1 DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO“DISEÑO DE UNA PROPUESTA DE INCUBADORA DE EMPRESA CULTURAL EN EL CANTÓN RUMIÑAHUI, BASADA EN LAS MEJORES PRÁCTICAS REALIZADAS EN AMÉRICA LATINA” AUTORAS: DIANA CAROLINA BERMÚDEZ LEÓN CAROLINA ELIZABETH VELÁSQUEZ CRUZ DIRECTORA: ING. ROCÍO ORBE

2 PIB generación de empleo y crecimiento económico.Introducción "La cultura… puede considerarse…como el conjunto de los rasgos distintivos, espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que caracterizan una sociedad o un grupo social. Ella engloba, además de las artes y las letras, los modos de vida, los derechos fundamentales al ser humano, los sistemas de valores, las tradiciones y las creencias." PIB generación de empleo y crecimiento económico.

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4 Definición del problemaActores culturales dispersos Cultura importante ente económico. Preferencias de profesiones actuales Pérdida de identidad ancestral

5 Justificación Explotación de la propiedad intelectualConocer diferentes categorías culturales Poco interés en la cultura La Cultura es lo que identifica a una sociedad, sus costumbres, tradiciones, los modos de vida, las creencias, artes y letras Explotación de la propiedad intelectual

6 Objetivos Objetivo GeneralDiseñar una propuesta de incubadora de empresa cultural en el Cantón Rumiñahui a través de las mejores prácticas realizadas en América Latina, para contribuir al desarrollo económico y social a partir del aprovechamiento de las industrias culturales y el patrimonio material e inmaterial del Cantón.

7 Objetivos EspecíficosDeterminar por referentes teóricos, el emprendimiento cultural, incubadoras de empresas culturales, la innovación social, sector artesanal, patrimonio tangible, intangible. Diagnosticar los modelos de incubadoras de empresas culturales de América Latina para obtener los mejores lineamientos que puedan dinamizar la economía comunitaria del Gobierno Autónomo Descentralizado de Rumiñahui. Analizar las mejores prácticas en modelos de incubadoras de empresas culturales en América Latina, generando una propuesta al Gobierno Autónomo Descentralizado de Rumiñahui

8 Hipótesis Hipótesis de Investigación (Hi)A través de la propuesta de incubadoras de empresas de culturales se dinamizará la economía comunitaria en el Cantón Rumiñahui. La propuesta de incubadoras de empresas de culturales no dinamizará la economía comunitaria en el Cantón Rumiñahui. Hipótesis Alternativa (Ha) Hipótesis Nula (Ho) El estado es el único responsable de proponer la asociatividad de los actores culturales.

9 MARCO TEÓRICO Teoría de Modelos CulturalesEl término modelos culturales como un término que trata de sistematizar la cultura de un determinado sector social, cultural o étnico, cuyo fin último es proporcionar una herramienta con la cual los investigadores del área de la cultura obtengan la información lo más fiable y ordenada posible a la hora de estudiar los diferentes universos culturales (Barroso, 2012).

10 Teoría de Innovación SocialLas innovaciones sociales provienen de individuos, grupos u organizaciones, es a menudo un esfuerzo de creatividad que implica la fluidez y la flexibilidad de varias disciplinas. El acto de la innovación social en un sector está conectado en su mayoría con diversas disciplinas dentro de la sociedad. La teoría de la innovación social habla de "conectar las diferencias”(Calulier & Mulga, 2011).

11 MEJORES PRÁCTICAS DE AMÉRICA LATINAPionera en la Incubación de Empresas (1984). 1987 Creación de ANPROTEC (Asociación Nacional de Entidades Promotoras de Emprendimientos de Tecnologías Avanzadas). 1987 SEBRAE (Servicio Brasileño de Apoyo a la Micro y Pequeñas Empresas) El Gobierno promueve la Cultura de calidad certificada Guadalajara, Jalisco especialistas de la zona metropolitana, vieron que el arte es rentable hay que saber administrarlo y venderlo. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) , Instituto Tecnológico de Monterrey y La Universidad Panamericana unidos apoyan la iniciativa cultural con la implementación de proyectos. 2001 Inicio de Proyecto cuya base fue el turismo, diseño y cultura. 2002 Presentación al público, 159 proyectos presentados, 13 incubados Objetivo principal desarrollar proyectos con jovenes que contribuyan al desarrollo local y diversifiquen el aprato productivo. Gobierno de Antanas Mockus ( ) armonizo la ley, moral y cultural promulgando el respeto de unos a otros. Coordino acciones publicas y privadas para generar sentidos de pertenencia de la Ciudad (Bogotá). Festivales de musica, recitales de poesía, noche solo de mujeres, disminuyendo los indices de violencia. Sergio Fajardo ( ) Medellín, Empresa de Desarrollo Urbano. Modelo de incubación basado en las Universidades. Creación de 24 incubadoras. 20 proyectos incubados por cada Incubadora en 4 años de operación. MEJORES PRÁCTICAS DE AMÉRICA LATINA

12 Actualmente existen 35 proyectos incubados Proyectos con jóvenes para contribuir al desarrollo local diversificando el aparato productivo Incubadora de Emprendimientos EXPRESIVA fomenta y apoya proyectos relacionados con la Cultura. A lo largo del año lleva capacitaciones, talleres de sociabilizacion, intercambio de relatos y experiencias Actualmente existen 35 proyectos incubados Compromiso con instituciones para el crecimiento de los emprendedores Amasando sueños Emilia Ingignoli Maluca, Paracas Telar del Río

13 MARCO METODOLÓGICO TIPO DE INVESTIGACIÓN UNIDAD DE ANÁLISISExploratorio – Descriptivo Correccional UNIDAD DE ANÁLISIS Actores y Gestores culturales

14 Población 6182 Actores y Gestores Culturales Muestra 307  Actores y Gestores Culturales Donde: N 6182 Z 1,96 p 0,7 q 0,3 1  𝑛= 6182∗ 1,96 2 ∗0,7∗0, ∗ 6182−1 + 1,96 2 ∗0,7∗0,3 = 307

15 Análisis univariado

16 Formar parte de una incubadora cultural 90,9% ANALISIS UNIVARIADO VARIABLE RESULTADO ANALISIS Formar parte de una incubadora cultural 90,9% El 90% está de acuerdo de formar parte de una incubadora cultural porque en el Cantón Rumiñahui existes varios actores culturales Función cultural 73,9% Predomina el ser artesano con un 81,36 %, esto debido a que por ser una herencia el arte u oficio. Actividad que realiza 18,6% Entre las actividades que realizan los artesanos o actores culturales existen varias en la encuesta realizada predomina la danza con un 18,6%. Asociación a gremio cultural 64,52% Entre los artesanos encuestados el 64,52% indicaron que al momento no se encuentran debidamente agremiados en el Cantón Promoción de servicios 41,58% Los encuestados prefieren darse a conocer a través de publicidad con un 41,58% Tipo de capacitación 38,1% Capacitaciones principalmente en Emprendimiento 38,1% porque es una manera de guiarse en cómo realizar y emprender un negocio cultural Apoyo a microempresa cultural 58,06% Los encuestados dijeron que si con un 58,06% les gustaría que el municipio les apoye con su idea de microempresa cultural, para auxiliar el desenvolvimiento de emprendimientos de base cultural y artística.

17 Análisis Bivariado

18 Actividad que realiza y Apoyo Municipal tabulación cruzadaApoyo Municipal Total Asesoría Promoción cultural Formas de Financiamiento Actividad que realiza Artes Plásticas Recuento 9 5 14 28 % dentro de Actividad que realiza 32,1% 17,9% 50,0% 100,0% % dentro de Apoyo Municipal 8,1% 6,0% 16,7% 10,0% Técnicas Artesanales 17 12 15 44 38,6% 27,3% 34,1% 15,3% 14,3% 15,8% Danza 26 16 57 45,6% 28,1% 26,3% 23,4% 19,0% 20,4% Letras 13 35 37,1% 25,7% 11,7% 15,5% 10,7% 12,5% Música 11 31 35,5% 29,0% 9,9% 13,1% 11,1% Teatro 8 32 37,5% 25,0% 10,8% 9,5% 11,5% No aplica 23 19 10 52 44,2% 36,5% 19,2% 20,7% 22,6% 11,9% 18,6% 111 84 279 39,8% 30,1% Se acepta la hipótesis ya que se relaciona las preguntas 4 y 9 en el análisis del chi cuadrado Pearson con un valor de aceptación del 45,2%, por lo cual la economía comunitaria del cantón Rumiñahui si se dinamizaría CONTINÚA

19 Función Cultural*Apoyo a microempresa cultural tabulación cruzadaApoyo a microempresa cultural Total Si No Función Cultural Artesano Recuento 139 88 227 % dentro de Función Cultural 61,2% 38,8% 100,0% % dentro de Apoyo a microempresa cultural 85,8% 75,2% 81,4% Gestor Cultural 23 29 52 44,2% 55,8% 14,2% 24,8% 18,6% 162 117 279 58,1% 41,9% Se rechaza la hipótesis ya que la relación de las preguntas 2 y 10 en el análisis del chi cuadrado Pearson realizado es un valor menor a lo esperado del 2,5% por lo tanto se niega la propuesta de incubadoras de empresas de culturales no dinamizará la economía comunitaria en el Cantón Rumiñahui. CONTINÚA

20 Entidades Públicas asociaciónFunción Cultural*Entidades Públicas asociación tabulación cruzada Recuento Entidades Públicas asociación Total Si No Función Cultural Artesano 92 135 227 Gestor Cultural 29 23 52 121 158 279 Se rechaza la hipótesis ya que la relación de las preguntas 2 y 11 en el análisis del chi cuadrado Pearson realizado tiene un valor menor a lo esperado 4,5%, por lo tanto se niega que el Estado es el único responsable de proponer la asociatividad de los actores culturales.

21 PROPUESTA CULTURAL LOGOT I PO

22 MISIÓN La Incubadora “Ñucanchi Llacta Rumiñahui”, nace con la finalidad de apoyar a las personas dedicadas hacer cultura dentro del Cantón Rumiñahui, por tanto su misión es: “Somos una Incubadora Cultural que busca crear y desarrollar proyectos orientados al fomento y promoción de las actividades culturales a través de ferias, talleres, capacitaciones, intercambios culturales y festivales salvaguardando los saberes ancestrales que garanticen los derechos culturales y una relación equilibrada entre el hombre y la naturaleza contribuyendo al Buen Vivir” VISIÓN “Ser un referente para el Ecuador hasta el 2022, que influya en el desarrollo comunitario del Cantón haciendo énfasis en los derechos culturales y ser reconocida localmente y a nivel de América Latina”

23 Funciones de la Incubadora CulturalA través de asesorías generar negocios innovadores culturales. Ofrecer apoyo en la gestión, especialmente en el desarrollo de los planes de negocios, en áreas como marketing y dirección financiera (a través de consultorías, capacitación y sistemas de redes). Brindar un espacio para viabilizar el surgimiento de microempresas comunitarias dedicadas a la cultura. Apoyar a la innovación social en negocios culturales ya existentes.

24 Servicios de la Incubadora CulturalServicios de información sobre cómo generar proyectos para el ingreso a la incubadora cultural. Servicios de información microempresarial comunitario Servicio de búsqueda de financiamiento. Capacitación empresarial comunitaria. Servicios de Asesoramiento. Asistencia técnica desarrollo microempresarial. Talleres con bajos costos.

25 CATEGORÍAS CULTURALESArte Plástica Música Danza Gastronomía Teatro Técnicas Artesanales Tradicionales Letras

26 ORGANIGRAMA “ñUCANCHI LLACTA Rumiñahui”DIRECTORIO DE INCUBADORA CULTURAL DIRECCIÓN GENERAL SECRETARÍA UNIDAD ADMINISTRATIVA DIRECTOR ADMINISTRATIVO UNIDAD DE CAPACITACIÓN Y TALLERES PROFESORES ESPECIALISTAS CURSOS LEGAL UNIDAD DE ASISTENCIA TÉCNICA Y ASESORÍA

27 ETAPAS DE LA INCUBADORA CULTURALPRE INCUBACIÓN El objetivo principal es preparar las iniciativas empresariales seleccionadas. Elaboración de un perfil empresarial. INCUBACIÓN El objetivo que tiene esta etapa es estructurar, desarrollar y consolidar empresas sostenibles, garantizando la maximización de su valor empresarial en un menor tiempo posible.

28 PROCESO DE LA INCUBADORA

29 INVOLUCRADOS DE “ÑUCANCHI LLACTA rumiñahui” CUADRO DE INVOLUCRADOSGRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Rumiñahui Mejorar la atención y el apoyo al sector cultural Información escasa sobre actores y gestores culturales Consultorías sobre el sector cultural Prioridad de obra de Infraestructura del Cantón Pocos estudios en el sector cultural Ser pioneros en la creación de una Incubadora Cultural Inexistencia de proyectos de Incubadora cultural Aprobación de partida presupuestaria Universidad de las Fuerzas Armadas – ESPE Generar proyectos de vinculación con la sociedad Pocos proyectos culturales generados Autorización de parte de las autoridades de la Universidad para un trabajo en conjunto con el Municipio en el Sector Cultural Participación activa en el sector cultural con el Cantón Actores Culturales Organización formal Informalidad de los actores Inclusión de partida presupuestaria para proyectos del sector presupuestaria Mejor valoración económica Mayor apoyo a nivel institucional Apoyo a un número determinado de actores Intercambio de conocimientos culturales a nivel local Escasas representaciones de delegaciones culturales del Cantón a otras provincias Gestores Culturales Equidad en eventos culturales Padrinazgo político

30 ÁRBOL DE PROBLEMAS

31 ÁRBOL DE OBJETIVOS

32 MARCO LÓGICO Continúa Fin:Indicador Medio de verificación Supuestos Fin: Contribuir al desarrollo económico y social a partir del aprovechamiento de las industrias culturales y el patrimonio material e inmaterial del cantón. Número de industrias culturales Aumento del % de visitas a industrias culturales.  Aumento de eventos culturales organizados en conjunto con el Municipio. Datos estadísticos de los organismos gubernamentales.  Registro de volúmenes y precios de venta.  Análisis de entrevistas a los beneficiarios. Personas dedicadas a la cultura siguen a las actividades culturales como su principal fuente de ingreso. Propósito (objetivo general): Generar a corto y mediano plazo proyectos, programas y servicios que ayuden al desarrollo comunitario local a través de la cultura. Número de proyectos, programas y servicios. Número de capacitaciones culturales. Actas de ingreso de proyectos, programas y servicios. Base de datos formal sobre actores y gestores culturales. Acta sobre jornadas de capacitaciones. Proyectos culturales instalados en el Cantón. Mejoramiento económico y social del Cantón. Componentes (objetivos específicos): Estimular la creación y difusión de la oferta cultural y a través de estos proyectos la recuperación de conocimientos ancestrales. Promover proyectos de empresas y entidades sin fines de lucro del sector. Contribuir a la mejora de la formación de los emprendedores y trabajadores del ámbito cultural. Apoyar a las nuevas generaciones de gestores culturales. Número de publicidad y promociones sobre actividades culturales. Número de proyectos culturales de la localidad del GAD. Número de capacitaciones. Aumento de personas dedicadas a la Cultura. Ranking sobre publicidad, estadista de promociones. Actas sobre jornadas de capacitaciones. Recopilación de información de personas dedicadas a la cultura. Mayor oferta y demanda de actividades culturales. Base formal de información sobre personas dedicadas a la cultura. Actividad: 1.1 Inspección de campo. 1.2 Evaluación de encuestas y fichas de entrevistas. 1.3 Informe 1.4 Capacitaciones en el área aprendizaje. 1.5 Búsqueda de auspiciantes de la empresa privada para las diferentes actividades culturales.  Persona encargada de verificación de encuestas y entrevistas.  Persona encargada para realizar el Informe  Personas expertas en temas de capacitaciones culturales.  Persona encargada de búsqueda de auspicio. Encuestas Entrevistas Informe   Concretar componentes para la Incubadora Cultural. Continúa CONTINÚA

33 Plan de marketing Servicio: Se dedicará específicamente al desarrollo de industrias creativas culturales. Plaza: Localizada en Sangolquí en una edificación destinada por el Municipio. Precio: Tendrá precios accesibles para capacitaciones, talleres y asesorías. Procesos: Se promocionará a través redes sociales Facebook, Twitter e Instagram, además de afiches. Promoción: Basado en las diferentes categorias culturales, el logotipo aliado con el Municipio de Sangolquí. Physical (entorno): Ambiente acogedor, donde los emprendedores culturales dejen fluir su ideas microempresariales. Personal: Una cultura organizacional basada en normas, creencias y acciones que tendrá competitividad dentro del mercado cultural. Partners (Alianzas estratégicas): Involucrado con la Universidad de las Fuerzas Armadas E.S.P.E., alianza estratégica para capacitaciones, talleres.

34 PRESUPUESTO INCUBADORA CULTURALPARTIDAS PRESUPUESTO APORTE UNIVERSIDAD VALORADO (SIN ASIGNACION PRESUPUESTARIA) (ANUAL) PRESUPUESTO ENTIDAD AUSPICIANTE (ANUAL) PRESUPUESTO CONTRAPARTE - COMUNIDAD BENEFICIARIA (ANUAL) A. COSTES DIRECTOS A.1 CONSTRUCCION 30000 A.2 EQUIPOS, MATERIALES Y SUMINISTROS 2000 A.3 PERSONAL 28800 4500 A.3 PAGO COWORKING 1500 TOTAL COSTO DIRECTO 36500 TOTAL COSTO PROPUESTA 66800

35 Conclusiones Se pudo conocer que un 90% tiene interés en formar parte de una Incubadora Cultural donde sus expresiones culturales sean de beneficio no solo particular sino también para la sociedad y de esta forma no solo sea conocido en el Cantón sino fuera del mismo. Existen varias expresiones culturales predominando la danza con un 20,43% representada por grupos de bailarines que en ocasiones pertenecen a una misma familia, estos grupos están siempre presentes en las fiestas del Cantón, las técnicas artesanales con un 15,77% representada por los orfebres, cestería, talabartería, cerería. La edad predominante entre los actores y gestores es de más de 51 años con un 42.35%, esto debido a que son artes u oficios heredadas, en el tiempo de estar como actor o gestor cultural el 44,44% indico que tiene más 12 años en esta actividad. Las formas de darse a conocer predominantes son la publicidad con un 41,58% y las ferias con 30,82%, el manejo de redes sociales es menor por el poco conocimiento de la tecnología. La intervención de la empresa privada es algo que les llama la atención con un 58,06% para que les ayude con el impulso en sus microempresas culturales.

36 Recomendaciones La propuesta de incubadora cultural no es un proyecto que se implante y mucho menos vaya a dar réditos de la noche de manera inmediata, por lo que recomendamos que se inicie una etapa llamada “preparación del terreno”, es la etapa donde se les motiva mediante charlas a los actores y gestores culturales a tener un espíritu emprendedor, para impartir talleres de fomento de emprendimiento cultural. El Municipio debe tener una base de datos mejor estructurada, de los actores y gestores culturales, en un solo departamento para tener un mejor control y una actualización constante facilitando de esta forma la obtención de la información y evitar confusiones para los usuarios. Los programas de capacitación deben estar enfocadas a la Cultura, pues en la actualidad Misión Social tiene capacitaciones en otras áreas que son de más apoyo a la comunidad en general del Cantón.

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