1 El brillo

2

3 La actitud positiva

4 Los nuevos valores en lo global

5 Las 5 “a” ¿Y comó está la gente en el mundo? ?

6 Aburrida

7 Angustiad a Natascha Kampusch estuvo secuestrada desde los 10 hasta los 18 años en Austria. Austria es uno de los países con mejor distribución del ingreso del mundo. “Es una tragedia. Aquí nadie se ocupa del otro” Ciudadana Austríaca, 80 años, declaraciones reproducidas por el diario a Nación el 25/08/06

8 Asustada

9 Advertida Preocúpese, preocúpese mucho

10 Apurada

11 La vida es corta

12 Frente a las 5 “a” ¿Qué esperan de nosotros?

13 Diversión

14 Alegría

15 Fantasía

16 Segurida d

17 Empatía

18 Cercanía

19 Conexión intima

20 Relato

21 Filosofí a Alma de principiante

22 Comprensió n

23 Tolerancia

24 Picardía ¿Y si la mujer del projimo lo desea a uno?

25 Tentación

26 Accesibilida d “La presencia mental de nuestra marca es mucho mayor que el tamaño de nuestra compañía. Esto es así porque IKEA es bastante más que un vendedor de muebles. VENDE UN ESTILO DE VIDA que los consumidores alrededor del mundo abrazan como una señal de que han llegado, de que tienen buen gusto y que reconocen el valor.” ANDRÉS DAHLVIG -CEO IKEA- “Si no hubiera sino por IKEA la mayoría de la gente no hubiera tenido acceso al diseño contemporáneo accesible” ICON –REVISTA DE DISEÑO BRITANICA- Los secretos de ikea

27 Performanc e

28 Inspiración

29 Pensamient o El pasado es un experiencia, el presente un instante, el futuro un comienzo

30 Mito

31 Seducción

32 Impacto

33 Renovación constante Zara: ahora es lo que viene

34 Códigos Compartidos

35 Sorpresa Cirque du Soleil: reinventamos el circo

36 Arte

37 Provocación

38 La vida está cambiando rápidamente Los deseos y los valores de la gente también Son otras las preguntas Tendrán que ser otras las respuestas Llegó la hora de la Innovación

39 Innovación 1- Acción y resultado de innovar 2- Novedad o transformación que se introduce en una cosa Innovador Que innova: su arte es innovador porque rompe todos los esquemas Novedad 1- Circunstancia de lo que es nuevo, que se acaba de hacer, producir o conocer 2- Cambio inesperado en una cosa o situación

40 innovar es ver las cosas de otra manera...

41 Innovar es ver las cosas de otra manera… Para hacer las cosas de otra manera.

42 El espíritu innvovador

43 Innovar es hacer lo IN-ESPERADO

44 “Por definición, si no cambias las reglas no eres revolucionario y si no piensas distinto no cambias las reglas” Guy Kawasaki

45 “Para romper las reglas, primero hay que conocerlas” Charly García Charly García a los 6 años ya era concertista clásico, interpretaba piezas de Chopin. Tiene “oído absoluto”, don que le permite afinar un instrumento sin ningún elemento adicional a su propio oído.

46 “Todo lo que puede inventarse ha sido inventado” CHARLES H DUELL, COMISIONADO DE LA OFICINA DE PATENTES DE ESTADOS UNIDOS, 1899 Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX

47 “El cine es poco más que una moda. Se trata de drama enlatado y, en realidad, el público quiere ver carne y hueso en el escenario” CHARLIE CHAPLIN, 1916

48 Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX “Cuando la exposición de París cierre sus puertas la luz eléctrica se apagará y no volveremos a saber de ella” ERASMUS WILSON, PROFESOR DE LA UNIVERSIDAD DE OXFORD, 1878

49 “Las máquinas voladoras más pesadas que el aire son inviables” LORD KELVIN, MATEMÁTICO Y FISÍCO INGLES, PRESIDENTE DE LA BRITISH ROYAL SOCIETY, 1895 Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX

50 Aunque teórica y técnicamente la televisión sea factible, comercial y económicamente considero que es una imposibilidad, por lo que no hemos de perder el tiempo soñando con ella LEE DE FOREST, INVENTOR DE LA VÁLVULA DE TRÍODO, PIONERO ESTADOUNIDENSE DE LA RADIO, 1926 Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX

51 “Nada justifica que los individuos tengan ordenador en casa” KEN HOLSEN, PRESIDENTE DE LA DIGITAL EQUIMENT CORPORATION DURANTE LA CONVENCIÓN DE LA WORLD FUTURE SOCIETY, 1977 Algunas perspectivas al finalizar el Siglo XX

52 “Los 640k deberían ser suficientes para todos” Algunas perspectivas al finalizar el Siglo XX BILL GATES, 1981

53 El Siglo XX fue el siglo del futuro

54 El viejo futuro ya llegó

55 título? “El futuro fue 5 años atrás”

56 título? ¿Y ahora qué?

57 Tenemos que crear el nuevo futuro

58 Todo está en debate Todavía no hay un modelo cierto del nuevo futuro

59 Nunca se sabe lo que va a pasar Pero muchas veces se cree que sí se sabe y eso tranquiliza

60 Hoy SE SABE que NO SE SABE lo que va a pasar DISFRUTÁ LA INCERTIDUMBRE SLOGAN GLOBAL DE I-POD PARA SU VERSIÓN SHUFFLE

61 Innovar es ir... ¿Por qué? ¿Por qué no? Futuro como va a ser Futuro como deseamos que sea Evolución Disrupción Repetición Creación Producto Prototipo Seguridad Riesgo Estabilidad Inestabilidad Perfecto Imperfecto

62 Gary Hamel, experto en estrategia, definido por The Economist, como “El principal gurú en estrategia del mundo” “En un mundo discontinuo, sólo la innovación permite crear nueva riqueza. Pese al colapso de las punto-com, durante la última década gran parte de la riqueza fue creada por los nuevos entrantes o por las compañias más jóvenes. La innovación genera riqueza. No puede llamarse a otra conclusión”.

63 Yoon-Woo-Lee – Ceo de Samsung, empresa que invierte + del 8% de sus ingresos en I&D. Cerca del 40% del personal de la empresa trabaja en I&D. Lanzan 150 innovaciones por año “La innovación tecnológica es como el sushi. Al igual que los teléfonos móviles, si la tecnología no se innova o no se gestiona a tiempo, rápidamente puede volverse obsoleta, como ocurre con el Sushi cuando el Chef no lo trata de manera adecuada. Por eso hablamos de la “gestión de la velocidad”. Los negocios que hoy generan efectivo podrían desaparecer en 5 años. Necesitamos desarrollar constantemente nuevos motores de crecimiento. Creemos que el futuro no se pronostica. Tenemos que crearlo”.

64 El nuevo reto de la Innovación EL OCÉANO ROJO EL OCÉANO AZUL

65 El nuevo reto de la Innovación “Las estrategias basadas en la competencia han sido dominantes en las empresas durante los últimos 25 años. Se desarrolló un amplio conocimiento de cómo competir en el espacio de mercado existente, dividiendo la demanda. Lo llamamos “océano rojo” de la competencia sangrienta. Sin embargo que en los negocios también hay “Océanos azules” muchas de las industrias que hoy conocemos no existían 30 años atrás. Quienes buscan crear “Océanos azules”, es decir, mercados totalmente nuevos, no se comparan con sus competidores. Esta estrategia pone foco en generar un salto en el valor, tanto para los consumidores como para vía, y de esa manera, abrir un espacio de mercado nuevo.” W. CHAN KIM / RENE MAUBORGNE

66 “Hoy, Innovación es mucho más que nuevos productos. Se trata de reinventar el proceso de negocio y construir enteramente nuevos mercados que encontraron necesidades de los clientes aún no cubiertas. Más importante aún, como internet y la globalización ampliaron el campo de las nuevas ideas, se trata de seleccionar y ejecutar las ideas correctas y llevarlas al mercado en tiempo record. En los 90’s innovación era tecnología y control de calidad y costos. Hoy se trata de tener una cultura corporativa construida para la eficiencia y sostenida en la creatividad y el crecimiento.

67 La aproximación humana

68 El modelo del avión y el paracaídas “Cuando miramos el mundo de lejos, vemos los grandes grupos sociales, las clases. Pero, cuando tomamos el avión vemos (además) concentraciones de viviendas, bosques, campos, colores distintos. Si tomo el paracaídas y bajo, tengo la visión en el suelo. Nuestro trabajo como sociólogos consiste en articular la visión desde lo alto y bajar tratando de comprender qué sucede entre las personas y su clase. Necesitamos comprender, en definitiva, ese conjunto de determinismos que se entrecruzan en la historia individual y social”. BERNARD LAHIRE SOCIÓLOGO FRANCÉS, Clarín del 30 de Julio de 2006

69 Inspiración para la innovación: LA VIDA REAL

70 Lo individual Congreso Mundial de Diseño Index 2005 – Copenhagüe - Dinamarca

71 Lo individual Congreso Mundial de Diseño Index 2005 – Copenhagüe - Dinamarca

72 La innovación es proactiva por naturaleza “Si quiere lograr algo realmente interesante e innovador, ignore a sus clientes. La mayoría de los consumidores actúa como un espejo retrovisor. Son extremadamente conservadores y aburridos, carentes de imaginación y no conocen sus propias mentes. Si sus clientes le aportan nuevas ideas constantemente, contrátelos o búsquese otro trabajo.” FUNKY BUSINESS, KJELL NORDSTROM Y JONAS RIDDERSTRALE

73 Un modelo de innovación equivocado Fuente: Business Week – 1/08/05 El caso GAP 2002-2005