1 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

2 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA Proceso iterativo que determina las fechas de inicio y fin de cada actividad. Analiza las secuencias de las actividades, la duración de las actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto. ¡no interviene información relacionada con la gestión de costos!

3 DESARROLLO DEL CRONOGRAMA PROCESO

4 Desarrollar el cronograma Calculo de la duración de las actividades para el cronograma. Basado en el alcance y los recursos disponibles. Marco necesario para la gestión de actividades. Desarrollado en forma progresiva. Determina las fechas de comienzo y fin de las actividades. Ayuda al equipo del proyecto a definir los planes de actuación. Especifica cuando deben estar disponibles los recursos.

5 Desarrollo del cronograma Técnicas/herramientas: Análisis de la red del cronograma Consiste en calcular las fechas de inicio y finalización tempranas y de inicio y finalización tardías de las actividades.

6 Técnicas/herramientas: Camino Critico Secuencia mas larga de actividades y relaciones a través de la red del proyecto. Determinan la duración total del proyecto. Desarrollo del cronograma Datos necesarios para usar CPM: Duración de las actividades Relaciones lógicas ¡ojo!, no se tienen en cuenta los recursos.

7 Técnicas/herramientas: Holgura: Total: cantidad de tiempo que puede retrasarse una actividad sin retrasar la finalización del proyecto. Libre: cantidad de tiempo que puede retrasarse una actividad sucesora. De proyecto: cantidad de tiempo que puede ser retrasado la finalización sin retrasar la fecha impuesta para la finalización del mismo. Desarrollo del cronograma

8 Técnicas/herramientas: cadena critica Se desarrolla a partir del camino critico teniendo en cuenta la : Asignación y nivelación de recursos limitados, Incertidumbre de la duración de las actividades Cadena critica camino critico con restricciones de recursos.

9 Controlar el cronograma Proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma. Controlar el Cronograma consiste en: –Determinar el estado actual del cronograma del proyecto – Influir en los factores que generan cambios en el cronograma –Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado –Gestionar los cambios reales conforme suceden

10 Ejemplo de desarrollo de cronograma