1 DIRECCIÓN

2 ESTILO DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGOLA AUTORIDAD, TOMA DE DECISIONES Y COMUNICACIÓN SON ELEMENTOS QUE SI SON CORRECTAMENTE UTILIZADOS POR LOS DIRECTIVOS SERÁ MÁS FÁCIL EJERCER INFLUENCIA EN LOS TRABAJADORES. NO HAY LIDERES IGUALES, POR LO QUE NO HAY MODELOS TÉCNICOS DE LIDERAZGO QUE SE PUEDAN APLICAR A TODAS LAS PERSONAS Y SITUACIONES

3 LIDERAZGO DIRECTIVO CAPACIDAD DIRECTIVA QUE PERMITE INFLUIR, MOTIVAR Y COMPROMETER A LOS COLABORADORES HACIA EL LOGRO DE LOS GRANDES RETOS DE LA ORGANIZACIÓN, A PARTIR DE ALINEAR LA VISIÓN HACIA LOS PUNTOS FINOS GENERADORES DE LOS RESULTADOS

4 PRINCIPIO DE LIDERAZGOLOS INDIVIDUOS TIENDEN A SEGUIR A QUIENES EN SU OPINIÓN LES OFRECEN LOS MEDIOS PARA SATISFACER SUS METAS INSTITUCIONALES E INDIVIDUALES ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? Facilidad para comunicarse Naturaleza directiva Carisma Superar retos Perfeccionar habilidades Convertir los valores en virtudes

5 ELEMENTOS DEL LIDERAZGO DIRECTIVOAUTORIDAD DELEGADA: Permite tomar decisiones y comunicarlas. PODER: Capacidad o fuerza para que se actúe de una forma. ÉTICA DE LIDERAZGO: Moralidad sobre los fines para influir. ESTILO DE LIDERAZGO DIRECTIVO: Forma en que se conduce o comunica una directriz y determina su éxito.

6 CLASIFICACIÓN DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGOAUTOCRÁTICO Utiliza el poder, autoridad, jerarquía y centraliza las decisiones de sus colaboradores DEMOCRÁTICO Involucra a sus colaboradores en las decisiones y escucha diversos puntos de vista para enriquecer el suyo LIBERAL Facilitador de proceso en tanto que el directivo es un agente de las necesidades de su equipo y toma las decisiones en forma ejecutiva

7 CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES EXITOSOSFAVORECEN EL DESARROLLO PERSONAL ALIENTAN LA PARTICIPACIÓN EN LA PLANIFICACIÓN ESTABLECEN OBJETIVOS DESAFIANTES PROMUEVEN LAS INICIATIVAS PERSONALES FAVORECEN Y VALORAN NUEVAS IDEAS E INNOVACIONES ALIENTAN EL PENSAMIENTO CREATIVO NEGOCIAN Y ENSEÑAN A NEGOCIAR TOMAN DECISIONES DESAFIANTES SON EJECUTIVOS PORQUE HACEN QUE LOS PLANES SE CONVIERTAN EN REALIDAD

8 NEGOCIACIÓN Y LIDERAZGOLA NEGOCIACIÓN ES LA HABILIDAD PARA CONVENIR ENTRE PARTES QUE TIENEN INTERESES DIFERENTES. ES UN ACUERDO DE BENEFICIO MUTUO LA NEGOCIACIÓN PUEDE CONVERTIR UN PROBLEMA EN OPORTUNIDAD, EL LÍDER ES IMAGINATIVO Y CREADOR DE SOLUCIONES EN DONDE APARENTEMENTE NO EXISTEN

9 LIDERAZGO DIRECTIVO Y AMBIENTEEL LÍDER DIRECTIVO-GERENCIAL ES UN CREADOR DE AMBIENTES LABORALES FAVORABLES PARA QUE SU EQUIPO DE TRABAJO COOPERE ENTRE SÍ. EL LÍDER HACE SENTIR A SUS COLABORADORES QUE SON ELLOS LOS QUE TOMAN LAS DECISIONES EL LÍDER CREA ESPÍRITU DE CORPS CUANDO UN INDIVIDUO SIENTE PERTENENCIA A UN CUERPO SOCIAL DENOMINADO EQUIPO

10 FORMACIÓN ORGANIZACIONAL DEL LIDERAZGOCUANDO UN INDIVIDUO INICIA SU DESARROLLO EN LA EMPRESA… Ocupará puestos de supervisión Ocupará puestos de participación y colaboración Ocupará puestos de coordinación y facilitación de procesos EL LÍDER SE CONVIERTE EN UN ESTRATEGA

11 VALORES Y VIRTUDES DEL LIDERAZGOENTREGA A LA MISIÓN ENTEREZA PERSISTENCIA TOLERANCIA CORTESÍA Y DIPLOMACIA HUMILDAD SACRIFICIO TEMPLANZA (SOPORTA PRESIONES) FIRMEZA DOMINIO DE SÍ FORMADOR DE LÍDERES

12 INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL LÍDERSE REFIERE A LA INTELIGENCIA Y CAPACIDAD DE UN INDIVIDUO PARA RECONOCER SUS PROPIOS SENTIMIENTOS Y LOS AJENOS, DE MOTIVARNOS Y DE MANEJAR BIEN LAS EMOCIONES, EN ÉL MISMO Y EN SUS RELACIONES APTITUDES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Autoconocimiento Autorregulación Motivación Empatía Habilidades Sociales

13 MOTIVACIÓN ES LA FUENTE INTERNA DE LA ENERGÍA QUE MUEVE Y ENTUSIASMA A LAS PERSONAS, DIRIGIENDO SU CONDUCTAS HACIA DETERMINADOS OBJETIVOS Y METAS La motivación es interior y voluntaria: «NADIE PUEDE AUMENTAR EL DOMINIO PERSONAL (MOTIVACIÓN) DE OTRA PERSONA

14 MOTIVACIÓN Y ESTIMULACIÓNLA MOTIVACIÓN ES INTRÍNSECA Obedece a las razones personales de cada individuo. Los directores de las empresas no pueden hacer que por sus razones o valores personales los colaboradores actúen LOS ESTÍMULOS SON EXTRÍNSECOS Actúan fuera de la conciencia del individuo, es decir, otorgando estímulos o no por realizar un comportamiento adecuado o inadecuado. Los estímulos programan la conducta mas no la modifican profundamente

15 ELEMENTOS DE LA MOTIVACIÓN EFECTIVAEmoción Entusiasmo Motivación directa y sus factores: Disyuntivos Conjuntivos

16 EMOCIÓN EN LA FUNCIÓN DIRECTIVAES EL ESTADO DE ÁNIMO QUE AFECTA LOS SENTIDOS, IDEAS O RECUERDOS QUE SE REFLEJA EN LOS GESTOS, ACTITUDES Y OTRAS FORMAS DE EXPRESIÓN QUE CONTAGIA LA ANIMOSIDAD A OTROS CARACTERÍSTICAS Son mensajes potentes Transmiten rápidamente un sentimiento Son contagiosas Elevan los sentimientos Son transferibles aunque no sean visibles

17 ES LA MOTIVACIÓN DE UN INDIVIDUO HACIA EL LOGRO DE UN OBJETIVOENTUSIASMO ES LA MOTIVACIÓN DE UN INDIVIDUO HACIA EL LOGRO DE UN OBJETIVO

18 MOTIVACIONES DISYUNTIVAS MOTIVACIONES CONJUNTIVASSatisfacen a un individuo, pero afectan la motivación de otros MOTIVACIONES CONJUNTIVAS Son asociativas y sirven para cohesionar, por ejemplo, la amistad, en cuanto se da o se recibe un individuo motiva a otro

19 ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO DIRECTIVO