento de las reservas Políticas para la Defensa Plan de Movilización Nacional SERVICIO MILITAR RESERVAS EQUIPADAS PARA EL COMPLETAMIENTO ORGANICO Y REEMPLAZOS. RESERVAS ENTRENADAS PARA LA DEFENSA NACIONAL. RESERVAS ENTRENADAS PARA EMPLEO EN CASOS DE, EMERGENCIA NACIONAL, DESASTRES NATURALES Y APOYO A LA COMUNIDAD CONSCRIPTOS FORMADOS MILITARMENTE. (SLDO RESERVA L.T) CONSCRIPTOS CAPACITADOS EN CAMPOS OCUPACIONALES. FUERZAS T/N/A ORG. MANBRA RESERVAS EMISION DE DOCUMENTOS MILITARES EMISION DE TARJETAS DE IDENTIFICACION EMISION DE CEDULAS MILITARES EMISION DE CERTIFICADOS MILITARES 4

20 5. DESPLIEGUE DE LOS PROCESOS

21 6. DESPLIEGUE DE LOS PROCESOSPRODUCTOS DEL SISTEMA 6 MACROPROCESOS PROCESOS SUBPROCESOS PRODUCTO/ SERVICIO A. SERVICIO MILITAR A.1 Reclutamiento A.1.1 Calificación Documento de calificación. A.1.2 Acuartelamiento Actas con la nomina de ciudadanos idóneos destinados a las unidades militares. Aseguramiento Integral de los Cptos. A.2 Formación Militar A.2. 1 Instrucción Militar Nomina de ciudadanos conscriptos entrenados por levas . A.2. 2 Capacitación alternativa Nomina de ciudadanos capacitados en diversos campos ocupacionales. A.3 Licenciamiento Nomina de soldados de reserva, a disposición y con licencia temporal. . B. RESERVAS B.1 Preparación de las reservas B.1.1 Organización Listado de reservistas para el Completamiento orgánico de las Unidades Permanentes. Unidades Movilizadas asignadas para su empleo. Unidades de Reemplazo asignadas para su empleo. B.1.2 Equipamiento Unidades Movilizadas armadas y equipadas para el empleo B. 1.3 Entrenamiento Nomina de Reservas entrenadas de acuerdo al Plan de Carrera Nomina de Reservas ascendidos. B.2 Empleo de las B.2.1 Movilización militar de las reservas. Nomina de reservistas movilizados de acuerdo al plan de convocatoria. B.2.2 Desmovilización militar de las reservas. Nomina de reservistas desmovilizados de acuerdo al plan de convocatoria.

22 6. DESPLIEGUE DE LOS PROCESOSPRODUCTOS DEL SISTEMA 6 MACROPROCESOS PROCESOS SUBPROCESOS PRODUCTO/ SERVICIO C. DOCUMENTOS MILITARES C.1 Emisión de Documentos y Certificados de Identificación Militar C.1.1 Emisión de Cedulas Militares Cedula militar. C.1.2 Emisión de Tarjetas de Identificación . Tarjeta de Identificación C.1.3 Certificados de Movilización Militar Certificado Militar C. 2 Liquidación de Tarjetas especies y recaudaciones. C.2.1 Liquidación de tarjetas e insumos Anexos de Liquidación de especies e insumos C.2.2 Liquidación de Recaudaciones Anexos de Liquidación de recaudaciones

23 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES MIDENA7 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES MIDENA Formular las políticas para el Servicio Cívico Militar. Formular políticas para la Movilización Militar.

24 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL CC.FF.AADifundir el Direccionamiento Estratégico de Fuerzas Armadas. Aprobar y difundir el Plan de Movilización Militar. Difundir políticas institucionales para Movilización Militar. Aprobar el orgánico de las reservas en las Fuerzas Aprobar el Plan Estratégico Institucional de la DIRMOV. Aprobar el Plan Operativo Anual de la DIRMOV. Aprobar y Difundir directivas y planes del Sistema de Movilización Militar.

25 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES PARA LAS FUERZAS (T/N/A)Determinar las necesidades de ciudadanos para que realicen el Servicio Cívico Militar. Presentar al CC.FF.AA el requerimiento para el Completamiento Orgánico de las Unidades. Presentar al CC.FF.AA los orgánicos de las unidades movilizadas y de reemplazos.

26 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS ÓRGANOS DE MANIOBRAFormar militarmente a los Conscriptos que realizan el Servicio Cívico Militar. Apoyar para la capacitación de los conscriptos en diversos campos ocupacionales Seleccionar los mejores Conscriptos que cumplen el Servicio Cívico Militar para Oficiales y clases de Reserva. Entrenar a las reservas del completamiento orgánico, unidades de reemplazos y unidades movilizadas.

27 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN DE MOVILIZACIÓNGestionar las actividades relativas al Servicio Cívico Militar y de reservas. Gestionar la capacitación alternativa de los conscriptos en diversos campos ocupacionales. Gestionar la dotación de vestuario y equipo para los ciudadanos que realizaran el Servicio Cívico Militar. Gestionar los recursos para el seguro integral de los conscriptos. Realizar el llamamiento público para el Servicio Cívico Militar. Gestionar los diferentes planes y directivas para movilizar y desmovilizar a las reservas. Actualizar el Plan de Carrera del Reservista. Mantener las reservas entrenadas listas para la Movilización Militar. Organizar las Bases y Centros de movilización militar para el funcionamiento del Sistema de Movilización Militar de Fuerzas Armadas. Coordinar con la Dirección Nacional de Movilización el empleo de las reservas de acuerdo a los planes en vigencia. Gestionar las actividades relativas para la emisión de los diferentes documentos militares.

28 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA BASES DE MOVILIZACIÓN MILITAREjecutar las actividades relativas al Servicio Cívico Militar y de reservas. Coordinar la ejecución de la capacitación alternativa de los conscriptos en diversos campos ocupacionales. Distribuir la dotación de vestuario y equipo para los ciudadanos que realizaran el Servicio Cívico Militar. Movilizar y Desmovilizar a las reservas dentro de su jurisdicción para el empleo operativo, apoyo a la comunidad y entrenamiento . Asignar los reservistas para el completamiento orgánico. Asignar, Organizar y entrenar a las Unidades Movilizadas y de remplazo. Equipar a las Unidades Movilizadas. Emitir los diferentes documentos militares. Implementar las unidades de atención al cliente. Ejecutar por medio de la unidad financiera la planificación presupuestaria de los centros de movilización de su jurisdicción. Mantener el equipo y material de guerra en optimas condiciones para su empleo en su jurisdicción. Mantener las bodegas y depósitos de equipo y material de guerra en optimas condiciones.

29 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS CENTROS DE MOVILIZACIÓN MILITARRealizar la calificación y selección de los ciudadanos para el Servicio Cívico Militar. Realizar el acuartelamiento de los ciudadanos idóneos para el Servicio Cívico Militar. Coordinar la capacitación alternativa de los Conscriptos en diversos campos ocupacionales. Asignar los reservistas para el completamiento orgánico. Asignar, Organizar a las Unidades Movilizadas y de remplazo. Coordinar el entrenamiento de los reservistas. Implementar las unidades de atención al cliente. Entregar la cédula militar de reservista a los ciudadanos que terminan el servicio militar voluntario. Entregar tarjetas de identificación al personal militar en servicio activo, pasivo y sus dependientes de fuerzas armadas. Entregar certificados militares de acuerdo a la necesidades institucionales.

30 8. PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANICA

31 8 ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA DIRECCIÓN DE MOVILIZACIÓN DE FF.AA.NIVEL DIRECTIVO NIVEL DIRECTIVO ASESORÍA JURÍDICA COMUNICACIÓN SOCIAL NIVEL ASESOR DESARROLLO DE LA MOVILIZACIÓN MILITAR DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DPTO. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES TICs DEPARTAMENTO SERVICIO AL CLIENTE SECRETARIA GENERAL SERVICIO MILITAR RESERVAS DOCUMENTOS MILITARES NIVEL APOYO BASE CENTRAL 8C BASE NORTE 5C BASE OCCIDENTAL 5 C BASE SUR 5C NIVEL OPERATIVO NIVEL OPERATIVO

32 8 DIRECCIÓN NIVEL DIRECTIVO NIVEL DIRECTIVO NIVEL ASESOR NIVEL APOYOESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA DIRECCIÓN DE MOVILIZACIÓN DE FF.AA. DIRECCIÓN 8 DIRECCION DELEGACION NIVEL DIRECTIVO NIVEL DIRECTIVO NIVEL ASESOR ASESORÍA JURÍDICA ASESORIA LEGAL PATROCINO COMUNICACIÓN SOCIAL IMAG. COM EXTERNA E INTERNA PRODUC. MATERIAL GRAFICO Y AUDIOVISUAL.. DESARROLLO DE LA MOVILIZACIÓN MILITAR PLANIFICACION SEGUIMIENTO Y CONTROL DESARROLLO INSTITUCIONAL NIVEL APOYO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DPTO. TIC DEPARTAMENTO SERVICIO AL CLIENTE SECRETARIA GENERAL C.P ING SOFTWARE ADM PLATAFORMAS TECNOLOGICAS. SOPORTE TECNICO ATENCION AL C LIENTE ADMINISTRACION DE DOC. MILITARES ADMINISTRACION DOCUMENTAL ARCHIVO GENERAL LOGISTICA RRHH FINANCIERO ABASTECIMIENTO MANTENIMIENTO TRANSPORTES INFRAESTRUCTURA SERVICIOS GENERALES SERVICIO MILITAR RESERVAS DOCUMENTOS MILITARES ADM RRHH Y RENUM. BIENESTAR SOCIAL SEGURIDAD INTEGRAL PRESUPUESTO TESORERIA CONTABILIDAD NIVEL OPERATIVO BASE CENTRAL 8C BASE NORTE 5C BASE OCCIDENTAL 5 C BASE SUR 5C NIVEL OPERATIVO SERVICIO MILITAR RESERVAS DOCUMENTOS MILITARES RECLUTAMIENTO FORMACION MILITAR LICENCIAMIENTO PREPARACION DE LAS RESERVAS B. EMPLEO DE LAS RESERVAS EMISION DE DOC. , CERTFI DE IDENTIF. MILITAR.. B. LIQ. DE TRAJETAS, ESPECIES E INSUMOS.

33 ESTRUCTURA ORGÁNICA DE UNA BASE CENTRO DE MOVILIZACIÓN MILITARDIRECCIÓN DE MOVILIZACIÓN BASE DE MOVILIZACIÓN NIVEL APOYO UNIDAD ADMINISTRATIVA NIVEL OPERATIVO SERVICIO MILITAR RESERVAS DOCUMENTOS MILITARES CENTROS DE MOVILIZACIÓN

34 ESTRUCTURA ORGÁNICA DE UNA BASE CENTRO DE MOVILIZACIÓN MILITARDIRECCIÓN DE MOVILIZACIÓN BASE /CENTRO DE MOVILIZACIÓN NIVEL APOYO UNIDAD ADMINISTRATIVA GESTION RRHH GESTION LOGISTICA GESTION DOCUMENTAL SERVICIO MILITAR RESERVAS DOCUMENTOS MILITARES A.1 RECLUTAMIENTO A.1.1 CALIFICACION A.1.2 ACUARTELAMIENTO A.2 FORMACIÓN MILITAR A.2.1 INSTRUCCIÓN MILITAR A.2.2 CAPACITACION ALTERNATIVA A.3 LICENCIAMIENTO B.1 PREPARACIÓN DE RESERVAS B.1.1 ORGANIZACIÓN B.1.2 EQUIPAMIENTO B.1.3 ENTRENAMIENTO B.2 EMPLEO DE RESERVAS B.2.1 MOVILIZACION MIL. DE LAS RESERVAS B.2.2 DESMOVILIZACION MIL. DE LAS RESERVAS NIVEL OPERATIVO EMISION DE DOC. , CERTFI DE IDENTIF. MILITAR.. B. LIQ. DE TRAJETAS, ESPECIES E INSUMOS. CENTROS DE MOVILIZACIÓN SERVICIO MILITAR RESERVAS DOCUMENTOS MILITARES

35 ESTRUCTURA ORGÁNICA DE UN CENTRO DE MOVILIZACIÓN MILITARDIRECCIONAMIENTO DEL CENTRO NIVEL OPERATIVO SERVICIO MILITAR RESERVAS UNIDAD ADMINISTRATIVA DOCUMENTOS MILITARES

36 ESTRUCTURA ORGÁNICA DE UN CENTRO DE MOVILIZACIÓN MILITARDIRECCIONAMIENTO DEL CENTRO NIVEL OPERATIVO SERVICIO MILITAR RESERVAS A.1 RECLUTAMIENTO A.1.1 CALIFICACION A.1.2 ACUARTELAMIENTO A.2 FORMACIÓN MILITAR A.2.1 INSTRUCCIÓN MILITAR A.2.2 CAPACITACION ALTERNATIVA A.3 LICENCIAMIENTO B.1 PREPARACIÓN DE RESERVAS B.1.1 ORGANIZACIÓN B.1.2 EQUIPAMIENTO B.1.3 ENTRENAMIENTO B.2 EMPLEO DE RESERVAS B.2.1 MOVILIZACION MIL. DE LAS RESERVAS B.2.2 DESMOVILIZACION MIL. DE LAS RESERVAS UNIDAD ADMINISTRATIVA DOCUMENTOS MILITARES EMISION DE DOC. , CERTFI DE IDENTIF. MILITAR.. B. LIQ. DE TRAJETAS, ESPECIES E INSUMOS.

37 9. MODELO DESCRIPTIVO DEL SISTEMAMARCO JURÍDICO. MISIÓN DEL SISTEMA DE MOVILIZACIÓN MILITAR OBJETIVOS DEL MODELO DE GESTIÓN INTERRELACIONAMIENTO PROCESOS, SUBPROCESOS Y PRODUCTOS / SERVICIOS ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR CADA NIVEL IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ANEXOS GLOSARIO DE TÉRMINOS UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LAS BASES Y CENTROS DE MOVILIZACIÓN DE ACUERDO A LA REESTRUCTURACIÓN

38 9. MODELO DESCRIPTIVO DEL SISTEMAUBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LAS BASES Y CENTROS DE MOVILIZACIÓN

39 CONCLUSIONES El Modelo de Gestión de Sistema de Movilización Militar se lo realiza en base a la metodología utilizado por el CC.FF.AA El Modelo de gestión se define claramente La Normativa legal vigente La Estrategia Los Procesos La Estructura En el modelo de gestión se define claramente a los actores del Sistema de Movilización Militar Ministerio de Defensa Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas (Dirmov) Fuerzas T/N/A Unidades de Maniobra (Bases y Centros de Movilización)

40 CONCLUSIONES Los Procesos de Sistema están definidos claramente en base a su normativa legal y en especial a la razón de su creación, demostrado en sus procesos operativos. A. SERVICIO MILITAR B. RESERVAS C. DOCUMENTOS MILITARES El sistema de Movilización Militar está basado en la definición clara de sus procesos operativos , en base a una restructuración de sus procesos definidos de la siguiente manera: SERVICIO MILITAR RESERVAS DOCUMENTOS MILITARES Con esta concepción metodológica podemos concluir finalmente que este proyecto Cumple con la normativa legal vigente y técnica y puede ser aplicada en al Dirección De Movilización del CC.FF.AA entidad creada por el estado relacionada en temas de Movilización Militar.

41 RECOMENDACIONES PONER EN CONOCIMIENTO A LA DIRECCIÓN DE MOVILIZACIÓN DE ESTE MODELO DE GESTIÓN PARA PODER MEJORAR LA GESTIÓN INSTITUCIONAL EN ESTA ENTIDAD DEL ESTADO POR SER UN PROYECTO VIABLE. POR MEDIO DE LA DIRECCIÓN DE MOVILIZACIÓN HACER CONOCER AL COMANDO CONJUNTO DE LAS FUERZAS ARMADAS ESTE MODELO DE GESTIÓN A FIN DE IMPLEMENTARLO COMO PARTE DEL SISTEMA DE LA DEFENSA NACIONAL.

42 GRACIAS