1 DIMENSIÓN ORGANIZACIONAL

2 Desafíos de las Cooperativas 1º Desafío: Aprendizaje 2º Desafío: Competitividad 3º Desafío: Diseño

3 PRIMER DESAFÍO: APRENDIZAJE-ESTRATEGIA

4 APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Implica cambios en :  ACTITUDES  HABILIDADES de las PERSONAS  CONDUCTAS La ORGANIZACIÓN debe desarrollar una CULTURA de aprendizaje

5 PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL 12345 DESINTERÉSFORMACIÓ N CONTINUACI ÓN TRANSFORMACI ÓN TRASCENDENC IA Dependenci a Independencia 1.DESINTERÉS No se intenta reconocer e integrar esfuerzos individuales 2.FORMACIÓN Mucha ENERGÍA, AUSENCIA DE FOCO en las actividades 3.CONTINUACIÓN Instalación de sistemas de EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 4.TRANSFORMACIÓN Sentimiento generalizado de PROPÓSITO COMÚN 5.TRASCENDENCIA Desarrollan formas para que la energía colectiva vuelva al núcleo de la organización

6 ORGANIZACION ABIERTA AL APRENDIZAJE Orientadas hacia el CLIENTE. Personas creativas, orientadas a la acción Usan la detección y corrección de ERRORES como proceso de APRENDIZAJE. Trabajan en función de un propósito compartido Proveen y mantienen entorno que ALIENTA la búsqueda de oportunidades de APRENDIZAJE y AUTODESARROLLO. TRANSFORMAN aprendizaje individual en APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL. COMUNICACIÓN abierta y libre con clientes, empleados, proveedores y competidores.

7 Capacitación Capacitación Fundamental para contribuir al aprendizaje Dirigidas y planificadas

8 CAPACITACION DE COOPERATIVAS ALGODONERAS CHAQUEÑAS 60% realiza algún tipo de CAPACITACIÓN  30% asociados  30% todos los niveles de mando, en especial operarios 80% capacita ANUALMENTE Sólo 1 de 16 coopertivas, capacita sus GERENTES

9 SEGUNDO DESAFIO: COMPETITIVIDAD- ESTRUCTURA Analiza las pautas de la competitividad futura en cuanto a: Sistema Subsistemas que lo agrupan Ventajas Competitivas decisivas

10 En el futuro quizás habrá que reinventar constantemente las bases de la competencia: ¿ Cómo competir en el sector? La Competencia se percibe cada vez menos como una rivalidad entre jugadores en un sector bien estructurado. Hay Cooperativas que son más creativas que otras ya que cuentan con personas más creativas e imaginativas: ¿Con qué recursos humanos contamos?

11 CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES Vinculada con: Imaginación de integrantes Posibilidad de participación e incentivo a nuevas ideas Visión de Nuevo Negocio: Puede surgir: - Alta Dirección - Algún Operario ( descubre alguna técnica o el uso de algún derivado de la industria) Para ello es necesario que las cooperativas generen un ambiente creativo, de participación e innovación.

12 INNOVACIÓN ESTRATÉGICA: Clave para crear Riqueza Capacidad de redefinir el modelo existente, generando nuevas maneras: Que creen valor adicional para los consumidores, Que aventajen a los competidores, y Que produzcan más riqueza para todos los grupos involucrados con la organización

13 “ COOPERATIVAS ALGODONERAS CHAQUEÑAS” Actividad PRINCIPAL: ACOPIO Y DESMONTE DE ALGODÓN Pero la gran mayoría realiza también Actividades Secundarias: (distintas estrategias: nuevos negocios )

14 - Acopio de Cereales ( 53%) - Venta de Agroinsumos ( 46%) - Provisión de energía eléctrica (40%) - Almacén de Ramos Generales ( 40%) - Venta y/o Producción de Alimento Balanceado (20%) - Provisión de Combustible (20%) - Venta de Cascarilla ( 13%) - Otras: Servicios de Matadero, Servicios Fúnebres, Ferretería, Actividades Forestales ( carbón) ACTIVIDADES SECUNDARIAS

15 JERARQUÍA DE LA IMAGINACIÓN Para crear nuevas estrategias es recomendable instalar la ¨Jerarquía de la Imaginación¨ Significa dar participación a las personas que hasta el momento quedaban fuera de este tipo de decisiones Ejemplo: Hacer participar mas a los jóvenes y a los que trabajan en la periferia de las organizaciones

16 Participación Juvenil, se incentiva: Delegando responsabilidades, y haciéndoles tomar decisiones que forjarán el futuro de la cooperativa Lo ideal sería una combinación entre la experiencia de las personas mayores ( como hacer las cosas) y de los jóvenes ( motivación y tecnificación) Actualmente el Centro Juvenil está en funcionamiento, pero los jóvenes no participan ni se involucran con los problemas

17 COSTOS Y REESTRUCTURACIÓN Los costos se dividen en : COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES Cubiertos los cuales surge un margen excedente que se destina a la redistribución entre sus asociados.

18 COSTOS FIJOS Son los costos estructurales, de carácter permanente.

19 MANTENCIÒN EDILICIA En la mayoría de los casos han quedado desfasados respecto del nivel de producción No han advertido a tiempo la necesidad de bajar sus costos de estructura o la manera de hacer de manera satisfactoria

20 En Consecuencia … Quedaron estampadas en una situación de constante déficit … Demostrando que la indispensable adaptación a los cambios requieren una gestión dinámica

21 Cuando disminuye la producción en una cooperativa la administración debe responder con rapidez y agilidad para logar las reestructuraciones oportunamente.

22 EMPLEADOS Las cooperativas son verdaderas generadoras de puestos de trabajo El número de empleados promedio en las cooperativas encuestadas es de 43 personas en total.

23 ESTRUCTURA DE RECURSOS HUMANOS Muchas veces en general son de edad avanzada, pero sobre los cuales recae la confianza de los asociados, y cuyo sentido de pertenencia ha sabido defender a las cooperativas en sus momentos de crisis.

24 ESTRUCTURA DE RECURSOS HUMANOS Los empleados de administración tienen variados niveles educativos. Los mas antiguos no son profesionales y los nuevos si, en general.. Problemas para incorporar nuevas tecnologías o proyectos

25 ESTRUCTURA DE RECURSOS HUMANOS Uno de los reclamos de los dirigentes coincide en la disminución de la edad requerida para la jubilación Pero a la vez implica mayores erogaciones y cargas sociales que deben cumplirse mensualmente

26 CAPACITACIONES TEMAS: Prevención de accidentes de trabajo Mantenimiento de maquinarias PERIODICIDAD: Cada 6 meses y un año.

27 CAPACITACIONES El 85% de las cooperativas de la provincia brinda asesoramiento agro técnico a sus asociados, esto es estratégico dado que la cooperativa debe asegurarse niveles de producción, asesorando en tiempo y forma a sus asociados, guiando al productor, haciendo recomendaciones comerciales y asistiéndolo técnicamente en la producción.

28 SOFTWARE DE GESTIÒN Son diversos y en general “Caseros” No les permite contar con datos homogéneos a la hora del análisis

29 TERCER DESAFIO Diseño - Cultura

30 PROBLEMAS O DESAFIOS PROBLEMAS O DESAFIOS Falta de promoción del espíritu o valores cooperativos, Falta de participación de jóvenes, Desconocimiento de nuevas técnicas de promoción comercial e institucional. 11

31 PROBLEMAS O DESAFIOS PROBLEMAS O DESAFIOS Falta de velocidad en la toma de decisiones, Falta de Flexibilidad a los cambios del entorno, Falta de rapidez en la renovación. 22

32 SOLUCIONES SOLUCIONES11 Promoción institucional de los valores cooperativos por herramientas web, para atracción de jóvenes interesados, que aporten valor para el objetivo de crear una combinación generacional entre: lo tradicional - la innovación y el entusiasmo, recuperando de esta manera iniciativa, creatividad, flexibilidad, obtención de ideas mas diversificadas y en mayor cantidad, que abra camino a la eficiencia.

33 SOLUCIONES SOLUCIONES22 El aprendizaje como medio para generar cooperativas mas abiertas, flexibles, innovadoras, y que por medio de ello puedan adaptarse a cualquier cambio, y cambiar de una cultura reactiva a una proactiva para aprovechar las oportunidades y encarar de la mejor manera posible las amenazas. Establecer alianzas estratégicas, que permitan generar proyectos rentables de educación diversa al personal, el desarrollo de nuevas estrategias, mejor administración de recursos y renovación tecnológica.

34 Cambio de hábitos y conocimientos adquiridos, Teniendo en cuenta todos los objetivos de tipo económico pero relacionado con una función social. DESAFIO INNOVACION Y EVOLUCION

35 Muchas Gracias por su atención !!!