1 Desarrollo de Equipos y Trabajo en EquipoPreguntas y Temas inspirados en lecturas de David Whetten y Kim Cameron(2005), Malaret(2003) y Parker y otros (2002)

2 Preguntas ¿Cuáles son las caracteristicas o atributos claves de un equipo Efectivo y del trabajo en equipo? ¿Cómo son los miembros entre ellos/as? ¿Ellos/as trabajan juntos siempre? ¿Hay una energia que atrae unos a otros? ¿Los lideres se rotan, se divide el trabajo del liderazgo?

3 Atributos de Equipos efectivos¿Cómo es el cuidado de unos por otros? ¿Los miembros alientan al lider y viceversa? ¿Cuál es el nivel de responsabilidad e integridad que muestran? ¿Cuáles son los atributos de los equipos en donde han participado?

4 ¿Por qué los equipos efectivos están para quedarse....o es sólo moda?79% de las empresas de las 500 Fortune usan equipos autodirigidos. usan grupos de trabajo para resolver problemas 91%. 80% usan equipos de resolucion de problemas. Con Equipos Efectivos Volvo redujo defectos en 90%. ¿Cuáles otros datos tienen ustedes que apoyan usar equipos? Al utilizar los equipos: + En Virginia,se logró ahorros de 200 mil dolares anual. +Westinghouse Furniture Systemes incrementó producitivad en 74% en tres años.. + General Electric en Salisbury, incremento en 250% productividad. ¿Algunos ejemplos de El Salvador?

5 ¿Claves del exito del Equipo?¿Bastaran juntar personas talentosas para que triunfen en equipo? (ejemplos deportivos) ¿Cuales son los factores que inhiben el exito de los equipos? ¿Cómo recompensan a los individuos y al equipo? ¿Cómo es el grado de interdependencia entre los miembros?(diseño) ¿Cómo es el proceso de aprendizaje para sincronizar y complementar todas las capacidades y compromisos?

6 ¿Cuándo usar los equipos?Si la tarea se puede hacer bien individualmente, ¿por qué hacer equipos? Si un coordinador con un grupo que tiene un trabajo secuencial puede hacerlo bien para que hacer equipos interdependientes? Si no hay necesidad de creacion colectiva para un valor agregado,¿para qué creamos equipos?

7 Equipo base de La Organizacion HumanaDesde la prehistoria, el ser Humano se ha unido con otros para poder vivir, en interacción con la naturaleza. Primero, fue unirse para cazar mastodontes. Luego, unirse para cosechar la abundacia de frutos y semillas, que uno solo no podía. En la actualidad, vemos el planeta tierra lleno de una red muy grande, de empresas donde grupos de seres humanos, cooperan unos con otros para poder transformar insumos en bienes y servicios que todos necesitamos. La “era del conocimiento” las maquinas y redes informaticas son la base de una red de información de 400 millones de personas conectadas y de la produccion y gestion de la información clave para la economía mundial.

8 La organizacion: oportunidad para desarrollo psicosocial del ser humanoEl ser humano es esencialmente social. Los niños lobos son la muestra, sin otros Seres humanos no podemos desarrollar El lenguaje, la inteligencia hasta poder Comunicarnos. Cada uno ha desarrollado sus cualidades Especificamente humanas en una familia. Luegoen la escuela, más tarde, en la empresa Desarrollamos las capacidades de colabo- rar unos con otros, la empatia, el comprender Al otro como El mismo se comprende. La organización es un medio para el desarrollo integral de la persona. Toda empresa existe en parte para dar la oportunidad de trabajar, realizando las potencialidades innatas de cada ser humano.

9 En la organizacion aprendemos a relacionarnos con otros distintosLa “alteridad” es un aspecto constitutivo del ser humano. El ser humano descubre al otro como alquien digno de aprecio y respeto. Aunque sea distinto de otra raza, otro sexo, otro grupo social, en la medida de que el ser humano crece, el o ella se abren a aceptar y a enriquecerse con los aportes de ideas, de sentimientos, de costumbres de otros Grupos humanos, con otra lengua, otra historia. (R. Selman y L. Kolhberg) En el siglo XX, dadas las comunicaciones y las Interacciones a nivel global, el tratar con otros distintos a mi grupo de origen, se hace cada vez mas importante para el desarrollo humano y justos de la humanidad, pues el comercio internacional es sitio privilegiado de ese encuentro con otras personas, con pensares y sentires diferentes.

10 El reto es integrar competencia y cooperacionMuchos piensan que la competencia es el mecanismo de progreso fundamental de la Humanidad. En la historia personal y social, podemos identificar que este proceso estimula a dar lo mejor, el luchar juntos para meter goles, alcanzar metas y en sana competencia vencer otros seres humanos. También en la historia personal y social podemos encontrar la necesidad de cooperar unos con otros Para lograr metas, para conseguir los objetivos Que solos no podremos. Hoy en dia se habla, de un proceso integrador de la Competencia y la cooperacion, se logra la “coopetencia”. Cooperamos para superarnos cada vez mas, para inventar nuevas computadoras, mas veloces, potentes, y con mas Memoria. (Alianza de Microsoft, INTEL, IBM)

11 Caracteristicas comunes a los equipos empresariales y deportivos1- Disciplina: hay normas para lograr el objetivo. 2- Concentración: la alineacion de todas las energías para lograr las metas comunes. Sin olvidar los detalles, errores que pueden costar la derrota del equipo. 3- Juego Limpio: evitar las trampas sin respetar los principios eticos, o legales. 4- Cooperación, mas fuerte que el sobresalir. Se sacrifica la gloria del individuo con tal que el equipo gane.

12 Caracteristicas comunes a los equipos empresariales y deportivos5- Liderazgo: Crear confiabilidad, Demostrando integridad. Ser claro y consistente. Crear energia positiva:sinergia. Utilizar atributos comunes compartidos y promover reciprocidad. Manejar el acuerdo y el desacuerdo. No promover pensamiento en camarilla. Alentar y entrenar, tutorizar cochear. Compartir información: crear normas consensuadas de calidad, acerca de los recursos que posee el equipo y el ambiente.

13 Tareas del líder Articular una vision que motive, que inspire.Para ello: usar los dos hemisferios cerebral izquierdo y el derecho. Interesante, que cuestiona algunos supuestos, que retan el presente. Pasion y principios: valores compartidos. Metas “smart”:(S)especificas, Mensurables, Alineadas con la cultura del equipo, Realistas, flexibles y en el Tiempo.

14 Caracteristicas de Equipos Triunfadores6- Tomar en cuenta que lo que mandan son los resultados. Mejorar los procesos también si se logran los resultados. 7-La motivacion estar convencidos de que el equipo puede triunfar. 8- Persistir, en una mejora continua. Considerar las diferencias culturales. Hay culturas con menos motivacion al trabajo en equipo. Las que valorizan más al individuo por sus logros individuales. EUA, Gran Bretaña. Los siguientes paises son mas colectivistas: México, Japón, Francia, Filipinas...