1 ESCUELA ESTRUCTURALISTA

2 ORIGEN 1950 Propuestas Escuela Estructuralista *Teoría clásicaEscuela de la *Administración científica 1950 *Teorías de la relaciones humanas * Teoría de la Burocracia Propuestas Jean Viet Víctor A. Thompson Peter M. Blau Escuela Estructuralista

3 ¿QUÉ ES? Es la que estudia y analiza los fenómenos y su vinculo con la totalidad, sin apartar y evaluar la función que cumplen dentro de ese todo … OBJETIVO Reflexionar sobre el papel que juegan los elementos del todo, para un buen desempeño.

4 UNIDAD SOCIAL Y OBJETIVOS COMUNES Y A LA VEZ INCOMPATIBLES

5 CARACTERISTICAS INTERACCIÓN DE GRUPOS SOCIALESANALIZAN LOS VINCULOS FORMALES E INFORMALES BUSCA EXPLICAR LOS ENTORNOS EXTERNOS E INTERNOS DE LOS SERES HUMANOS EL AMBIENTE, ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA SOCIAL, TIEMPO, CONFLICTOS, LA INTERDEPENDECIA Y DEPENDENCIA.

6 RENATE MAYNTZ Berlín 1928 es una socióloga alemanaSociología de la Organización (obra) Organizaciones, orden y estructura… hacen y deshacen a un sistema social Escuela Estructuralista

7 Sociedad ContemporáneaIDEAS PRINCIPALES Sociedad Contemporánea Iglesia Organizaciones Globalización Hospitales

8 El significado de las organizacionesAPORTACIONES (3 problemas en el estudio de la Sociología de las organizaciones ) El Psicológico La Arista sociológica El significado de las organizaciones Participación Movilidad Pertenecía Estructura Proceso Relaciones con el ambiente Libertad Sociedad Estado

9 LAS ORGANIZACIONES Y SUS COMPONENTESOrganización: (poder y formación social, encaminada a objetivos, operando de manera articulada y organizada para subyugar al individuo ) Componente: (formaciones sociales) Componente: (configuración racional)

10 ORGANIZACIONES Y SUS ELEMENTOSOrganización Orientación hacia un objetivo Acción Reciproca con el medio ambiente Autopreservación Integración

11 TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES DE ACUERDO CON SU ESTRUCTURA DE AUTORIDADLas organizaciones pueden clasificarse en: La de voluntad (comportamiento) Objetivos Estructuras y partes que la integran

12 Tipología de las organizaciones de acuerdo con su estructura de autoridadEstructura social Mayntz Escuela estructura-lista Clasificación con congruencia

13 Organizaciones coercitivasCaracterísticas coacción Reacción de manera negativa Control

14 Organizaciones utilitariasCaracterísticas Control alcanzado Tributos monetarios Recompensas materiales o la revocación de dicha recompensa

15 Organizaciones normativasEl control se consigue mediante: Sanciones normativas La moral orienta la conducta de los individuos características

16 Organizaciones cuyos objetivos se encuentran supeditados a la coexistencia de los miembrosEjemplos: Su adhesión es voluntaria Por esa razón las decisiones son tomadas por consenso Por lo que el papel del administrador no esta bien diferenciado

17 Organizaciones cuyo objetivo es actuar sobre los miembros admitidosPuede ser de admisión transitoria Hospitales Universidades Cárceles Iglesias

18 Organizaciones cuyo objetivo es lograr resultados específicosEl objetivo lograr resultados específicos o desplegar acciones concretas Ejemplos La policía, los partidos, instituciones de previsión social y la beneficencia

19 Dentro de esta son relevantes los papeles que los miembros desempeñanLa estructura funcional de la organización Dentro de esta son relevantes los papeles que los miembros desempeñan Es decir la estructura de normas y expectativas sociales de quienes desempeñan sus cargos

20 Formalización y burocratizacióny depende de los integrantes cumplir con las reglas Hace referencia al grado por el cual las funciones y las relaciones están afianzadas con base en el establecimiento de reglas. Formalización y burocratización La formalización se distingue por las diferencias en la organización , imprevisación y disposición Se distingue por la uniformidad de reglas , concreción de competencias y de la presión de líneas de mando y obediencia Estructura jerárquica ,distinción entre miembros y medios de explotación , selección del personal, retribución fija, actividad profesional y ascenso.

21 La estructura de comunicacionesLos canales y los medios por los cuales fluye la comunicación y, con ella, la información Insumo éste para la toma racional de decisiones, es relevante y determina la estructura organizacional L a comunicación puede desplegarse en orden vertical de arriba abajo o viceversa, u horizontal dentro de la estructura organizacional

22 La estructura de autoridadEste tipo de estructura lo representa el ejército, un departamento administrativo o la empresa Las organizaciones mantienen siempre una estructura de autoridad A los individuos ubicados en el nivel intermedio, aunque sujetos a las ordenes de la cúspide , se les ha delegado capacidad decisora sobre operaciones inmediatas La interacción requieren del mandato de uno y la obediencia de otros ,

23 AMITAI ETZIONI EL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS:Se concentra en el estudio de las organizaciones como proceso evolutivo y reflejo del grado de especialización de las sociedades. Dentro de las sociedades , la competencia, eficiencia y racionalismo adquieren un papel significativo.

24 Primera etapa de las organizaciones: el hombre veía en la naturaleza la provisión del alimento.Segunda etapa: el hombre descubre que por medio del trabajo la naturaleza puede transformarse.

25 Tercera etapa: El capital se transforma en el factor fundamental para la vida social. Ultima etapa: El hombre se percata de que antes del trabajo y la preponderancia del capital ya existían formas de organización en los albores del hombre. (Organización)

26 La organización se considera como unidad social, un agrupamiento humano, cuya intención es el logro de las metas u objetivos. Organización formal Organización compleja

27 Hombre organizacional: aquel que participa en diversas organizaciones desempeñando papeles diversos.El rol: expectativa de un grupo social relativo a la actuación de un individuo.

28 Para tener éxito el individuo debe tener las características siguientes:Flexibilidad Realización constante Capacidad para prorrogar las recompensas Tolerancia a la frustración Estas deben hallarse en diversa y heterogénea medida, depende del puesto y tipo de organización.

29 TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

30 LOS MEDIOS DE CONTROL SE CLASIFICAN EN 3 CATEGORÍAS:CONTROL SIMBÓLICO CONTROL FÍSICO CONTROL MATERIAL

31 LOS TIPOS DE INTERÉS SE DIVIDEN DE LA SIGUIENTE MANERA:CALCULADOR ALINEATORIO MORAL

32 TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES.ORGANIZACIÓNES COERCITIVAS ORGANIZACIONES NORMATIVOS ORGANIZACIONES UTILITARIAS

33 RALPH DAHRENDORF Estudio de documentos. Observación participante.Estudio las organizaciones comerciales e industriales (sistemas sociales).su obra sociología de la industria y de la empresa describe relación empresa-medio ambiente. Indica la aglomeración, discrepancias y desunión son derivación de la producción industrial. Técnicas de análisis de Dahrendorf: Estudio de documentos. Observación participante. Encuesta estadística Encuesta empírica. Discusión en grupo.

34 Principios básicos en las relaciones industrialesSociometría. Experimentación. Principios básicos en las relaciones industriales Fuentes de conflictos: a)Informales. b)Disparidades de intereses. Reglamentación: Reconocer conflicto y aceptarlo. Enfocarse en sus características especificas Propugnar las partes participantes en el conflicto. Disputas pacificas.