1 Democracia Financiera: Acceso a servicios financieros para los más pobres Buenos Aires, Noviembre de 2006 Reunión Subregional del Cono Sur de la Red de Pobreza y Protección Social

2  En la década de los 80 se empieza a incorporar al sistema financiero población sin acceso a crédito.  Se buscó lograr cobertura amplia y profunda en los sectores sociales de bajos ingresos.  La autosostenibilidad no era importante, los recursos provenían de donaciones y fondos subsidiados.  Las ONG eran entidades crediticias y no intermediarios financieros. Etapa I: El inicio con las ONG

3  1992: entidades financieras reguladas dedicadas al microcrédito.  1995: se norma la creación y funcionamiento de los FFP como especialistas en brindar servicios a MyPE.  La formalización logró:  Acceso a más fuentes de financiamiento (institucionales y recursos del público).  Reducción de costos financieros y operativos.  Acceso a información de la CIRC de la SBEF.  Crecimiento de la entidades dedicadas a las microfinanzas.  Diversificación de los productos y servicios.  Bancarización de clientes del segmento. Etapa II: La formalización

4  1999-2002: desempeño negativo de la economía y del sistema financiero boliviano.  El sobreendeudamiento junto a la reducción en flujo de ingresos de clientes, incrementó la morosidad.  Aparición de asociaciones de deudores.  2000: desaparición de entidades de consumo como financiadoras al sector de la microempresa. Etapa III: La crisis económica

5  2003: Inicio de la consolidación como industria anticíclica.  La cartera de microempresa: nivel de morosidad en IMF menor al sistema financiero tradicional (voluntad y capacidad de pago).  IMF ampliaron segmentos de mercado: población rural, pequeña y mediana empresa.  Diversificación gradual en oferta de productos financieros no crediticios.  Mejoras y adecuaciones a tecnologías crediticias y sistemas de control.  Ampliación de la cobertura geográfica.  Reducción significativa de las tasas de interés activas. Etapa IV: Las microfinanzas

6 Estructura de la MyPE en Bolivia

7 Destino del crédito por actividad

8 El impacto en la economía UrbanoRural 100 50 20 10 5 2 1 68% PIB 10% 22% 13% 7% 80% Empleo G M Micro P Pol. Competitividad Pol. Sociales

9 Importancia de las Microfinanzas Cifras a junio 2006

10 Cartera y captaciones del público (En miles de USD)

11 Clientes en el sistema financiero regulado al 30/06/2006

12 Clientes en el sistema regulado e IFD al 30/06/2006

13 INDICE DE MOROSIDAD al 30/06/2006 ●IMF 2,46% ●COOPERATIVAS 5,35% ●MUTUALES 9,16% ●BANCOS 11,51%

14 Tasa de Interés Activa ¤Gastos de previsión 1,4 ¤Gastos de financiamiento 4,7 ¤Gastos operativos13,5 ¤Utilidad 1,7 ¤TASA DE INTERÉS21,3

15 Elementos a tomar en cuenta

16 Bolivia: Tasa de interés microcrédito (1) Junio 2006

17 Tasas de Interés en América Latina al 30/06/2005 Fuente: Microrate

18 El crédito como solución El crédito no es una solución para todos  Actividad estable y sostenida  Mercado identificado y seguro  Competitividad probada (calidad y precio) Hay mejores instrumentos para los que empiezan  Capital de preinversión  Capital de riesgo o de inversión

19 El crédito como solución Tecnología crediticia y costos  Garantías y plazo de desembolso  Tasas de interés y costos de transacción Las condiciones del financiamiento  Fuentes de fondeo  Plazos de fondeo

20 Servicios financieros para los más pobres ●Sin debilitar la moral de pago de los clientes. ●Sin subsidiar la tasa de interés activa, con recursos que no llegarán al 100% del mercado atendido y potencial permanentemente. ●Sin dirigir recursos a sectores cuyo problema es la falta de mercados, calidad en el producto, baja competitividad, etc. ●Sin frenar el crecimiento de las entidades especializadas, evitando potenciar su patrimonio, cobertura a la mora, generación de utilidades que apalanquen el crecimiento.

21  Es necesario especializarse en el mercado.  Se necesita innovar permanentemente.  Enfoque comercial con fuerte componente social.  Clientes satisfechos son leales.  Mezcla de productos dirigida a satisfacer necesidades.  Elevados niveles de capacitación, especialización y compromiso de RR. HH.  Las instituciones exitosas son ejemplos concretos de Gobierno Corporativo. Lecciones Aprendidas

22  La lucha contra la pobreza y la falta de crecimiento económico, no dependen únicamente del crédito.  Llegar al área rural donde los índices de pobreza son los más altos, es caro y no se cuenta con la infraestructura mínima para operar.  Compensar los riesgos políticos y sociales, para las IMF tiene un costo elevado.  La reducción de costos en las IMF dependerá de su masificación y crecimiento constante.  Las microfinanzas requieren de un entorno de competencia abierta, donde todos los actores enfrenten las mismas reglas de juego, para garantizar permanencia en el tiempo. CONCLUSIONES

23 Muchas gracias