1

2 El gerente público es aquel trabajador que pertenece aun organismo del estado, el cual puede representar a cualquier poder público que exista, ya sea el legislativo, el ejecutivo o el judicial. Generalmente, estos organismos son  El Gobierno  El Congreso o Parlamento  Los tribunales  La Administración pública Este funcionario de alto nivel es capaz de obtener, a través de su liderazgo, la activa cooperación, participación y dedicación de su personal. En otras palabras, el Gerente Público es capaz, a través de su actuación, alcanzar altos niveles de eficiencia y productividad por parte del funcionamiento del Estado.

3  El gerente público debe ser capaz de promover una relación con el ciudadano y usuario de los servicios, que se guíe por la búsqueda constante de mejorar la calidad de la atención.  El gerente público debe ser una persona con una alta capacidad para diagnosticar y aportar ideas al sector público  El gerente público debe tener las características y habilidades personales que faciliten que las personas se apropien de su trabajo y trabajen en forma colaborativa, lo que significa constituir equipos de trabajo eficaces, y trabajar de manera estimulante y alentadora con subalternos, reconocer y potenciar las habilidades y contribuciones individuales dentro del equipo

4  El gerente público debe ser capaz de incorporar en su gestión elementos de un estilo de trabajo democrático y participativo, es decir, tener la capacidad de generar la participación de los integrantes de sus equipos en el producto final de su trabajo  Una capacidad del gerente público que debe considerar es la sensibilidad social para reconocer las necesidades de los individuos, de la ciudadanía y su institución.  Sensibilidad ética de la función pública. El gerente público debe desplegar todas sus capacidades para desarrollar sus funciones dentro de un marco valorativo, de acuerdo a los intereses nacionales y el bien común.

5  Finalmente, un gerente público debe ser una persona que posea un proyecto particular, que agregue valor social y genere cambios en el servicio público en el que se insertará, lo que implicará una cierta sensibilidad hacia temas de coyuntura pública-política, y una visión innovadora de las problemáticas y debilidades de la administración del Estado. Cuando se requiere optimizar la gestión y tener mejores resultados, pero se siguen utilizando las misma herramientas y estrategias es probable que lleguemos a la misma pregunta ¿Por qué fracasan las gestiones municipales?

6 . Entre los roles y retos del gestor público es ser visionario, facilitador, comunicador eficaz. A diferencia del gestor de cambio es ser creativo e innovador, no solo para ser eficiente y eficaz, promotor de consensos, negociador, transformador de conflictos, dinamizador de procesos, productivo, líder transformador y coach.

7 En el mundo de la gerencia pública existe cada día nuevas exigencias en todos sus ámbitos, ya que los modelos pasados traen consigo culturas corporativas nocivas, que no permite el buen desarrollo de las técnicas innovadoras y creativas de la actualidad. Existen muchas barreras y limitaciones sobre la creatividad e innovación entre las cuales tenemos.  El desconocimiento de la importancia que tienen la creatividad e innovación.  La confusión entre innovación y creatividad

8 La creatividad : Parte de la necesidad de pensar y conectar ideas para desarrollarlas y así obtener beneficios óptimos, buscando las técnicas adecuadas para ejecutarlas, se debe mantener una aptitud optimista y estar en constante búsqueda de información y de esta forma mejorar la creatividad. La innovación Es un elemento sumamente importante e imprescindible para gestionar talentos, para lograr un alcance y así convertir esas ideas valiosas en transformaciones óptimas eficaces y creativas para la organización, cabe resaltar que cuando se toma en cuenta la innovación se está a la par en actualización con la modernidad y la eficiencia, donde estas deben estar reforzadas con tecnología de punta, para obtener los mejores resultados.

9 1.La innovación como elemento de desarrollo: Puede ser un producto nuevo o mejorado, un servicio o un proceso, y puede encontrarse en todos los espacios y las organizaciones: el comercio, la política, el márketing, las instituciones privadas o las organizaciones públicas. Fases de evolución de la innovación : Instrumento de cambio Instrumento de industrialización Instrumento de emprendimiento Instrumento de crecimiento económico Instrumento de competitividad

10 2.Nueva Gestión Pública e innovación en las administraciones públicas: La Nueva Gestión Publica consistente en ejecutar modelos de la administración privada que permitan el desarrollo de la libertad creativa y la capacidad de gerenciar el cambio para afrontar los retos y los desafíos socioeconómicos y con ello atender las demandas, los problemas o las necesidades ciudadanas. Se busca otorgar a los gerentes públicos herramientas para ejecutar sus tareas en forma flexible, eficiente y transparente, estimulando el liderazgo y la innovación en el sector público y que sea antiburocrático. Propuestas claves de la Nueva Gestión Pública : La reforma del Estado La modernización del Estado.

11 Reforma del Estado Busca la renovación administrativa de la burocracia para mejorar el servicio público mediante el fortalecimiento de la gestión pública con base en la innovación. Modernización del Estado Impuesta como tendencia en la década de 1990, emerge por los acelerados avances en las tecnologías de la información y las comunicaciones, la globalización económica (creciente cooperación internacional), la internalización de los problemas del Estado y la competitividad del país que favorecen un clima de negocios atractivo para la inversión.

12 La innovación en los gobiernos locales genera un impacto significativo sobre los beneficiarios, el cual se entiende como un valor publico, se traduce en el incremento de la eficiencia,la eficacia y calidad en el servicio publico y logra mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos. MOORE (1999) DEFINE EL VALOR PUBLICO COMO LA INTEGRACION DE TRES DIMENSIONES: LA POLITICA : implica evaluar las expectativas políticas de los beneficios de la innovación. LA SUSTANTIVA : implica evaluar la eficacia y efectividad de la propuesta de la innovación LA ADMINISTRATIVA : implica evaluar la viabilidad operativa

13 Esta definición evidencia un aspecto importante del contenido del valor público, resulta todavía limitada de aquello que espera la población de los gobiernos y que está vinculado con el aspecto emotivo de los ciudadanos (percepciones, preferencias y aspiraciones), que muchas veces dista de lo que realmente necesitan atender; además, el valor público implica que la meta o el objetivo perseguido por el Estado se alinee a la misión de las instituciones, pese a que muchas veces estos se fijan sin considerar criterios técnicos o su alineamiento. Como definición de valor público en un gobierno local son servicios de su competencia y en respuesta a las necesidades de los ciudadanos de la comunidad, siempre que ellos, individual o colectivamente, estén dispuestos a renunciar a algo para favorecer el interés común

14  CALIFICARAN COMO GOBIERNO LOCAL CUANDO PRESENTEN ESTAS CUATRO CARACTERISITCAS Que la idea sea generada y desarrollada en el gobierno local: El indicador serán el(los) actor(es) (funcionarios) involucrados en la innovación. Que la idea produzca cambios en los contenidos, las estructuras o los modos de hacer de la administración municipal, lo que implica que el cambio involucre la creatividad del funcionario que la proponga y lleve a cabo y que este no sea una réplica o una buena práctica. Que la idea cree valor público, es decir, que esté dirigida especí- ficamente a la atención de necesidades concretas de la población beneficiaria, cuyo indicador será la identificación de la necesidad atendida. Que la idea coadyuve al desarrollo local. El indicador será el impacto significativo de la innovación en el gobierno local.

15 GESTION DESENTRALIZADA: EN LA RESOLUCIÓN MINISTERIAL N° 006-2016 PCM DEL 18 DE ENERO SE APROBÓ EL DOCUMENTO “capacidades institucionales un nuevo enfoque hacia el fortalecimiento institucional para la gestión descentralizada “ este documento establece que no es suficiente desarrollar capacidades individuales como esta contemplado en el enfoque servir. En el documento se señala cuatro componentes del enfoque de los cuales son : Competencias personales fortalecidas Instrumentos para la articulación intersectorial e intergubernamental Transparencia y participación ciudadana Uso sistemático de las tecnologías de la información y comunicación

16 GESTION DESENTRALIZADA GOBIERNO NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL. La gestión descentralizada se soporta en los siguientes principios :  El ámbito d el gobierno nacional, dos son las funciones especificas que deben ser cumplidas en un escenario de competencias compartidas al interior de una gestión descentralizada:  el fortalecimiento de competencias para las personas que están en servicio de los gobiernos regionales y locales.  La coordinación tendiente a articular y complementar esfuerzos de los distintos factores

17 GESTION DESENTRALIZADA GOBIERNO NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL. A si mismo en este ámbito,de gestión descentralizada implica que cada sector con competencia nacional pasara a desempeñar un rol rector en la producción de bienes y servicios vinculados a su ámbito y su gestión que se enfocara en los siguientes aspectos : Formulación,regulación y promoción de políticas sectoriales Planificación y diseño de intervenciones especificas Capacitación y canalización de recursos Acciones de monitoreo y evaluación para poder verificar el debido cumplimiento de las políticas nacionales y sectoriales

18 GESTION DESENTRALIZADA GOBIERNO NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL. En el ámbito de los gobiernos regionales y locales corresponden lo siguiente :  Conducir y formular políticas regionales y locales.  Ejercer la facultad sancionadora en aplicación del marco regulatorio regional y local.  Coordinar de forma articulada con los diferentes actores públicos y privados

19 En indudable que el reto para los Gestores Públicos es cada día mayor. Esto implica cambiar de paradigma, y convertirnos en gerentes públicos, con el cuidado que esto representa. No confundirnos con la administración privada, ya que la diferencia radica en los fines. La idea, entonces, es cambiar totalmente los procedimientos para que sean encaminados hacia una lógica competencia y combatir ciertas prácticas cotidianas de la administración pública como son: la falta de rendición de cuentas, la corrupción, el gasto excesivo, el desarrollo de un sin número de controles que impiden que los procedimientos administrativos tengan un cauce fluido, además de la desconfianza de la ciudadanía hacia los funcionarios públicos, entre otras. La gerencia pública propone un cambio en los Gestores Públicos. Éstos deberán capacitarse para poder desarrollar las estrategias que les permitan crear una nueva organización administrativa, dirigida a los valores del mercado y de la eficiencia, con la pretensión de resolver los graves dilemas a los que se enfrenta la administración pública tradicional, que ahora parecen encontrar respuesta en la gestión público

20 Para acercar a los gobiernos subnacionales hacia la creatividad e innovación debe empezar por identificar los principales inhibidores ; desterrando la cultura del miedo al error. No faltan personas creativas, lo que faltan son gestores de la innovación Para el diseño e implementación de un programa de fortalecimiento institucional, es recomendable considerar un menú amplio de variables, no limitadas a los procesos y sistemas administrativos y vincular el desarrollo de dichos temas con buenas practicas para el mejoramiento continuo e introducir a los actores claves, asociar la creatividad e innovación para el desarrollo