1 El Cobre Chileno como Plataforma de Innovación Tecnológica Patricio Meller & Joaquín Gana Encuentro Anual SECHI 24-25 Septiembre 2015 Talca, Chile 1

2 Breve Historia Rol Cu en Chile Siglo XX: Producción Cu Chile: 16% Y* mundial Rol Cu (Sociedad chilena): V.L. => US$ (B.P.) y $ (Fisco ) Siglo XXI: Producción Cu Chile: 31% Y* mundial No se ha aprovechado rol Q Chile en Y* mundial Siglo XXI : Siglo IF – Ideas – Conocimiento – Innovación Estrategia Desarrollo: g basado en la innovación Implementación: Plataforma desarrollo Ω basada en Cu Interrogantes: ¿Puede Cu servir para generar Innovación Ω? ¿Pq el Cu? Cuestionamiento básico: ¿vamos a seguir “apostando” al Cu? 2

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5 Cu – Plataforma Generación Innovación Ω 5 ¿Pq el Cu? ¿Puede Cu servir para generar Innovación Tecnológica? Doble rol Cu: Generación Capacidad Ω e Innovación Componentes de la Plataforma Ω 1.- Transferencia Ω moderna y Diseminación Ω moderna 2.- Generación de Innovación Tecnológica y Capacidad Ω 3.- Inserción en Cadenas Globales de Valor

6 1º-Transferencia Ω+ y Diseminación Ω+ 6 -- Mito: RRNN no usan Ω+ ni generan Innovación -- Cu usa Ω+ => Automatización – control remoto – robotización – genómica -- Ω satelital -- CODELCO: líder en estos procesos -- ¿Cómo se beneficia resto país – Ǝ Ω+ en las Gran Minería Cobre? ¿Cómo se puede generar transf – disemin de esta Ω+ a resto país? Queja frecuente PE c/r IED – Ǝ poca transf. y disemin. Ω+ CODELCO debiera liderar transf. -- Si CODELCO no efectúa transf. Ω+ Entonces ¿cómo vamos a exigirle a IED q lo haga? Generación cursos, postítulos, postgrados, consultores, empresas especializadas en robótica --- CFT e IP en Regiones Cu Profesionales CODELCO (GMC)– debieran ser los profesores – transmitan know how q tienen

7 2° : Generación de Innovación Ω 7 A.Generación Encadenamientos Productivos Hacia Atrás (Austr.) 1.- Programa Proveedores Clase Mundial -- 6.000 empresas, US$20B, 600.000Tj -- Proveedores resuelven problema Ω E.M. => J ∑ > 0 -- 2 E.M. – BHP y CODELCO -80 empresas en Programa -- Programa: vía concreta articular cluster minero 2.- Expansión Óptica Programa a Empresas Locales -- Servicios Mantención Maquinaria -- Generación partes, piezas, repuestos para Maquinaria Minera 3.- Objetivo: Transformar Proveedores E.M. en X Generación X insumos y servicios Minería como 2° rubro X – Austr: U$15B 4.- Buena idea!!! – pero ¿cuáles son cuellos botella? Mandos Medios (E.M.) son pro-statu quo: prefieren extranj. a lo local cómo empresa chilena va a hacer algo mejor que empresa extranj.?- ej. Neptuno Pumps

8 Tabla 1. Chile y Australia - Características Generales (2012) ChileAustralia PIB per capita (US$ PPP)21.04442.872 Población17.464.81422.723.900 Población entre 15-64 años69%67% Urbanización89% Principales Socios Comerciales China, EEUU, Japón, Corea del Sur, Brasil China, Japón, Corea del Sur, India, EEUU Exportaciones minerales (% exportaciones totales)61%59% Exportaciones minerales (US$ MM, corrientes)49.856147.159 Importancia de Exportaciones (% PIB)34%21% Fuente: Elaboración propia en base a Banco Mundial y MIT Atlas de Complejidad Económica

9 Principales Indicadores de Proveedores de la Minería 2012 AustraliaChile Ventas Totales (estimadas, US$ millones)90.00020.000 Exportaciones Totales (estimadas, US$ millones)15.000500 Número de empresas1.5006.000 Fuente: Austmine (2013) para Australia, Fundación Chile (2015) para Chile

10 Casos de éxito PPCM con proyección internacional Proveedor Resultado Aumento vida útil de neumáticos en 48% Aumento vida útil cable de pala en un 40% Disminuir 47% las fallas en bordes plásticos en el proceso de electro-refinación Incrementar el rendimiento de cobre por ton. Mineral de un 2% a 3% en biolixiviación Aumenta la recuperación de mineral en pilas de lixiviación a través de riego automático Disminución en la generación de restos de ánodos por reciclaje de un 17% a 10% Reducción los expuestos a neblina ácida en la nave EW, a través de sistema de extracción de neblina ácida.

11 3°: Inserción en Cadenas Globales Valor (CGV) ¿Por qué insertarse en una CGV? Cifras (2007) sobre Maquinaria y Equipos utilizada por Minería Chilena Importaciones Anuales Maquinaria: US$500M (50% camiones) Importaciones Anuales partes/piezas: US$536M Importaciones Anuales neumáticos: US$123M Servicios anuales mantención maquinaria: US$1.700M Mercado chileno asociado a Maq/Equipos para Minería Chilena: Alrededor de US$3.000/año (EXPONOR-2ª Feria Mundial) Nº camiones (2013-2014): 1.600 (los + grandes: US$5M) Empresas Prod. Camiones: Caterpillar(52%)- Komatsu(44%) Dato: 31% Y*Cu se produce aquí // ¿Cómo es posible q en 25 años de acelerada expansión Cu – Chile no haya podido insertarse en CGV de maquinaria Cu?

12 Políticas Innovación: Enfoque Ortodoxo 1.Entorno Económico: Equilibrios Macro y Trilogía Estructural 2.Rol del Estado: i. Implementar el “Entorno Económico” ii. No interferir en actividades productivas del S. Privado iii. Velar por propiedad intelectual y cumplimiento contratos iv. No escoger sectores ganadores (“no picking winners”) 3.Política pública debiera orientarse a corregir fallas de mercado 4.En breve, el Estado tiene q proporcionar condiciones para que “florezca” la innovación: Invertir en KH y generar base académica y profesional fuerte en ciencias e ingeniería 5.Propuestas: -- ↑ % PIB destinado a I&D -- usar impuestos y subsidios pa corregir fallas mercado

13 Políticas Innovación: Enfoque Heterodoxo 1.Requerimientos previos para poder generar Innovación: i. Hyp. Aprendizaje: “hay q entender y aprender como se aprende” aprender como se genera Ȋn. y “dominar” la Ω+ ii. Países tienen q generar “capability” tecnológica pa poder aprovechar de manera eficaz know-how Ω existente 2.Estado tiene q ayudar a creación conocimiento científico y tecnológico vía apoyo Universidades y Laboratorios Nac. Además, tiene q movilizar recursos para q dicho conocimiento se difunda a través de sectores productivos vía creación de redes (networks) y Sistema Innovación Nacional 3.Estado + orientado a resolver “fallas sistémicas” (“network failures”) de creación de redes q fallas mercado 4.Estado identifica sectores prioritarios para proceso de desarrollo

14 Estrategia Desarrollo: Generación Ῐ asociada al Cu 14 -- Plataforma Cu para la Innovación Ω Cuestionamiento básico: ¿vamos a seguir “apostando” al Cu? Chile debiera diversificar su estructura productiva Entonces ¿Pq el Cu? -- Chile es chico en todo – menos en Cu -- Nivel R* cupríferas – 30% aquí – próximos 30 – 50 años -- Futuras grandes Inversiones (US$70B) -- Cu Minería único sector con gran tamaño para generar proyectos alto r con proyección mundial Ǝ coincidencia intereses Público/Privado pa poner Cu en centro estrategia desarrollo por próximos 10 a 20 años

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17 Estrategia Desarrollo: Generación innovación asociada al Cobre 17 -- Reiterando: Chile debiera diversificar su estructura productiva Plataforma Ω basada en Cu: 3 pilares Transferencia Tecnológica y Diseminación; Generación de Innovación Tecnológica y Uso de Contenido Local para Inserción en CGV Plataforma Ω basada en Cu – supuestamente haría a Chile + dependiente del Cu Luego, ¿cómo se entiende esta propuesta? Se utilizará Plataf. Basada en Cu para generar Capacidad Ω -- Pa q así en el futuro Chile pueda independizarse del Cu Cuando se adquiera Capacidad Ω -- el límite en Ῐ es el cielo

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