1 Empresas 1: Plan de negocioOrganigrama de la empresa

2 Marco teórico PremisasLa empresa que desarrollará el proyecto es pequeña El proyecto desarrollará pocas líneas de productos: carteras, zapatos y artículos relacionados, todos ellos de diseño Se requiere estructura que permita la especialización y que permita soportar producción en partidas pequeñas (inicialmente)

3 Marco teórico Tipos de organizaciones Funcional Producto/mercadoUtilizada por empresas pequeñas Utilizadas cuando se ofrece una línea limitada de productos Producto/mercado Utilizada por empresas grandes Productos múltiples o mercados múltiples (dispersos geográficamente) Matricial Utilizada para organizaciones que trabajn pro proyectos Agrupa los mejor de las organizaciones funcionales y por producto/mercado Utilizada por empresas con múltiples líneas de negocio y con necesidades de alta especialización

4 Organización adoptadaEstructura funcional Gerente General Fernando Planas Gerente de TI Carlos Fernández Asesoría Legal Por definir Gerente de RRHH Evelyn Zorrilla Gerente de Producción María Pía del Carpio Gerente de Adm. y Finanzas Alfredo Valencia Gerente de Marketing Cristina Narvaez Gerente Comercial Álvaro López

5 Referencias JAMES STONES, Administración, Sexta edición, Capítulo 12