1 Eduardo Martínez Jáuregui no Siempre es como la Pintan no Siempre es como la Pintan LaLaLaLa Por: Por: Eduardo Martínez Jáuregui

2 Exigencias de una Innovación Responsable No puede ser meta Debe ser gestionada Requiere mucha disciplina

3 Eduardo Martínez Jáuregui Divide un Cuadrado….

4 Eduardo Martínez Jáuregui Patentes Otorgadas en Iberoamérica - RICYT Ranking Patentes Otorgadas en 2011 en Iberoamérica - RICYT

5 Eduardo Martínez Jáuregui Tendencia Competitiva de Colombia

6 Eduardo Martínez Jáuregui El fracaso de Concorde Fue construido por los fabricantes British Aircraft Corporation británico y Aérospatiale francés. En 1969 realizó su primer vuelo y entró en servicio en 1976, hasta su salida de circulación en 2003

7 Eduardo Martínez Jáuregui La lección de Kodak

8 Eduardo Martínez Jáuregui SOBREVIVIRSOBREVIVIRCRECERCRECER SER COMPETITIVO Para qué el valor diferenciado? ASUNTOS DE MERCADO PRODUCTIVIDAD ASUNTOS INTERNOS NECESIDADES INACTIVIDAD PROACTIVIDAD

9 Eduardo Martínez Jáuregui INCOMPETENCIA INCONSCIENTE INCOMPETENCIA CONSCIENTE Conocimiento COMPETENCIA CONSCIENTE Práctica COMPETENCIA INCONSCIENTE Cultura Cómo establecer la cultura de innovación?

10 Eduardo Martínez Jáuregui FASE 1: FASE 1: Construir una Lingua Franca La base de toda organización empresarial son las personas y para que éstas puedan entenderse en torno a cualquier tema, método o disciplina; resulta de especial importancia establecer un lenguaje común

11 Eduardo Martínez Jáuregui FASE 2: FASE 2: Conformar un equipo responsable del procesos de innovación Debe estar formalmente constituido. Quienes lo compongan deben ser líderes y con poder de decisión dentro de la empresa. Entre los integrantes preferiblemente debe haber un miembro que sea experto en innovación. El comité elegido debe tener la confianza de todos los miembros de la empresa. El comité estará a cargo del direccionamiento, control y evaluación de los procesos de innovación en la organización.

12 Eduardo Martínez Jáuregui FASE 3: FASE 3: Desarrollo de un programa de capacitación Se deben establecer los perfiles creativos de todos los individuos involucrados en los procesos de innovación. Los perfiles creativos permiten formar categorías de pensadores que deben ser clasificados acorde con las necesidades productiva de la empresa. Los procesos de capacitación debe estar formulados acorde con estas categorías de pensadores y su influencia en la empresa. El temario de capacitación debe ser planeado, programado ojalá anualmente, cumplido y evaluado periódicamente a la luz de las necesidades organizacionales. En lo posible, los resultados de cada capacitación deben concluir con evidencia y resultados palpables de innovación aplicables directamente a la empresa.

13 Eduardo Martínez Jáuregui FASE 4: FASE 4: Diseñar un modelo propio para la gestión de la innovación en la organización Un programa de innovación bien diseñado debe contar por lo menos con: Un Core Innovation Business bien formulado. Políticas y disposiciones rectoras de la innovación en la empresa Un programa de gestión de la creatividad ajustado a las necesidades de la empresa Un sistema de vigilancia tecnológica y gestión del conocimiento. Sistemas de seguimiento y evaluación de resultados de todas las actividades de innovación en particular y, en general, de los procesos resultantes de la gestión de la innovación.

14 Eduardo Martínez Jáuregui FASE 5 FASE 5: Diseñar un programa para el fomento de ideas Innovadoras El punto de partida de innovaciones ganadoras son las buenas ideas y éstas se gestan en el recurso humano de la empresa, por ello, se deben establecer políticas y programas que estimulen la generación de ideas, por ello se debe diseñar: 1.Plan de incentivos. 2.Objetivos. 3.Responsables, foco y fuentes de ideas. 4.Selección, programación y gestión de ideas. 5.Estudiar y diseñar ambientes apropiados para estimular la creatividad. 6.Valoración final y premiación.

15 Eduardo Martínez Jáuregui FASE 6 FASE 6: Desarrollar sistemas de seguimiento y evaluación de la innovación Un proceso de gestión es imposible de medir si no cuenta con un sistema de seguimiento. Para el caso de la Innovación este se debe concentrar en 3 focos: 1.En los productos de innovación 2.En las actividades de innovación. 3.En la gestión de innovación.

16 Eduardo Martínez Jáuregui Un ejemplo originario de SONY TPS – L2 Discman

17 Eduardo Martínez Jáuregui Qrio y AIBO de SONY Según un estudio realizado en el 2013 por la Comisión Europea, la empresa SONY ocupó en el mundo el 18º lugar en gastos de I*D después de Toyota, Micrisoft, Volkswagen, Novartis y Samsumg quienes en su orden ocuparon los cinco primeros lugares.

18 Eduardo Martínez Jáuregui nnovación Existe una fórmula de Innovación?

19 Eduardo Martínez Jáuregui Algo para Pensar “El nuevo paradigma de la gestión es aprovechar las mejores oportunidades, hacerlas significativas para la empresa y construir una identidad (A.D.N.) a través de una innovación sostenible. Sobran las oportunidades y el reto es quedarse con las mejores” (Angel Arbonies, 2007)

20 Eduardo Martínez Jáuregui Mensaje Final En nuestros tiempos, La creatividad y la innovación son la mejor respuesta para las organizaciones que buscan mejorar su competitividad, pero si no las gestionan correctamente, probablemente al largo plazo fracasarán.

21 Eduardo Martínez Jáuregui [email protected] 320 693 8886