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2 Diez dilemas 4ta parte Por Stephen R. Covey

3 ¿Cómo podemos darnos cuenta de que la elección entre lo rudo (gestión severa que trata de forzar a los trabajadores de las líneas inferiores para mejorar) y lo suave (gestión amable que tiene la esperanza de conseguir una mejor línea inferior) es superada por una tercera alternativa que es ambas cosas, más ruda y más suave?

4 Mucha gente piensa que si no eres rudo, eres suave. Si no eres fuerte, eres débil.

5 Tú lidias con ambos, el lado suave y sentimental del management o con el duro lado financiero.

6 Cuando te enfocas en principios, no en simpatizantes de partidos políticos o en gente arbitraria, claramente ves que esto es una falsa dicotomía.

7 El paradigma del LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS es ambos, más suave y más rudo.

8 Es más rudo porque debemos cumplir con leyes y principios naturales y estos felizmente no sufren cambios porque operan sin importar el punto de vista que tengamos de ellos.

9 Y es más suave porque si somos sumisos y obedientes hacia dichas leyes naturales, entonces empezaremos a experimentar los frutos de la paz mental interna, el coraje, consideración, madurez, respeto y amor por las personas.

10 Alinearnos a principios es una experiencia renovadora.

11 La gente se hace responsable de los principios, no de la política o de las demás personas.

12 Incluso los más altos ejecutivos son responsables de esos principios. Nadie está exento.

13 No puedes tener a un pequeño Dios enlatado, a un Saddam Hussein, que realmente representa la ley.

14 El Liderazgo Centrado en Principios, pone responsabilidad total por los resultados en la gente.

15 Hace a una persona responsable de hacer lo que sea necesario para lograr resultados valiosos dentro de los lineamientos. Los motiva a ser más creativos e ingeniosos.

16 Entonces la cultura empieza a decir, “Tal vez hay algo de integridad aquí.”

17 Continuara …