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2 EMPRENDAMOS JUNTOS HISTORIAS DE ÉXITO CDMX, 21 DE JUNIO 2016 Emprendimiento/Mentoría con Innovación/Empresa Social Dr. Alejandro González Hernández EL PODER DE LA DIASPORA MEXICANA CALIFICADA EN EL SIGLO XXI Reunión Anual de la Red Global de Mexicanos Calificados en el Exterior

3 1.Algunas reflexiones sobre la innovación 2.Innovación y su vínculo con el emprendimiento 3.Las transformaciones a partir del INADEM 4.El camino hacia el futuro

4 Algunas reflexiones sobre la innovación

5 en Productos Diseños Conceptos Presentaciones Valor de Uso en Negocios Franquicias Spin-offs Licencias Regalías en Mercados Penetración Promoción Distribución Punto de Venta en Procesos Costos Calidad Energía Emisiones Organizacional Eficiencia Eficacia Procedimientos Incentivos INNOVACION EN LA EMPRESA Incremental Radical Tecnológica Valor Económico Agregado TALENTO EMPREN- DEDOR EFICIENCIA COLECTIVA Las innovaciones pueden ser incrementales, radicales o tecnológicas, dependiendo del tipo de transformación que generen y el alcance de la innovación, es decir, que tanto cambiará la manera de hacer las cosas. Tipos de Innovación

6 Que significa la innovación para los países? “The United States has long been the acknowledged world leader in innovation, a strength that is the foundation of America’s national security and future job growth. But today, other countries are building world class research and educational institutions and are graduating increasingly qualified science and engineering students at a faster pace than ever before. Make no mistake: the search for scientific breakthroughs and new technologies will go forward weather we lead or follow. To remain at the forefront, America must increase investments in basic research, improve math and science education, provide incentives for research and development and attract and retain the brightest minds from all around the globe. We call on our leaders to help keep America the driving force in innovation.” http://blogs.alianzo.com/redessociales/2008/08/08/innovacion-abierta-casos/ www.InnovateAmerica.org

7 Que significa la innovación para las regiones? EUROPEAN UNION The Lisbon Strategy to make the EU "the most dynamic and competitive knowledge-based economy in the world capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater social cohesion, and respect for the environment by 2010" was adopted by the European Council in 2000. In the European Commission ‘s Second Progress Report on the Lisbon Strategy, adopted in December 2006, four priority areas for action were defined, including: further investment in knowledge and innovation, reducing administrative burdens for SMEs, modernising labour markets and energy and climate change

8 Innovación y su vínculo con el emprendimiento

9 Como ha estado vinculada al emprendimiento en México y cuando inició la estrategia? 2003 Inicia formalmente apoyo a emprendedores ¡¡¡Se crea el Sistema Nacional de Incubación de Empresas!!! Incubadoras tradicionales, de tecnología intermedia y de alta tecnología

10 Aceleración dentro del país 2004 Se crean las primeras ACELERADORAS de negocios en México Objetivo: Apoyar a empresas startup de base tecnológica con alto potencial de crecimiento

11 Aceleración en el exterior Surge TechBA, la primera ACELERADORA mexicana en el exterior para apoyar Startups mexicanas de base tecnológica 2005

12 La innovación se convierte en motor del emprendimiento Crecimiento Económico Sustentable en Mercados Organizacional en Procesos en Negocios en Productos Modelo Sistémico para el Desarrollo Eficiencia Colectiva INNOVACIÓN *Incremental *Radical *Tecnológica Talento Emprendedor Valor Agregado + Competitividad Recuperar el Mercado Local y Conquistar el Mercado Global *Basada en Experiencias, Métodos y Conocimientos Técnicos = Análisis-Desarrollo de Soluciones-Aplicación *Basada en Investigación Científica = Análisis-Hipótesis-Experimentación-Comprobación-¿Aplicación? 2003-2006

13 BCN BCS Sonora Chihuahua Coahuila Nuevo León Tamaulipas Sinaloa Durango Zacatecas SLP Nayarit Jalisco AGS Gto. Qro. Hidalgo Veracruz Puebla Col. Michoacán Edo Méx DF TLAX Guerrero Oaxaca Chiapas Tabasco Campeche Yucatán Quintana Roo 33 parques tecnológicos Parque de Tecnologías de Información, Cd. Juárez Parque de Ingeniería y Diseño Automotriz Saltillo TecMilenio Reynosa TecMilenio Durango Parque de Ingeniería Automotriz, Hermosillo Parque Automotriz San Luis Potosí Parque Automotriz Aguascalientes Parque de Tecnologías de Información, Atizapán Parque de Diseño, Animación Gráfica Y Electrónica Guadalajara TecMilenio Mazatlán Parque de Diseño, Agro-Bio-Negocios Culiacán 2007-2012 Parques tecnológicos

14 Número Incubadoras de Nuevos Negocios 220 Centros de Desarrollo Empresarial 100 Centros de Articulación Productiva 97 Laboratorios de Innovación 9 Centros PYMEXPORTA 21 Impulsoras de Oferta Exportable 12 Aceleradoras Nacionales 8 20062012 ConceptoNúmero Incubadoras de Nuevos Negocios 500 Centros México Emprende 225 - Desaparecido - Centros PYMEXPORTA 24 Impulsoras de Oferta Exportable 15 Aceleradoras Nacionales 15 Aceleradoras Internacionales 4 8 Parques tecnológicos 033 Evolución del ecosistema emprendedor de México

15 Las transformaciones a partir del INADEM

16 Rigidez de los modelos de incubación y aceleración de empresas Poca apertura hacia las nuevas formas de emprendimiento y carencia de apoyos Ecosistema NO en buen estado de salud, con carencias Pocos casos de éxito que permitieran justificar la gran inversión realizada en los programas Un gran vacío en los mecanismos de Financiamiento a los emprendimientos Carencia de una política decidida de apoyo a los emprendimientos de alto impacto Poco éxito en lograr que los clusters fueran impulsores de emprendimientos triunfadores Que encontramos al crearse el INADEM en 2013

17 FINANCIAMIENTO NEGOCIOS TRADICIONALES INCUBACIÓN Y ACELERACIÓN ALTO IMPACTO Mayor apertura y flexibilización Espacios de Co-working Lean Start-ups Vitrina de Incubadoras y Aceleradoras Certificaciones y acreditaciones Programas masivos para atención en línea Incorporación de TIC Incorporación a la formalidad Mayor flexibilidad y disponibilidad Crédito Joven Fondos Capital Emprendedor Crowd-funding Sectores estratégicos Start-ups Comunidades de negocios Sharing Economy Smart Cities Red de Apoyo al Emprendedor Recomposición del ecosistema

18 ECOSISTEMA NACIONAL INNOVADOR Impulso al emprendimiento tradicional I N AD E M Promoción de la Cultura Emprendedora 1. Financiamiento 2. Incubadoras 3. Co-working spaces 4. Parques tecnológicos 5. Lean Startups 6. Aceleradoras Impulso al emprendimiento de alto impacto ESTRATEGIA DEL INADEM EMPRENDEDORES

19 Reconocimiento 2013 Buenas Prácticas de Monitoreo y Evaluación de Programas Sociales Federales MENCIÓN HONORÍFICA Reconoce a las dependencias por haber hecho un trabajo destacado en la generación de evidencia para mejorar la toma de decisiones en política pública “Redefinición del Fondo PYME”

20 Reconocimiento 2014 SEGUNDO LUGAR EL SISTEMA EMPRENDEDOR: FONDO TRANSPARENTE A Instituciones Federales, por la calidad y disponibilidad de la información en la asignación de recursos Fortalecer prácticas de gobierno abierto que promuevan la transparencia, el acceso a la información pública y la rendición de cuentas, traduciéndose en mejoras sustantivas de las instituciones del Estado mexicano en beneficio de la población Convocado por: SFP, ASF, BM, INAI, INAP

21 Reconocimiento 2015 Desempeño Optimo 2014 2015 2013 Alto Potencial de Desempeño Nivel de Desempeño Escaso 2012

22 Avances del Fondo Nacional Emprendedor (3) TERCER LUGAR nacional en la categoría Institución Federal con el proyecto: Plataforma para la transparencia de las evaluaciones de proyectos del Fondo Nacional Emprendedor y para el fomento a la participación ciudadana 2016

23 El camino hacia el futuro

24 En promedio menos del 2% de las micro, pequeñas y medianas empresas invierten en Innovación y Desarrollo Tecnológico Porcentaje de empresas que invirtieron en IDT entre 2013 y 2014 Innovación Insuficiente en las MIPYMES Fuente: ENAPROCE 2015, INEGI

25 La inversión en Innovación y Desarrollo Tecnológico se concentra en entidades que ya tienen un alto nivel de desarrollo Alta Concentración de la Innovación Fuente: ENAPROCE 2015, INEGI En contraste, estados como Colima, Guerrero, Oaxaca, Tlaxcala, entre otros tienen los menores niveles Ciudad de México 21.41% Nuevo León 10.77% Jalisco 13.22%

26 Ciudades Inteligentes Economía Compartida Lean Start ups Crowd Funding Espacios Colaborativos Crédito jóven Iniciativas de emprendimiento externo Estamos comprometidos con la innovación y el emprendimiento en proyectos relacionados con:

27 Las estartegias más importantes para los emprendedores: Financiamiento 82% Nuevos Vehículos de Inversión en comparación con los de 2013 Apoyos para Acceso a Financiamiento y Capital 66% Créditos a nuevos clientes de un total de 108 mil MIPYMES (SNG) 140% Derrama Crediticia alcanzada en comparación con la meta original 41 nuevos fondos creados en 2013, 2014, 2015 y 2016

28 Apoyo a Emprendimientos de Alto Impacto Se trata de iniciativas por parte de MIPYMES que buscan generar beneficios económicos al mismo tiempo que tienen beneficios sociales, ambientales o culturales. Este tipo de modelo de negocio de MIPYMES innovadoras genera valor de 360 grados para los socios, trabajadores, clientes y comunidad. La estrategia apoya la integración de prácticas de alto impacto para lograr el desarrollo, mercadeo y escalamiento de las iniciativas para empresas nuevas (start ups) como en operación (scale ups) Proyectos de Alto Impacto

29 Tecnologías de Información y Comunicaciones en MIPYMES Tradicionales La incorporación de TIC en un amplio número de MIPYMES representa uno de las más importantes estrategias del INADEM. El objetivo es la integración de las MIPYMES tradicionales a una economía más moderna basada en la productividad digital Democratizar el Uso de Nuevas Tecnologías

30 Permanecer a la Vanguardia Mundial Aspectos: 1.Mapa de clústeres 2.Estudio regional 3.Red de clústeres Europa-LatAm América del Norte Cooperación internacional

31 Modelo de evaluación más avanzado Metodología de Porter Metodología de Hausmann La Política Sectorial más avanzada Resultado 6 dígitos del SCIAN 8 dígitos de la TGIE En 2016 se da prioridad a los proyectos que supongan el cumplimiento de 2 metodologías sectoriales, llevando a una focalización más efectiva

32 Nuestra visión De un modelo de ecosistema local y regional Un modelo de ecosistema globalizado

33 Ecosistemas de innovación y emprendimiento abiertas: Clusterización abierta iCluster 1.0 (3 States - 2014) ICT &Women Entrepreneurship (National – 2014/16) iCluster 2.0 (7 States – 2015/16) H L E D Innovation Technology Platforms Smart Cities Energy Border development Clusters Women Entrepreneurship Mexico – United States Cooperation Initial Pilots: Mexico - EU - LATAM Cooperation

34 FONDO NACIONAL EMPRENDEDOR 2016 ¡GRACIAS!