1 ENFERMERIA PROFESIONALPLANEACION

2 CONCEPTO Primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se preparan planes y programas. Juan Miguel Velásquez Orozco

3 IMPORTANCIA Racionaliza Recursos Reduce el RiesgoPermite tener una visión Permite la toma de decisiones Juan Miguel Velásquez Orozco

4 Establece la eficiencia Eleva la moral Aprovecha el tiempo Aumenta productividad Establece Estándares de Calidad Juan Miguel Velásquez Orozco

5 PASOS DE LA PLANEACION Detección de la oportunidadEstablecimiento de Objetivos y Metas Ambiente externo e interno Plantear alternativas Juan Miguel Velásquez Orozco

6 Comparar Alternativas Elegir una alternativa Elaborar Planes de apoyo Plantear Presupuestos Juan Miguel Velásquez Orozco

7 ETAPAS DE LA PLANEACIONMisión Objetivos Estrategias Visión Juan Miguel Velásquez Orozco

8 PLANEACION ESTRATEGICAMisión y Metas Amenazas y Oportunidades Fortalezas y Debilidades Estrategias Juan Miguel Velásquez Orozco

9 Control y Evaluación de Resultados Repetir el ProcesoPlanes Estratégicos Planes Tácticos Planes Operativos Control y Evaluación de Resultados Repetir el Proceso Juan Miguel Velásquez Orozco

10 Valores o Principios organizacionalesDefine el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional Juan Miguel Velásquez Orozco

11 ¿En que creemos y como somos?El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización. ¿En que creemos y como somos? Juan Miguel Velásquez Orozco

12 OBJETIVOS ORGANIZACIONALESSituación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado. Juan Miguel Velásquez Orozco

13 CARACTERISTICAS Claridad: Flexibilidad: Medible o mesurable:Juan Miguel Velásquez Orozco

14 Realista: Coherente: Motivador: Juan Miguel Velásquez Orozco

15 MISION ¿Para que existe la organización?. (PRESENTE)Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. ¿Para que existe la organización?. (PRESENTE) Juan Miguel Velásquez Orozco

16 VISION Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años? ( FUTURO) Juan Miguel Velásquez Orozco

17 MUCHAS GRACIAS Juan Miguel Velásquez Orozco