1 DESARROLLO PERSONAL DEL DIRECTOREQUIPO 5

2 ¿Quién es el director? Es la persona con la máxima autoridad, encargada de la gestión y dirección administrativa en una organización.

3 ¿Qué implica ser director ?Implica ciertos derechos y privilegios, pero también numerosas obligaciones, que tan sólo son capaces de gestionar adecuadamente personas con una determinada visión y una trabajada inteligencia emocional.

4 Desarrollo personal El desarrollo personal es el aprovechar los recursos potenciales de las personas y aumentar su capacidad de adaptación en todas las áreas importantes de la vida, así como a los cambios.

5 Áreas del desarrollo personalDesarrollo de la Mente Desarrollo Espiritual Salud Carrera Relaciones interpersonales

6 Objetivo Enriquecer el proceso natural de las personas dándole una mayor conciencia de sí mismo ampliando los límites de su libertad para elegir y haciéndola más responsable de ella y de sus relaciones hacia los demás

7 Factores necesarios para el Desarrollo Personal.Propósito de vida Integridad Disciplina Hábitos Persistencia Seguridad

8 La vida personal del director"Uno de los secretos es saber que se puede ser Director y también hacer lo que habitualmente se pone en la lista de “tareas pendientes personales”, como: viajar, descansar y estar con la familia y amigos. No hace falta dejar de lado la empresa para lograr todo eso“.

9 ¿Cómo llegar a ser Director?Estudios relacionados a la vida personal del director. ¿Cómo te motivas para ser director?

10 Para llegar a ser Director, tienes que actuar como si lo fueras: ACTITUD Y ENFOQUE.Para alcanzar LA CIMA el punto de partida es la preparación Conocer la montaña te da confianza y te ayuda a medir tu fuerza. A mayor información, mayor preparación. MBA, Ética y trabajo en equipo, constante actualización de conocimientos y herramientas para tomar decisiones en un entorno de amenazas constantes. Mentoring, Coaching.

11 Hacer una transición en el trabajo30.8 % Enfrentarse a una pérdida 18% Enfrentarse a un divorcio 14.8 % Mudarse de ciudad 9.6 % Cuidado de adolescentes 8.5 % Problemas de salud 7.5 % Convertirse en padre 4.7 % Casarse 4.2 % El periodo de transición de liderazgo es uno de los momentos más estresantes en la vida de un líder en asenso; hacer algo que nunca se ha hecho bajo presión. Paradoja: Emoción por nuevos desafíos y miedo al fracaso "No todo depende de ti, como el clima, que por más predicciones que hagas no lo puedes controlar".

12 Subir por las jerarquías de la organización, significa:Dar brincos enormes e instantáneos en el campo de la responsabilidad. El mundo se vuelve más político y menos operativo. Manejo de egos y reputaciones. Dejar atrás el pasado. (Difícil y estresante) Tus decisiones afectan a toda la cadena de valor. El éxito ya no se basa en contribuciones personales a la operación. (Ventas etc.) Dejar atrás la reputación de experto. Cambiar modelo mental.

13 Ajustes de transición más difíciles.WORLD BUSINESS MAGAZINE 2010 Navegar en políticas organizacionales 64.9% Enfrentar con ambigüedad o incertidumbre 55.5% Realizar el trabajo a través de otros 55.3% Comprometer e inspirar a empleados 46.0% Crear un nuevo networking 42.6% Manejar decisiones de alto riesgo 40.2% Representar la línea corporativa 37.7% Aprender a liderar a través de fronteras 36.9% Pensar estratégicamente 36.1% Dejar la reputación de experto 32.8% Ajustes de transición más difíciles.

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15 Factores de éxito

16 Comunicación efectiva dentro de la empresa Relaciones jefe-empleadosEs cuando el director se comunica de manera entendible, clara y precisa. Se da cuando el mensaje es codificado y descodificado de manera adecuada y no existe un ruido en el contexto. Debe de ser fuerte y debe de poder confiar en los trabajadores ya que delega algunas funciones. Apoya a los grupos de trabajo siendo un líder. Se maneja un ambiente de cordialidad y de respeto.

17 Liderazgo Adaptación al medioEs la habilidad de dirigir efectivamente a las personas para llegar a una meta o un logro en común. Es un factor el cual sin duda la mayoría de los directores exitosos tienen por la capacidad de poder hacer frente a una situación siempre cambiante del entorno político, social y económico.

18 La intención La concentraciónEs el poder dirigir su pensamiento hacia cualquier aspecto concreto dentro de un tema, y es destaca la cualidad de controlar el pensamiento conforme a la voluntad. Es la capacidad de poderse enfocar en una idea principal sin deambular y explorar nuevas ideas.

19 La confianza El placer En base al conocimiento de lo que se va a efectuar, se puede actuar con seguridad pero sin llegar a la arrogancia. Se trata de ser capaz de pensar en cuestiones variadas e involucrarse en ellas.

20 Actualización continuaEs un aspecto fundamental ya que al estarse actualizando esta al tanto de las innovaciones dentro de su área en la cual puede aplicar las mejores herramientas o prácticas. No únicamente es tecnológico sino de temas de interés que puedan presentar áreas de oportunidad, de crecimiento personal y labora.

21 Un plan de vida supone la enumeración de los objetivos que una persona quiere lograr a lo largo de su vida y una guía que propone cómo alcanzarlos. Este plan puede incluir metas personales, profesionales, económicas y espirituales. El plan de vida incluye objetivos a largo plazo: el sujeto puede pensar dónde le gustaría estar dentro de cinco o diez años, y a partir de esa idea, comenzar a desarrollar el plan. En este sentido, el plan de vida también es un plan de acción, con pasos a seguir y plazos. Plan de Vida

22 El Estrés Reacción Actividad fisiológica IndividuoDemandas ambientales Recursos de afrontamiento Respuesta (s)

23 Tipos Eustrés Diestrés Estrés de tipo “positivo”.Aumenta el Rendimiento y evita la monotonía. Eje. Primer entrevista. Diestrés Propicia el agotamiento. Es perjudicial para el individuo. Eje. El acoso laboral.

24 Implicaciones Para la Organización: Para los Colaboradores: AusentismoBaja productividad Accidentes laborales Escasa motivación Para los Colaboradores: Ira Ansiedad Depresión

25 Implicaciones Para los Directivos: Patologías Enfermedades crónicasSíndrome del Empleado Quemado (Burn-out) Angustia e imprecisión en la toma de decisiones. Falta de Resiliencia Empresarial

26 Desarrollo de DirectoresAspectos a desarrollar: Psicológicos Físicos Intelectuales Culturales

27 Deporte El deporte delega en el cuerpo alguna de las virtudes más fuertes del alma: la energía, la audacia y la paciencia. Jean Giraudoux

28 Beneficios A los Directivos: Interpersonales:Manejo de la presión y toma de decisiones. Fortalece la concentración. Desarrolla estrategias y agilidad mental. Templa el autocontrol. Interpersonales: Mejora los contactos (Networking). Cierran negocios. Espíritu de liderazgo Capacidad para trabajar en equipo.

29 Alimentación No hay amor más sincero que el amor a la comida.George Bernard Shaw

30 Alimentación Carbohidratos Proteínas Frutas y verdurasGrasas y Azucares Agua y Fibra Evitar malos hábitos: Alcohol Cafeína Sodio, Azucares y Grasas en exceso. Fumar

31 Relajación Al practicar la meditación se conoce lo difícil que es callar nuestra voz interior para conectarnos con nuestra mente más profunda, sabia e intuitiva. Shakti Gawain El yoga es un conjunto de posturas físicas que permiten sentirse relajado, renovado y con mucha energía, cuyo objetivo es conectar cuerpo y mente. El tai chi chuan es un arte marcial de origen chino, caracterizado por movimientos lentos y fluidos para la lucha cuerpo a cuerpo.

32 Terapias

33 Beneficios Se purifica el organismo. Se relajan los músculos.Libera las tensiones y preocupaciones. Proporciona vitalidad y energía. Equilibra el cuerpo y la mente. Oxigena el cuerpo. Disciplina. Trabajo en equipo. Brinda seguridad.

34 Juegos de Habilidad

35 Beneficios Desarrolla la rapidez y destreza mental.Agiliza la capacidad retentiva y de concentración. Mejora la abstracción. Ayuda a diseñar un pensamiento estratégico. Mejora el manejo del Fracaso. Mejora las Habilidades Motoras. Sensibilidad y Creatividad. Mejora la confianza en la intuición. La Arte Terapia.

36 Actividades Artísticas

37 Esparcimiento y Ocio

38 MIEDO ÉXITO MIEDO AL EXITO ´ CONFORTNO SENTIRSE CAPAZ DE CONSERVAR EL EXITO INSEGURIDAD PRESION MIEDO AL EXITO ALTO NIVEL DE RESPONSABILIDAD CAMBIOS RADICALES CONFORT

39 MIEDO AL FRACASO NO PODER SUPERAR LA CAIDA SENTIMIENTO DE PERDEDORMIEDO AL RECHAZO DE LA GENTE QUE LE RODEA COMPETENCIA SENTIMIENTO DE PERDEDOR NO PODER SUPERAR LA CAIDA

40 CREENCIAS RELIGION CULTURALA CULTURA INFLUYE DIRECTAMENTE AL DIRECTOR YA QUE DEBE DE ACOSTUMBRARSE A LAS COSTUMBRES QUE SE SIGUEN EN LA EMPRESA O EN EL PAIS DONDE ESTA SE ENCUENTRA LOS DIRECTORES PUEDEN SEGUIR SU ESTILO DE DIRECCION CON BASE A SU RELIGIÓN CREENCIAS

41 La Integridad: Característica más importante de los CEO´sLa persona íntegra vive lo que predica y habla lo que piensa. Definición: exige distinguir entre lo que uno, considera justo/correcto y lo que considera incorrecto/inicuo, y elegir luego lo primero, aunque suponga algún costo personal; que exige además mantenerse en esa elección, aun en condiciones adversas y ante posibles presiones o tentaciones. “Casi todos los directivos creen obrar con integridad” La Integridad: Característica más importante de los CEO´s

42 Perfil de un Director Integro:Actúan ética e intachablemente. Autoconocimiento, “la caja negra” Identifican cuáles son sus valores y actúan sobre ellos. Si el líder vive sobre la base de sus principios entonces tendrá el poder de dirigir. Son honradas y sinceras, de modo que se ganan la confianza de su entorno. Admiten sus errores o desaciertos. No dudan en señalar las acciones poco éticas de los demás. Adoptan posturas fundamentadas en sus principios, aunque resulten impopulares. Cumplen su palabra. Se caracterizan también por la responsabilidad y la profesionalidad.

43 Seguridad de los CEO´s Seguridad de los CEO´s: Seguridad Informática:Virus fraudes e infiltraciones, hay poco apoyo, poco conocimiento. 64% de los CEO´s no tienen presencia en redes sociales por inseguridad. Algunos CEO´s prefieren tener mínima seguridad. Los CEO´s más admirados tienen un perfil social online Los Juniors o la familia de los directores cuentan con mas seguridad que los propios CEO´

44 Sabias ¿que el temor a la muerte es la reacción natural que nos hace seguir con vida? Por si no lo sabías en estados de pánico es cuando sacamos fuerzas sobrehumanas y podemos solventar situaciones que en un estado normal seguro no podríamos. NOTICIA: La parroquia de San Agustín, en la ciudad de México, se llenó de policías, militares y hasta francotiradores que velaron por la seguridad de los novios y de los importantes invitados. El empresario invierte donde hay seguridad. Estado gasta mensualmente más de un millón pesos en el pago de guaruras, las empresas gastan hasta 12 por ciento de sus ingresos totales por año para protegerse del crimen organizado 800 mil millones de pesos, que representan siete por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) son destinados por la clase empresarial para protegerse del crimen organizado y robos. Los miedos a que se enfrentan los CEO´s son mayoritariamente miedo al secuestro. En México el 11% de la población es víctima de un delito. Seguridad personal:

45 Estabilidad en el cargoUn estudio realizado durante 10 años en 184 empresas analizando la rotación de los CEO´s y los principales cambios, arrojo las siguientes cifras: Contrariamente a la creencia general “los malos resultados no son la principal causa de cese de directivo” Estabilidad en el cargo

46 53% de las empresas mantuvieron a su director general en el cargo.33% solo abordaron un relevo durante el periodo. 14% de las compañías acapararon la mayor parte de los ceses. 10% han tenido dos cambios durante el proceso. 4% han tenido mas de tres. Los años mas tranquilos fueron 2010 (6% del total) El año mas agitado fue 2009 (15% del total de relevos totales )

47 Las causas mas frecuentes fueron:Las fusiones y adquisiciones 29% Las sucesiones planificadas 19% Jubilaciones 11% Relevos naturales supones una tercera parte del total. El éxito 9% Mala gestión 7% de los relevos Enfermedad 8% Desacuerdos 7% Muerte 3% Escándalos 3% Edad promedio del CEO 62 años Directores que se incorporaron a su cargo 50 a 55 años Al frente en promedio 9 años