0 Estructura y ProcedimientosDr. Jorge Rubén Vázquez Docente:

1 El Esquema de las Siete Eses o de los Siete Círculos.By R. Waterman Jr, T. Peters, J. Phillips

2 La organización Estructura Estrategia Sistemas Metas SubordinantesHabilidades Estilo Staff o personal de apoyo

3 Las Seis Partes Básicas de la OrganizaciónHenry Mintzberg

4 LAS 6 PARTES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓNNúcleo de operaciones Ápice estratégico Línea intermedia Tecnoestructura Unidades de apoyo Ideología

5 LAS SEIS PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACIONSon influenciadas por: Factores situacionales. Los mecanismos de coordinación. Los parámetros fundamentales del diseño.

6 FACTORES SITUACIONALES :Edad y tamaño (cultura) Sistema técnico –tecnología- (¿Integradores o desintegradores?) El medio ambiente (escenarios) El poder (la distribución)

7 LOS 6 MECANISMOS BÁSICOS DE COORDINACIÓNAdaptación Mutua Supervisión directa Estandarización del proceso de trabajo Estandarización de los resultados Estandarización de las habilidades Estandarización de las normas

8 ADAPTACIÓN MUTUA Comunicación Informal InteracciónCircunstancias difíciles

9 SUPERVISIÓN DIRECTA Uno ordena a otros Grupo de personas “Líder”

10 ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJOProgramación Instrucciones

11 ESTANDARIZACIÓN DE LOS RESULTADOSEspecificación de Resultados

12 ESTANDARIZACIÓN DE LAS HABILIDADESTrabajador Conocimientos Fuera de la organización

13 ESTANDARIZACIÓN DE LAS NORMASCreencias comunes

14 PARAMETROS FUNDAMENTALES DE DISEÑOEspecialización del trabajo. La formalización del comportamiento. La capacitación. El adoctrinamiento. Los sistemas de planeación y control. La agrupación de unidades. El tamaño de la unidad. Los dispositivos de enlace. La descentralización.

15 CONFIGURACIONES Surgen de la combinación de los mecanismos básicos de coordinación, las seis partes básicas de la organización y de los tipos de descentralización. Son siete las posibilidades originadas:

16 LAS CONFIGURACIONES Organización Empresarial. Organización Máquina.Organización Diversificada. Organización Profesional. Organización Innovadora. Organización Misionaria. Organización Política.

17 ORGANIZACIÓN EMPRESARIALÁpice estratégico Centralización Adaptación mutua

18 ORGANIZACIÓN MÁQUINA TecnoestructuraDescentralización horizontal limitada Estandarización del proceso de trabajo

19 ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADALínea intermedia Descentralización vertical limitada Estandarización de la producción

20 ORGANIZACIÓN PROFESIONALNúcleo Operativo Descentralización horizontal Estandarización de habilidades

21 ORGANIZACIÓN INNOVADORAPersonal de Apoyo Descentralización selectiva Adaptación mutua

22 ORGANIZACIÓN MISIONARIAIdeología Descentralización Estandarización de normas

23 ORGANIZACIÓN POLÍTICANinguna Varias

24 Organigramas Estructura de Redes Organigráficos Serra y KastikaHenry Mintzberg

25 Transformación de las estructurasTamaño de la empresa Fase 1 2 3 4 5 Crisis de ? Grande Crisis de Papeleo Crisis de Control Coordinación Crisis de Antonomía Delegación Crisis de Liderazgo Dirección Creatividad Pequeña