1 ¿Es estratégica la R.S.E? Santiago de Chile 26 de Setiembre, 2005

2 Para nosotros significa que: ¿Cómo entendemos la R.S.E.? LA EMRESA DEBE OPERAR DE MANERA RESPONSABLE EN LA SOCIEDAD :  ES LA FORMA DE OPERAR NORMAL, COTIDIANA  NO ES ALGO PARALELO, ACCESORIO O COMPLEMENTARIO La RSE debe ser parte esencial de la estrategia de negocios de la empresa.

3 Exigencia de los consumidores y de la sociedad. La RSE es un buen negocio Genera preferencia y lealtad entre los clientes. Disminuye sustancialmente los riesgos. Fortalece el entusiasmo de los colaboradores. Disminuye costos: eco-eficiencia.

4 La RSE es un buen negocio 2000 2001 2002 2003 2004 1,200 1,000 800 600 400 200 0 693 674 803 1,000 1,241 Ventas Netas GrupoNueva Mill US$ 2000 2001 2002 2003 2004 280 240 200 160 120 80 40 0 EBITDA GrupoNueva Mill US$ 47 62 80 123 266

5  Los clientes empiezan a valorar y a preferir empresas que hacen u esfuerzo serio en RSE. Algunas lecciones  El compromiso del Directorio y de la Alta Gerencia con el tema de políticas, procesos y la medición del funcionamiento ambiental y social hoy es un criterio de buena GOBERNABILIDAD y, por esta razón, es un plus para los mercados financieros y de capital.  La RSE es una gran fuente de motivación para los colaboradores de la empresa; la mejor gente quiere trabajar en empresas que practican la RSE.  Es vital que la RSE forme parte de la ESTRATEGIA en un sistema de gestión INTEGRADO de la empresa.

6  Modelos de negocio con los segmentos de menores ingresos  10% de ventas en el 2008 Más allá de la RSE  Combate a la corrupción  “Islas de Transparencia” Amanco-Transparencia Internacional-Industria : Colombia Argentina