1 DIRECCION

2 DIRECCIÓN La función administrativa de la dirección es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

3 DIRECCION CONOCIMIENTO DE OBJETIVOS LIDERAZGO EJERCIDO TRABAJO EN EQUIPO COMUNICACIONES EFECTIVAS SISTEMAS DE INFORMACION EMPODERAMIENTO CAPACITACION IMPARTIDA

4 CURIOSIDAD PERMANENTE ESTUDIA E INVESTIGA HECHOS Y SITUACIONES DESEA EL PROGRESO CAPACIDAD DE RELACIONARSE POSITIVAMENTE PROYECCION PERSONAL INNOVA Y SE TRANSFORMA SENTIDO DE LA REALIDAD CREATIVO FLEXIBLE ASUME RIESGOS TOMA DECISIONES CAPACIDAD DE LOGRO DIRIGENTE ORGANIZACIONAL DIRIGENTE ORGANIZACIONAL

5 SISTEMA DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

6 PROVISION DE PERSONAL PLANEACION DE NECESIDADES SELECCION CONTRATACION INDUCCION ENTRENAMIENTO

7 MANTENIMIENTO DE PERSONAL CAPACITACION - FORMACION CLIMA ORGANIZACIONAL EVALUACION DEL DESEMPEÑO COMPENSACION SALUD OCUPACIONAL EMPODERAMIENTO

8 FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA COMUNICACIONES INFORMACION ORGANIZACIÓN Y METODOS SISTEMA DISCIPLINARIO AUDITORIAS DE PERSONAL

9 FACILITACIÓN PARA EL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN 1 Fase Diagnóstica de habilidades y competencias 2 Fase de sensibilización Para la transformación cultural y del clima organizacional por grupos homogéneos 3 Establecimiento de líneas de desarrollo organizacional para la intervención 4 Mejoramiento para intervenir condiciones detectadas en el diagnóstico Por grupos heterogéneos 5 Formación de equipos de facilitadores Internos para ejercicios de multiplicación 6 Formulación e implementación del modelo en los diferentes Equipos de trabajo ( grupos heterogéneos) 7 Consolidación cultural de equipos de trabajo de alto desempeño