1 EMPOWEMENT Febrero – Julio 2014

2 Empowerment, según Yohann Jonson, es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.“

3 Asociado con: Empodreamiento Ápoderamiento Potenciación

4 Elementos del Empowerment:Responsabilidad ante los resultados. Poder para la toma de decisiones. Recursos materiales para la ejecución. Información y conocimientos necesarios. Competencia profesional del sujeto apoderado.

5 principios

6 El empowerment se basa en 10 principios:Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades. Definir estándares de excelencia. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad. Proveer la información y el conocimiento necesario. Proveer retroalimentación sobre el desempeño. Reconocer oportunamente los logros alcanzados. Confiar totalmente en los empleados. Dejar espacios para el proceso. Colaborar con dignidad y respeto.

7 Características del Empowerment:Promueve la innovación y la creatividad Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo. Enriquece los puestos de trabajo.

8 Teoría de Koontz y Weichrich acerca del funcionamiento del EmpowermentIgualdad P R Autocrática Frustración R P Teoría de Koontz y Weichrich acerca del funcionamiento del Empowerment

9 Para lograrlo, se debe tomar en cuenta tres aspectos:Relaciones Disciplina Compromiso

10 CONCLUSIÓN El empowerment ha dado resultados positivos en empresas• aumento del nivel de responsabilidad de las personas • puestos que generan valor • gente que sabe “donde está parada” en todo momento • poder sobre la forma de hacer las cosas • trabajo convertido en reto y no en carga • cambio de “tener que hacer” a “querer hacer.” • autoridad del personal para actuar en nombre de la empresa • participación en la toma de decisiones Al final, una organización más efectiva

11 Ejemplo de empowerment:Un caso de esta técnica es la popular franquicia McDonald’s, la cual cada mes reconocen a un trabajador a través del "Empleado del mes", el cual le hacen una entrega de Bs y colocan una placa con su foto y su nombre. De esta manera motiva a los subordinados a trabajar mejor y a superarse. otro ejemplo se da en algunas empresas como 3M donde los empleados tienen cierto tiempo del día para desarrollar sus propios inventos o mejoras.