1 DETERMINACION DE COSTOS. DETERMINACION DE COSTOS Carlos Gestores Voluntarios de COFIDE
2 QUE ES COSTO SON LOS DESEMBOLSOS EN QUE INCURRE UNA EMPRESA PARA PRODUCIR UN BIEN O UN SERVICIO ,
3 TIPOS DE COSTOS SEGÚN SU MODALIDAD MATERIA PRIMA COSTOS DE PERSONALGASTOS DE FABRICACION
4 TIPOS DE COSTOS SEGÚN SU ASIGNACION COSTO DIRECTO:AQUEL QUE SE PUEDE IDENTIFICAR DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO. COSTO INDIRECTO: AQUEL QUE NO SE PUEDE REPARTIR OBJETIVAMENTE ENTRE LOS PRODUCTOS
5 TIPOS DE COSTO SEGÚN VARIEN O NO CON EL NIVEL DE PRODUCCION:1.- COSTO FIJO: SON AQUELLOS COSTOS QUE NO VARIAN CON EL NIVEL O ACTIVIDAD DE PRODUCCION DE LA EMPRESA. 2.- COSTO.VARIABLE: SON AQUELLOS COSTOS QUE VARIAN SEGUN EL NIVEL O ACTIVIDAD DE PRODUCCION DE LA EMPRESA
6 GRAFICA DE LOS COSTOS VARIABLES. CANTIDAD COSTO VARIABLE + + PRODUCCION
7 GRAFICA DE LOS COSTOS FIJOS. CANTIDAD COSTO FIJO + + PRODUCCION
8 TIPOS DE COSTOS SEGÚN SE HAYA INCURRIDO O SE ESTE POR INCURRIR:COSTO POTENCIAL COSTO INCURRIDO
9 TIPO DE COSTOS DE ACUERDO AL PROCESO DE PRODUCCIONCOSTEO POR PROCESOS COSTEO POR ORDENES ESPECIFICAS COSTEO POR ACTIVIDADES - ABC
10 METODO DE COSTES TOTALES: COSTEO DIRECTO: SOLO SE CONSIDERA LOS COSTOS DIRECTOS O RECONOCIDOS DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO , ESTO ES LA MATERIA PRIMA Y LA MANO DE OBRA QUE SE INCURRIO AL PRODUCIR EL BIEN O SERVICIO. M. DE OBRA + MAT. PRIMA = COSTO
11 METODO DE COSTES COSTEO POR ABSORCION:ES EL SISTEMA QUE CONSIDERA EN LOS COSTOS DEL PRODUCTO O SERVICIO LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA, MANO Y CARGA DE FABRICACION M.O + M.P.+ C.F. = COSTO
12 DETERMINACION DEL COSTOCONCEPTOS DIRECT. ABSORC. MANO DE OBRA MAT PRIMA COSTO.INDIRECT COSTO TOTAL
13 ESTADO FINANCIERO DE LA EMPRESAESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS C. DIRECTO C. ABSORC. VENTAS COSTO V UTILIDAD GASTO UTILIDAD IMPUESTOS
14 ESTADO FINANCIERO DE LA EMPRESABALANCE GENERAL ACTIVOS COST D. COST A INVENTARIOS (-) (+)
15 METODO DE COSTEO UN ADECUADO SISTEMA DE COSTOS DEBE DE CONTROLAR CADA UNO DE LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL COSTO DE PRODUCCION O ADQUICION ESTO ES : LA MATERIA PRIMA , GASTOS DE PERSONAL Y CARGA FABRIL.ELLO CON FINES DE DETERMINAR LAS DESVIACIONES ENTRE EL COSTO INCURRIDO Y EL COSTO PRESUPUESTADO
16 CONTROL DE LAS DESVIACIONESLAS VARIACIONES EN LOS FACTORES DE PRODUCCION SE DAN PRINCIPALMENTE POR LOS FACTORES DE : PRECIOS Y CANTIDAD
17 PUNTO DE EQUILIBRIO ES EL PUNTO DONDE LA EMPRESA LUEGO DE VENDER NO GANA NI PIERDE DE ALLI SU NOMBRE. INGRESOS PTO. EQ COSTOS
18 PUNTO DE EQUILIBRIO: ING . COST ZONA GANANCIAS ZONA PERDIDAS
19 DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIOP.E.= COSTO FIJO / MARGEN CONTRIBUCION
20 COSTOS DE CALIDAD SON TODOS LOS COSTOS NECESARIOS PARA PRODUCIR UN BIEN O UN SERVICIO
21 GERENCIA DE CALIDAD ES LA FORMA COMO SE ADMINISTRAN LOS COSTOS DE PRODUCION DE UN BIEN O SERVICIO
22 INSTRUMENTAL DE GESTIONSON LAS HERRAMIENTAS QUE FACILITAN LA OPTIMIZACION EN EL USO DE LOS RECURSOS Y UNA GESTION EMPRESARIAL EFICIENTE
23 GERENCIA BASADA EN EL VALORES UNA FILOSOFIA QUE ESTA CAMBIANDO LA FORMA DE VER LAS FINANZAS
24 GERENCIA BASADA EN EL VALORSE ESTA CONVIRTIENDO EN EL RETO MAS IMPORTANTE PARA LAS EMPRESAS QUE DESEAN MANTENERSE EN EL MERCADO ,DONDE LOS INVERSIONISTAS SON MAS EXIGENTES EN LOS RENDIMIENTOS.
25 GERENCIA BASADA EN EL VALORLA ADAPTACION A UN NUEVO SISTEMA NO ES FACIL ,SOBRE TODO CUANDO LOS CAMBIOS A EFECTUAR NO SON UNICAMENTE DE TIPO ESTRUCTURAL , SI NO TAMBIEN EN UNA NUEVA FORMA DE PENSAR.
26 GERENCIA BASADA EN EL VALORLA INTRODUCCION DE NUEVOS SISTEMAS DE MEDICION DE RESULTADOS ASI COMO ESQUEMAS DE COMPENSACION A LOS EMPLEADOS PARA QUE ALCANCEN LOS OBJETIVOS TRAZADOS
27 CLIENTE INTERNO LAS EMPRESAS DE HOY SE VUELVEN CADA DIA MAS SENSIBLES A LA NECESIDAD DE CONTAR CON INFORMACION RAZONABLE Y OPORTUNA , CON LA FINALIDAD DE FORMARSE UNA OPINION SOBRE LA MARCHA DEL NEGOCIO Y QUE LE SIRVA EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.