1 El modelo de las 5 fuerzasDIAMANTE DE PORTER El modelo de las 5 fuerzas PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION ESTRATEGICA INTEGRANTES: ANDREA ROMERO KARINA JIMENEZ DOCENTE: MARIO MORENO

2 CUANDO USARLA? - Para definir una ventaja competitiva- Para conocer el posicionamiento de una empresa Para analizar la posición estratégica y como mejorarla

3 DIAMANTE DE PORTER Modelo que se utiliza para definir estrategias1. Rivalidad entre empresas competidoras. 2. Entrada potencial de nuevos competidores. 4. Poder de negociación a los proveedores. 3. Desarrollo potencial de productos substitutos 5. Poder de negociación de los consumidores la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de 5 fuerzas

4

5 RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORASFuerza mas importante. Las estrategias que siguen una empresa tiene éxito en la medida que proporcionen una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales.

6 Factores que aumentan la intensidad de la rivalidad.Aumento de competidores Cuando los competidores se asemejan al tamaño y su capacidad. Si disminuye la demanda de los productos de la industria. Cuando la reducción de precios se vuelve común Deslealtad de los consumidores. Estrategias ? Precios, calidad, servicio, mejora del producto, publicidad

7 Entrada potencial de nuevos competidoresSiempre aumenta la competencia por el ingreso de nuevas empresas. ESTRATEGIAS Se tiene que identificar a las empresas nuevas, vigilar las estrategias de éstas, contraatacar si es necesario, y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentes

8 DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTIITUTOS.Las presiones competitivas que surgen de los productos sustitutivos aumenta conforme el precio relativo de estos productos declina y conforme el costo por el cambio de clientes se reduce. REFRESCO CIFRUT VS. GASEOSA?

9 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORESEsta fuerza afecta sobretodo cuando: - Existen muchos proveedores - Sólo hay algunas materias primas sustitutas adecuadas - El costo de cambiar las materias primas es muy alto

10 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORESEs una fuerza importante cuando: - Los clientes están concentrados en un lugar- Son muchos o compran por volumen El poder de negociación de los consumidores es también mayor cuando los productos que se adquieren son estándar o poco diferenciados

11 IMPORTANCIA porter fuerzas-de-Porter