1 Dolnośląska Rada Gospodarcza PODSUMOWANIE REZULTATÓW WDROŻENIA STARTEGII INWESTYCYJNEJ wybranych instrumentów finansowego wsparcia dla dolnośląskich firm oraz STRATEGIA INWESTYCYJNA 2017 Marek Ignor Dolnośląski Fundusz Rozwoju Wrocław| 22 marca 2017 r.
2 Sprawozdanie z Realizacji Strategii 2016EFEKTY (wg stanu na )
3 Sprawozdanie z Realizacji Strategii 2016Produkt 1 – Pożyczka do zł Produkt 2 – Pożyczka do zł Średnia wartość pożyczki: zł Średnia wartość pożyczki: zł Sprzedano ilościowo: 111 Sprzedano ilościowo: 14 SPRZEDAŻ OGÓŁEM zł
4 Pożyczka do 100 tys. zł Pożyczka do 250 tys. złUdział produktów w sprzedaży Pożyczka do 100 tys. zł Pożyczka do 250 tys. zł
5 Ilość pożyczkobiorców wg wielkości w klasyfikacji MŚP
6 Udział pożyczkobiorców w zależności od historii firmy
7 Udział pożyczkobiorców w zależności od formy prawnej
8 Oprocentowanie pożyczek do 100 000 zł91% pożyczek z oprocentowaniem 3,03 1% pożyczek z oprocentowaniem 3,53 3% pożyczek z oprocentowaniem 4,23 2% pożyczek z oprocentowaniem 4,53 1% pożyczek z oprocentowaniem 5,43 2% pożyczek z oprocentowaniem 6,03
9 Oprocentowanie pożyczek do 250 000 zł91% pożyczek z oprocentowaniem 2,83 8% pożyczek z oprocentowaniem 3,33 1% pożyczek z oprocentowaniem 4,33
10 Ilość pożyczek w poszczególnych powiatach
11 Wartość pożyczek w poszczególnych powiatach
12 Udział pożyczkobiorców w zależności od typu spłaty
13 Bez karencji Z karencjąUdział pożyczkobiorców korzystających z karencji Bez karencji Z karencją
14 Dominujące formy zabezpieczeń
15 Sprawozdanie z Realizacji Strategii InwestycyjnejODDZIAŁYWANIE JAKOŚCIOWE
16 Wyzwania DFR Podstawowe wyzwania dla programów wsparcia MŚP za pomocą zwrotnych instrumentów finansowych: Minimalizowanie barier formalnych i instytucjonalnych, które ograniczają i zniechęcają przedsiębiorców do korzystania ze wsparcia instrumentami zwrotnymi.
17 Działania zmierzające do minimalizowania barier w dostępności MŚP do pożyczek obrotowych Wdrożone u Pośredników Finansowych i zweryfikowane przez DFR: Zamieszczenie pełnej informacji na temat oferowanych pożyczek oraz kompletu dokumentów potrzebnych do złożenia wniosku pożyczkowego na stronach internetowych Pośredników Finansowych (w jednym przypadku zamieszczony kalkulator pożyczkowy on-line obliczający wysokość miesięcznych rat oraz całkowity koszt pożyczki); Dedykowany numer telefoniczny oraz funkcja „zamów kontakt”;
18 Działania zmierzające do minimalizowania barier w dostępności MŚP do pożyczek obrotowych III. Uproszczenie dokumentacji pożyczkowej ograniczając wniosek pożyczkowy do: podania najważniejszych informacji o firmie, prowadzonej działalności oraz celu przedsięwzięcia, danych finansowych niezbędnych do wyliczenia ratingu przedsiębiorcy, biznes plan jedynie dla wnioskodawców rozpoczynających działalność gospodarczą bądź prowadzących działalność gospodarczą do 3 miesięcy, zastąpienia zaświadczeń oświadczeniami, wszelkie oświadczenia niezbędne do rozpatrzenia wniosku zgromadzone w jednym dokumencie, brak wymogu przedstawiania dokumentów o charakterze publicznym (CEiDG, REGON, KRS itp.) zabezpieczenia pożyczki jedynie wekslem in blanco w zależności od sytuacji finansowej danego przedsiębiorcy, wprowadzenia dogodnego sposobu spłaty pożyczki poprzez wybór: rat annuitetowych z karencją lub bez, rat malejących z karencją lub bez oraz rat balonowych, skrócenia czasu oczekiwania na decyzję z 30 dni do 10 dni roboczych od dnia złożenia kompletnego wniosku o pożyczkę,
19 Sprawozdanie z Realizacji Strategii InwestycyjnejDziałania wspomagające obsługę wniosków pożyczkowych (dalsze prace wdrożeniowe): możliwość złożenia wniosku pożyczkowego w formie elektronicznej, mobilność doradców pożyczkowych (formalności związane z podpisaniem umowy na prośbę klienta będą wykonywane w miejscu prowadzenia przez niego działalności gospodarczej lub w miejscu przez niego wskazanym (w granicach województwa dolnośląskiego), wyeliminowanie obowiązku przedstawiania dokumentów dot. zobowiązań (kopie umów kredytowych, pożyczkowych, leasingowych wraz z harmonogramami ich spłat, opinia o terminowości ich obsługi lub potwierdzenie spłaty trzech ostatnich rat każdego z zobowiązań w miejsce opinii), akceptowanie dłuższego terminu ważności zaświadczeń z ZUS i US (maks. 3 miesiące przed datą złożenia wniosku o pożyczkę), zorganizowanie dni otwartych (np. wydłużenie godzin pracy lub praca w sobotę).
20 Sprawozdanie z Realizacji Strategii InwestycyjnejAKTYWNOŚĆ DFR
21 Liczba podmiotów gospodarki narodowej wg przewidywanej liczby pracującychfirmy mikro firmy małe firmy średnie Liczba mikroprzedsiębiorstw (<9 osób) 2014 2015 wrz.16 325708 328652 317861 Liczba małych przedsiębiorstw (10-49 osób) 2014 2015 wrz.16 8334 8269 7932 Liczba średnich przedsiębiorstw ( osób) 2014 2015 wrz.16 1191 1196 1139 W 2014, 2015 oraz 2016 mikro przedsiębiorstwa stanowiły 97,2% wszystkich MŚP
22 Wyzwania DFR Podstawowe wyzwania dla programów wsparcia MŚP za pomocą zwrotnych instrumentów finansowych: Zwiększanie świadomości i wiedzy zarówno przedsiębiorców, jak i instytucji finansowych działających w regionie o korzyściach płynących z korzystania z instrumentów zwrotnych.
23 Siła synergii
24 Gminy przyjazne MŚP Program szerokiego dotarcia z wiedzą o instrumentach finansowych dla firmUrząd Miasta Środa Śląska Urząd Gminy Polkowice Urząd Miasta i Gminy Pieszyce Urząd Gminy Warta Bolesławiecka Urząd Miasta Wołów Urząd Miasta Milicz Urząd Miasta Kłodzko Urząd Gminy Gaworzyce Urząd Gminy Złotoryja Urząd Miasta Jawor Urząd Miasta Legnica Urząd Gminy Lubawka Urząd Gminy Radwanice Urząd Miasta Góra Urząd Miasta Lubin Urząd Gminy Chocianów Urząd Gminy Ząbkowice Śląskie Urząd Miasta Gryfów Śląski Urząd Miasta Wrocław Urząd Gminy Stoszowice Urząd Gminy Malczyce Urząd Miasta Dzierżoniów Urząd Miasta i Gminy Bystrzyca Kłodzka Urząd Gminy Przemków
25 Sprawozdanie z Realizacji Strategii InwestycyjnejPrzedstawiciele DFR wzięli w kilkudziesięciu konferencjach/spotkaniach (eventach) tematycznych, m. in. tzw. regularnie „Środa z funduszami, „Śniadania biznesowe”, itp. Podejmowane działania dotyczące współpracy w dolnośląskich projektach, m.in.: „Zielona Dolina Żywności i Zdrowia” „INNOWACYJNY DOLNY ŚLĄSK”
26 STRATEGIA INWESTCYJNA NA 2017 Wymóg formalny – Komplementarność
27 STAŁA PERSPEKTYWA W DOSTĘPIE DO KAPIATAŁUSTRATEGIA CIĄGŁOŚCI Kluczowa wartość DFR Inicjatywa JEREMIE BGK/JEREMIE BGK/JEREMIE BGK/JEREMIE Z punktu widzenia dolnośląskiego biznesu najważniejszym jest: STAŁA PERSPEKTYWA W DOSTĘPIE DO KAPIATAŁU BGK/JEREMIE2 BGK/JEREMIE2 2017 2018 +
28 Przedłużono okres udzielania pożyczek Zasada ciągłości Strategia inwestycyjna 2017 Przedłużono okres udzielania pożyczek do momentu wdrożenia nowej perspektywy oraz wydłużono okres ich spłaty.
29 Zaproponowano rozpoczęcie wdrożenia inwestowania Nowe instrumenty Strategia inwestycyjna 2017 Zaproponowano rozpoczęcie wdrożenia inwestowania kapitałowego i quasi-kapitałowego.
30 Zasada KomplementarnościStrategia inwestycyjna 2017 Trwają uzgodnienia z DIP w oczekiwaniu na konkretne rozwiązania które ma przedstawić BGK, przesłaliśmy pakiet pomysłów. DIP DFR Pożyczka inwestycyjna Pożyczka obrotowa
31 Kooperacja, Synergia, Know-howStrategia inwestycyjna 2017 Propozycje optymalizacji odziaływania instrumentów z dwóch perspektyw, poprzez wspólne działania: wspólna strategia komunikacji do przedsiębiorstw, również na poziomie promocji niektórych produktów (np. pożyczki dolnośląskie i pożyczki europejskie); wspólne akcje permanentne tworzenie wspólnej bazy wiedzy, czyli korespondujących baz danych przedsiębiorców, celem wymiany informacji służących analizie i planowaniu oraz informowaniu o odchyleniach
32 STRATEGIA INWESTCYJNA NA 2017Instrumenty kapitałowe i quasi-kapitałowe
33 Instrumenty quasi-kapitałowe i kapitałoweNależy podkreślić, iż instrumenty kapitałowe charakteryzują się dużym ryzykiem i ich udział w całym portfelu inwestycyjnym DFR powinien być adekwatny. Na tym etapie zaproponowano przeznaczyć na ten rodzaj wsparcia kwotę 25 mln zł. Planowane pierwsze inwestycje w IV kwartale 2017 roku. Założenie strategiczne Dostosowywanie sposobu i wielkości finansowania w zależności od potrzeb i celów.
34 Ogólne zasady inwestowania i zarządzania ryzykiem inwestycyjnyma) zabezpieczenie ryzyka inwestycyjnych na poziomie umowy inwestycyjnej (prawa majątkowe i korporacyjne) w tym udział w organach spółki z głosem decyzyjnym w sprawach finansowych (ew. w szerszym zakresie kontroli inwestycji), b) partner finansowy – jako element ekosystemu, dający m.in. wsparcie merytoryczne, dostęp do infrastruktury, wchodzący również kapitałowo do inwestycji. Docelowo partner finansowy widziany jest jako potencjalny przyszły nabywca zakupionego przez DFR udziałów/akcji zainwestowanego podmiotu. c) horyzont inwestycyjny do 5 lat, d) obejmowany pakiet do 30% w formule „smart money” (wsparcie merytoryczne, organizacyjne, techniczne przez DFR i partnerów) z opcją odstępstwa w uzasadnionych przypadkach, e) oczekiwana stopa zwrotu zależna od kosztu kapitału DFR oraz ryzyka inwestycji
35 Pozyskiwanie projektówPośrednicy Finansowi Organizacje wsparcia przedsiębiorczości Otwarte nabory Bussines angels Samorządy Klastry przedsiębiorczości Programy wsparcia Uczelnie i instytuty
36 Polityka inwestycyjnaPrzedmiot finansowania - spółki sektora MŚP Naturalnym kierunkiem dla tego typu finansowania będą przedsiębiorstwa innowacyjne lub cechujące się dużym potencjałem rozwojowym. Wymagany etap rozwoju projektu Od preseed, seed, ealry stage, later stage Forma finansowania W formie kapitału własnego lub quasi kapitału własnego lub rożnych form finansowania dłużnego: equity - objęcie udziałów/akcji (inwestycja kapitałowa), quasi equity - dług niezabezpieczony i podporządkowany, w tym dług typu mezzanine ze szczególnym naciskiem na konwersję powyższych wierzytelności na kapitał własny lub kapitał własny uprzywilejowany, finansowanie mieszane (equity i quasi equity), dług konwertowany lub obligacje zamienne na akcje/udziały.
37 Polityka inwestycyjnaWyjście z inwestycji Wyjście z inwestycji maksymalizujące stopę zwrotu, uzależnione każdorazowo od specyfiki projektu inwestycyjnego czy uwarunkowań rynkowych możliwe będzie m.in. w ramach następujących ścieżek: sprzedaż udziałów do obecnych udziałowców/akcjonariuszy, umorzenie udziałów/akcji, sprzedaż inwestorowi finansowemu/branżowemu, wykup menedżerski, upublicznienie spółki na GPW / New Connect, transakcje M&A (fuzje i przejęcia)
38 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Marek Ignor 22 marca 2017 r. WrocławDolnośląski Fundusz Rozwoju