1 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC 1 El Liderazgo de las Mujeres en las Microfinanzas en ALC Agosto, 2016 Mariana Martínez Elisabeth Burgess Barbara Magnoni

2 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC “Si nuestra finalidad es apoyar a las pequeñas y medianas empresarias, hay que empezar por casa, porque sería una contradicción apoyar a las jefas trabajadoras mujeres y no tener también personal femenino…creo que hay que ir de la teoría a la práctica y se empieza desde la casa”. Ingrid Mogrovejo Presidenta del Directorio de ESPOIR, Ecuador.

3 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Contenido I.El por qué del estudio II.Metodología III.Resultados IV.Caso Pichincha V.Recomendaciones

4 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Las preguntas del estudio –Participación ¿Cuál es la composición de género en el liderazgo de las IMF en ALC (directorios, gerentes generales, cargos de altas gerencias y planillas laborales )? ¿Está la participación de mujeres en el liderazgo del sector de microfinanzas en ALC correlacionada con las características particulares de las IMFs? –Barreras ¿Cuáles son las barreras para el avance de las mujeres en el liderazgo de las IMFs? ¿Tienen los gerentes de las IMFs de la región el tema presente dentro de sus prioridades estratégicas? –Recomendaciones ¿Cuáles son los puntos clave que se deberían abordar? En particular, ¿cómo se puede incorporar el tema de liderazgo de mujeres dentro de las discusiones de gobernanza corporativa ?

5 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC ¿Por qué el liderazgo de la mujer? –Retención –Bueno para el negocio –Igualdad de oportunidades –Compromiso con la clienta –Diversidad de perspectiva Estudio de McKinsey demuestra que hay un 15% mayor probabilidad de ser rentable con diversidad de género en la empresa Estudio Credit Suisse: Retornos en Empresas con y sin Mujeres a Cargo

6 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Metodología –Estudio cuantitativo Investigación de escritorio Encuesta a IMF 85 de “Top 100”, 136 total IMF Estudio cualitativo – 9 Grupos focales virtuales y presenciales con 67 empleadas en mandos medios y bajos en 5 países – Entrevistas individuales con 21 líderes en 11 países – Estudio de caso: Banco Pichincha, Ecuador con 13 entrevistas y 1 grupo focal

7 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC II ESTUDIO CUANTITATIVO

8 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Participantes por países

9 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Distribución de Mujeres en las IMF

10 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Variación por País n=25, n2=29n=11, n2=11n=25, n2=29n=8, n2=8n=22, n2=27n=11, n2=13n=8, n2=8n=10, n2=10

11 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Resumen de Resultados CUANDO UNA MUJER ES GERENTE GENERAL, EN PROMEDIO, EL Las Mujeres lideran IMF con Menores Activos en promedio…. 54 % 33% US$221 millones CUANDO UN HOMBRE ES GERENTE GENERAL, EN PROMEDIO, EL De las Altas Gerencias son Ocupadas por Mujeres US$372 millones Regulada 15% No Regulada 27% …. Y con mayor frecuencia a las no reguladas

12 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Resumen de Resultados Las políticas por si solas no tienen una mayor influencia en el porcentaje de mujeres en la alta gerencia… 38% 43% Si No 55% 52% Si No Politicas de igualdad de oportunidades Cuotas de género

13 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC III ESTUDIO CUALITATIVO

14 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC ¿Por qué?

15 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC “Tener una mujer al frente, es mostrar que la organización cree en las mujeres, en las personas”. `“Si un hombre y una mujer postulan para el mismo puesto de trabajo, contratamos a la mujer”. Línea de Progresividad Ningun Apoyo Grado Intermedio de Apoyo Grado Marcado de Apoyo “Los mejores puestos son para amigos y recomendados del jefe”. “Llegaron accionistas que no tienen tantas mujeres a nivel ejecutivo, entonces ahora tenemos menos mujeres en el directorio”. “Se hace que cumplan sus dos horas de lactancia…nosotros las incentivamos a que las tomen”. “Toda mi historia es la que tengo en el banco, la organización te da la oportunidad de crecer y desarrollarte”.

16 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Línea de Progresividad Reconocimiento explícito del liderazgo de la mujer como parte de la estrategia y cultura de la entidad. Ningun Apoyo Grado Intermedio de Apoyo Grado Marcado de Apoyo Falta de reconocimiento de los beneficios de la heterogeneidad Reconocimiento de la importancia de la inclusión de la mujer en el liderazgo para el éxito de la entidad

17 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC CASO: BANCO PICHINCHA/ CREDIFÉ

18 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Estudio de Caso: Pichincha Microfinanzas 100% Mandos Altos 47% Mandos Medios 53% Planilla Laboral “Cuando uno maneja un equipo, es sano tener un balanceo porque creo que los puntos de vista pueden ser diferentes, las apreciaciones pueden ser diferentes, la diversidad es lo que le da valor a las organizaciones”, Guido Cordero, VP de Riesgo y Crédito de Banco Pichincha

19 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Estudio de Caso: Pichincha Microfinanzas Factores de éxito 1.Reconocimiento de la importancia en su éxito de la inclusión de la mujer en el liderazgo de la entidad 2.Género femenino del gerente general y alto porcentaje de mujeres en altas gerencias 3.Ambiente laboral solidario y apoyo a la mujer en el desarrollo de habildiades de liderazgo 4.Programas de capacitación y planes de carrera institucionales 5.Políticas que atraen y retienen a la mujer “Toda mi historia es la que tengo en el banco, la organización te da la oportunidad de crecer y desarrollarte”, participante de grupo focal.

20 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC IV RECOMENDACIONES

21 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Recomendaciones para IMF 1.Compromiso explícito y cultura de igualdad de oportunidades Estrategia clara y medible Una cultura institucional de inclusión y apoyo mutuo Uso de lenguaje inclusivo Monitoreo

22 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Recomendaciones para IMF 2.Realizar diagnósticos para identificar estrategias e inversiones necesarias Datos cuantitativos Causas de barreras

23 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Recomendaciones para IMF 2.Ascender “en casa” al personal Desarrollo de planes de carrera Elaboración de programas de capacitación técnica y de liderazgo Fomentar programas de mentoría

24 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Recomendaciones para IMF 3.Esfuerzos para identificar y atraer candidatas externas calificadas para puestos gerenciales Revisión “ciega” de CVs. Incluir candidatas mujeres en las búsquedas de vacantes Igualdad salarial Diversidad de género en los comités de selección Asegurar que el proceso de contratación no este sesgado en contra a las mujeres en edad reproductiva Re-pensar requisitos Políticas que atraen y retienen a las mujeres

25 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Recomendaciones para Entidades de Apoyo –Invertir en recolección de datos, monitoreo y seguimiento –Influenciar comportamiento y políticas –Usar datos para evaluar entidades y su compromiso a la equidad social ¿Quiénes son las entidades de apoyo? Inversionistas Donantes Reguladores Redes Líderes de opinion ¿Quiénes son las entidades de apoyo? Inversionistas Donantes Reguladores Redes Líderes de opinion

26 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC Recomendaciones para todos 1.Espacios compartidos y redes de apoyo Solidaridad Experiencias y desafíos compartidos Modelos y mentorías Aprendizaje global Promoción y difusion ¿ Cuál será nuestro vaso de whisky?

27 El Liderazgo de las Mujeres en las IMF en ALC ¡Gracias! Publicación en página de FOMIN/BID: https://publications.iadb.org/handle/11319/7782 Para mayor información Barbara Magnoni [email protected]@eac-global.com Mariana Martinez [email protected]@gmail.com Elisabeth Burgess [email protected]@eac-global.com 27