1 EL DESARROLLO COMUNITARIO COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA EN EL MERCADO ECUATORIANO Para impulsar la organización y participación popular en los procesos de generación y distribución de la riqueza

2 EMPRESAS COMUNITARIASPROPUESTA Proponer un enfoque integral que complemente los programas de financiamiento con otros incentivos de política pública y de desarrollo comunitario JUNTAS PARROQUIALES CAPACITACION FINANCIAMIENTO COMUNIDAD EMPRESAS COMUNITARIAS MERCADO

3 REQUERIMIENTO Se requiere la solidaridad, cooperación y complementación entre los gobiernos locales y todos los actores sociales para impulsar una agenda nacional que responda a las necesidades de la población y sus comunidades

4 JUNTAS PARROQUIALES 1) Crear economías locales más fuertes y justas que contribuyan a la autosuficiencia de la comunidad 2) Buscar inclusión económica y social de los más marginales 3) Generar políticas que favorezcan empresas de economía social 4) Fomentar ambiente favorable para la creación y la expansión de cooperativas y empresas de economía social 5) Incentivar servicios de apoyo al desarrollo de las empresas y a la capacitación de las comunidades 6) Priorizar a las empresas comunitarias como célula fundamental de la economía social y popular cuya esencia es la inversión social de los excedentes. 7) Apoyar la consecución de planes de desarrollo comunitario sostenible

5 COMUNIDADES Comunidades crean nuevas oportunidades económicasDesarrollo comunitario integral que abarque lo económico, social, cultural y de medio ambiente Toma de decisiones democrática, inclusiva, participativa que logre: A) el bienestar colectivo B) la producción de bienes y servicios socialmente demandados C) la inversión social de los excedentes en la mejora sostenida de la calidad de vida de la comunidad. Desarrollo desde abajo fomentando: 1) Propiedad Social (para asegurar la inversión social de los excedentes) 2) Gestión Social (para dirigir el proceso productivo) 3) Producción Social (para satisfacer necesidades básicas y esenciales)

6 Empresas comunitarias1) Generan nuevos puestos de trabajo; 2) Invierten un porcentaje de sus ganancias en beneficio de sus trabajadores y la comunidad; 3) Promueven la participación activa y protagónica de los trabajadores y la comunidad en la cogestión de la empresa;

7 FACTORES DE COMPETITIVIDADESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTRUCTURA Y COMPETENCIA OPORTUNIDADES Innovación FACTORES DE DEMANDA: CONOCIMIENTO DEL MERCADO FACTORES DE OFERTA APOYOS INSTITUCIONALES Y/O PUBLICOS INTEGRACIÓN CON EMPRESAS RELACIONADAS

8 La cadena de valor dentro de la empresaLa línea de producción depende también de otros factores: INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA DESARROLLO TECNOLOGICO COMPRAS FINANZAS, RECURSOS HUMANOS, SISTS. INFORMACIÓN LOGISTICA DE ENTRADA OPERA-CIONES LOGISTICA DE SALIDA MERCADO-TECNIA Y VENTAS SERVICIO AL CLIENTE

9 Cadena de valor CONSUMIDOR PROVEEDORES LA EMPRESA DISTRI-BUIDORESMATERIAS PRIMAS OTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS CONSUMIDOR PROVEEDORES LA EMPRESA DISTRI-BUIDORES COMERCIO FINAL

10 Crear nuevas empresas y generar empleos. CREACIÓN DE EMPRESAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA. OBJETIVOS Crear nuevas empresas y generar empleos. Integrar a inversionistas de una comunidad. Ofrecer a los inversionistas alternativas de inversión a través de la identificación de oportunidades de negocio. Seleccionar, estudiar y presentar proyectos de inversión con la participación propia o de terceros. Incentivar el hábito de promover aplicaciones en procesos productivos. Dar oportunidad de invertir a pequeños inversionistas. Despertar, en una comunidad, el interés por las inversiones para una asociación, o cooperativismo, o simplemente, trabajo conjunto

11 mercado Crear nichos de mercado a través de nuevos productos y servicios que se elaboran a partir de las aptitudes, recursos, y activos locales únicos – empresas de economía social

12 La nueva competitividad incluye:Elevar la calidad (Sello de Calidad) Elevar la diversidad Armonía con la naturaleza y el medio ambiente (Sello Ecológico) Equidad: género, generacional, retribución justa, etc. (Sello Social) Aplicar innovación (nuevos productos, nuevos procesos, aplicar saberes locales)

13 financiamiento ValoresNueva Arquitectura Financiera del cooperativismo para transformar un modelo productivo centrado en el afán de lucro por otro enfocado en la generación y distribución social de la riqueza y el bienestar colectivo Valores Para la cooperativa Autoayuda Democracia Igualdad Equidad Solidaridad Para los asociados Honestidad Transparencia Responsabilidad social Atención a los demás

14 Para la cooperativa Autoayuda Democracia Igualdad Equidad SolidaridadValores Para los asociados Honestidad Transparencia Responsabilidad social Atención a los demás Para la cooperativa Autoayuda Democracia Igualdad Equidad Solidaridad

15 CAPACITACION Acceso a capacitación permanenteGenerar oportunidades de aprendizaje adecuadas a las condiciones locales Fomentar el intercambio de Conocimientos Generar investigación

16 Gestión del ConocimientoConocimiento de la Realidad Solución de Problemas Generación y Desarrollo de Productos y Procesos (Innovación) Construcción de una cultura del conocimiento Generación o Producción Conocimiento Nuevo Investigación Asimilación Crítica y Conocimiento Existente Sistematización y Validación Sociedad Local Problems. Sector Productivo Problems. Sector Social Desarrollo de Comunidades Aplicación en la Solución de Problemas INTERACCIÓN SOCIAL Toma de Decisiones Pautas de Políticas Solución grandes problemas nacionales o regionales Estado Transmisión y Transferencia Formación Capacitación Profesionales y Tecnólogos

17 Gestión del ConocimientoDesarrollo INNOVACIÓN Soluciones Procesos Productos Investigación Resultados Interdisciplinas Disciplinas Problemas SOCIEDAD UNIVERSIDAD

18 ARTICULAR UNA RED HORIZONTAL...que requiere SUMAR ...para obtener los siguientes BENEFICIOS... ...a través de ACCIONES compartidas Capacidad de producción Poder de negociación Conocimientos Relaciones Capital Acceso a nuevos mercados Promoción, distribución, publicidad. Mejora de productividad y costos Compras en común, subcontratación, asistencia técnica. Equipamiento o instalaciones Equipos compartidos, planta en común, almacén, transporte, etc. Desarrollo de nuevos productos o servicios y mejora tecnológica I+D, consultoría, asistencia técnica, compra de servicios tecnológicos.

19 Metodología de articulaciónGestión de recursos de apoyo INTEGRACION (Inter-relación) FORMACION DIAGNOSTICO DE NECESIDADES INFORMACION PLAN DE ACCION Proyectos sólidos Visión común Necesidades claras Conocimientos e información comunes Plan de acción Corto, mediano y largo plazo Formalización Reglas claras Constitutiva Gestiòn profesional

20 OBJETIVOS DE LA INTEGRACIONSustentabilidad Mayor especialización Mayor capacitación laboral. Condiciones de los Factores Condiciones de la demanda Desarrollo del mercado interno. Búsqueda de nuevos mercados internacionales. Definición y promoción de una “imagen país” importante. Sectores afines y de apoyo Generación de competitividad. Aumento de las relaciones con todas las actividades productivas . Estructura, estrategia y rivalidad de empresas Fomento de una mayor cooperación

21 INTEGRACION - Políticas -Planes de Desarrollo -Líneas de InvestigaciónAcompañamiento Tècnico Respuestas Integrales y respaldo a las demandas sociales GESTION COMUNITARIA Territorialización Incorporación en la matriz productiva Vinculación con los actores locales Involucramiento en la solución a problemas concretos

22 Conceptos FundamentalesDignidad Humana Trabajo Solidario Organización Solidaria Compromiso Educación: Desarrollo Social Desarrollo integral Ayuda Mutua Responsabilidad Equidad Transparencia Valores Honestidad Responsabilidad Social Preocupación por los demás

23 El Sector Solidario como SistemaGanancia La Sociedad La Naturaleza El Hombre Satisfacción de necesidades Razón de ser Conciencia Cooperativa Servicios

24 Relación con la InnovaciónRelación Factores de la Competitividad vs Innovación Factores Insumos Relación con la Innovación Financia miento Capital Operativo Instrumentos Alternativos Inversión Enfoque al Sector Productivo, Ingeniería Financiera y Capital de Riesgo. Infraes tructura Producti-va Telecomunicaciones Uso de Tecnología de información y comunicación Transporte Alternativas de Transportes, disminución de costos, Combustible Limpios. Nuevos materiales para carreteras vecinales. Energía Energías Renovables, Biocombustibles, Eficiencia Energética Producti- Vidad Cantidad Incremento de rendimientos Calidad Mejora de Procesos, Productos y Servicios Diversidad Investigación de nuevos Productos, nuevos usos Mejoramiento de Procesos Producción Mas Limpia, Consumo Sustentable, BPMs, TQM, sello verde, etc.

25 Salud Cultura Recursos ambientales Turismo Industria AgropecuariaEducación Biodiversidad Cultura Inclusión Recursos ambientales Turismo Industria Agropecuaria Manufactura Comercio ASESORIA Recursos Naturales Equidad VIVIR BIEN FINANCIAMIENTO Recursos Financieros Recursos Humanos Empleo Infraestructura productiva Recursos Productivos Reciprocidad Impuestos Defensa Justicia Crédito Seguridad Protección Social

26 Innovación en el Desarrollo ComunitarioLA INNOVACION ES LA INCORPORACION DEL CONOCIMIENTO LA INNOVACIÓN PARA EL SECTOR PRODUCTIVO PROVIENE DE: a) En el proceso productivo para generar : Centros Científicos Tecnológicos (investigación,Desarrollo Tecnológico,innovación) Las comunidades (saberes locales) Las empresas (conocimiento incremental) Los Centros artesanales y las industrias creativas. PRODUCTOS PROCESOS USOS NUEVOS O MEJORES b)En la solución de problemas LOCALES REGIONALES NACIONALES

27 RESPONSABLES: DE LA EJECUCIÓNJUNTAS PARROQUIALES UNIÓN PROVINCIAL AFROECUATORIANA DE FDERACIONES Y UNIONES DE ESMERALDAS. (UPAEFUE) FILIALES. COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO NUESTROS ABUELOS. (COACNA) SALVARAMSO S.A.

28 Creando un Plan de Desarrollo ComunitarioUsando Métodos Participativos para Proyectos Comunitarios y levantando una línea base

29 LINEA BASE Nos da el marco de referencia cualitativo y cuantitativo que sirve para poder analizar impactos y cambios a nivel fisiológico y socioeconómico, relacionados con un plan o proyecto Nos da el escenario inicial frente al cual se compararán los resultados que tiene una intervención o investigación que busca contribuir al desarrollo comunitario

30 OBTENEMOS INDICADORESComparables en diferentes momentos y situaciones Medibles y fáciles de cuantificar Realistas y alcanzables Sensibles a los cambios Factibles de relacionarse con otros indicadores Relevantes a los objetivos del plan, programa o proyecto Sencillos para recoger datos y de bajo costo

31 OBTENEMOS INDICADORESGeneran información útil para la toma de decisiones y planificar acciones Son seleccionados por las personas que hacen el análisis y los usuarios finales de la información, con el fin de hacerlos más creíbles son factibles de monitorear, analizar y diseminar con los recursos disponibles Reflejan las necesidades de información cuantitativa y cualitativa Fuente: Guijt (1998)

32 METODOLOGIA CADA JUNTA PARROQUIAL PRESENTA LISTA DE COMUNIDADESSE ESTABLE LA MUESTRA PARA CADA UNO DE ESOS CONGLOMERADOS SE ESTABLECE EN BASE AL TAMAÑO DE LA MUESTRA EL NUMERO DE VOLUNTARIOS Y DIAS REQUERIDOS PARA LA TOMA POR COMUNIDAD LOS VOLUNTARIOS SON CAPACITADOS POR LA JUNTA PARROQUIAL CON APOYO DEL CONSULTOR LA JUNTA PARROQUIAL COORDINA LA LOGISTICA PARA LA TOMA DE LAS ENCUESTAS Y SU PROCESAMIENTO EN UNA BASE DE DATOS LA INFORMACION SE ENTREGA AL CONSULTOR PARA SU ANALISIS E INTERPRETACION CONSULTOR PRESENTA RESULTADOS Y LOS DISCUTE CON LA COMUNIDAD LA JUNTA PARROQUIAL COORDINA REUNIONES COMUNITARIAS PARA EL LEVANTAMIENTO DE UN DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO CON APOYO DEL CONSULTOR

33 ¿Por qué hacer un Plan de Desarrollo Comunitario?Miembros de la Comunidad se unen y toman la responsabilidad de desarrollar su comunidad y liderar esfuerzos para aliviar su propia pobreza.

34 Los Proyectos Comunitarios tienen mayor probabilidad de ser exitosos cuando los miembros de la comunidad apoyan las ideas y están dispuestos a comprometer su tiempo y recursos para implementarlos. Volunteers are more likely to be successful when community members support the ideas and are willing to commit their time & resources to implement them.

35 Ocho Pasos para Planificación y Acción Efectiva con base en la Comunidad1 Preparar el equipo 2 Preparar a la comunidad 3 Compartir Información 4 Identificar Organizaciones 5 Analizar necesidades 6 Construir Consenso 7 Crear un Plan de Acción 8 Implementar el Plan

36 ¿Donde estamos ahora? ¿Cómo lo hicimos? y ¿Qué aprendimos?Organizando las Comunidades para la Acción Diseño y Manejo de Proyectos ¿Donde estamos ahora? 1 Preparar un equipo 2 Preparar a la comunidad 3 Compartir Información 4 Identificar Organizaciones 5 Analizar necesidades ¿Cómo lo hicimos? y ¿Qué aprendimos? ¿A dónde queremos ir? 6. Construir Consenso en Prioridades Adelante con el plan ¿Cómo llegaremos allá? 8. Implementar el Plan 7. Creando un plan de acción

37 VENTAJAS Impulsa el proceso de crecimiento y cambio para el mejoramiento del bienestar colectivo. Genera cambios en la cultura y comportamiento de actores sociales Anima la articulación de los grupos sociales Alienta sentido común en torno a la concertación Impulsa la construcción de espacio público local, promoviendo relaciones desde la confianza Ordena la lógica de intervención de distintos actores internos Refuerza la territorialidad de la política e incrementa capacidad de interlocución de la sociedad y el estado Alimenta una cultura de cooperación y facilita resolución de conflictos locales

38 ventajas Sustenta un proceso de auto diagnóstico de necesidades prioritarias y definición de soluciones, dirigido por las organizaciones comunitarias Fortalece la acción de la población organizada para generar un proceso de desarrollo integral (económico y social) y coordinado, que proporcione una mejor calidad de vida de los habitantes.

39 DIFERENCIA(S) Y SIMILITUDES (LB vs Diagnóstico)La LB responde a intereses y objetivos del proyecto que la ejecuta y obedece a indicadores establecidos para poder medir el impacto en el tiempo. El diagnóstico es más general y tiene la intención de mostrar el contexto y priorizar acciones de investigación y desarrollo Los dos contienen mucha información y cuando el diagnóstico se vuelve participativo, podría servir como una línea base

40 ¿ CUANTO TIENE QUE INVERTIR CADA JUNTA PARROQUIAL?PRESUPUESTO ANUAL 0.75% del presupuesto anual USD 1000 * MINIMO USD MENSUALES

41 QUIENES SOMOS? PIONEROS DINAMICOS MODERNOS FLEXIBLES

42 Estudios y proyectos de FactibilidadNUESTROS SERVICIOS Diagnósticos Capacitación Asesoria Financiera Consultoría Anàlisis de Crèdito Estudios de Mercado Planes de Negocios Estudios y proyectos de Factibilidad