1 Especialización en Gerencia del Talento HumanoJorge Giraldo Vanegas Director Posgrado Gerencia del Talento Humano Febrero/2011

2 ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO“ Líderes en la formación de talentos humanos idóneos de calidad superior con R.S.E ”

3 Especialización en Gerencia del Talento HumanoCÓDIGO ÉTICO Presencialidad Listas de Asistencias Manejo de Asistencias Uso de los celulares Reprogramación del cronograma por eventos de carácter laboral y familiar Créditos y materias Especialización en Gerencia del Talento Humano

4 FILOSOFÍA DE LA ESPECIALIZACIÓNFacultar al líder del Talento Humano, alineado a las competencias del saber, el hacer y el ser, en un mundo cambiante de evolución permanente. Especialización en Gerencia del Talento Humano

5 VISIÓN DEL POSTGRADO GERENCIA DEL TALENTO HUMANOUn programa, caracterizado por su idoneidad, que coadyuve a la transformación de la Comunidad de Gestión Humana, en Bogotá, con influencia Nacional e Internacional, aplicando metodologías que fomenten la casuística y el liderazgo. Especialización en Gerencia del Talento Humano

6 MISIÓN DEL POSTGRADO EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANOGenerar credibilidad para empoderar lideres como socios estratégicos y consultores de procesos de cambio soportados con principios guías de ética, honestidad, confianza, calidad y productividad. Especialización en Gerencia del Talento Humano

7 Ministerio de Educación NacionalResolución N del 18/10/2009 Registro calificado: 5 años No. De créditos académicos: 23 Especialista en Gerencia del Talento Humano Especialización en Gerencia del Talento Humano

8 ANTECEDENTES DEL POSTGRADOEl postgrado inicio el 20 de agosto del año 1996 en Bogotá, Se han realizado 40 cohortes, de las cuales 34 en la sede de Bogotá y mediante convenios interinstitucionales académicos se han ejecutado 3 cohortes con la Policía Nacional y 3 cohortes con el Ejercito Nacional, programas cerrados para oficiales subalternos y superiores de las Fuerzas Militares. En la seccional de Santa Marta se han realizado cuatro cohortes. El postgrado realizo un encuentro con egresados denominado “Desafíos de la Globalización en la Gestión del Talento Humano” con una participación superior a los 200 postgraduados. Para el primer semestre del presente año se realizara el segundo encuentro de egresados, en Bogotá, y el primer encuentro de egresados en Santa Marta Especialización en Gerencia del Talento Humano

9 COHERENCIA CON MISIÓN INSTITUCIONALLos principios y valores de la Universidad estás relacionados con la formación de un hombre integral con capacidad crítica, analítica e interpretativa que trascienda y deje huella en el entorno socioeconómico, político y cultural Especialización en Gerencia del Talento Humano

10 COHERENCIA CON MISIÓN INSTITUCIONALLa formación integral de profesionales idóneos para la ciencia la investigación y la cultura a nivel nacional, soportado en los principios de responsabilidad, credibilidad y veracidad. Especialización en Gerencia del Talento Humano

11 Especialización en Gerencia del Talento HumanoCOMPETENCIAS GENERALES Y ESPECÍFICAS DEL ESPECIALISTA EN GESTIÓN HUMANA Dimensión Intelectual El Especialista en Gerencia del Talento Humano de la Universidad Sergio Arboleda, esta en capacidad de desempeñar sus competencias como son: * Gerente del Talento Humano * Gerente de Gestión Humana * Director de Selección y Desarrollo de Personal * Director de Bienestar Laboral * Director de Capacitación y Desarrollo * Director de Relaciones Laborales * Consultor en Procesos de cambio * Director de calidad y mejoramiento continuo * Director de Responsabilidad Social Empresarial Especialización en Gerencia del Talento Humano

12 Especialización en Gerencia del Talento HumanoDimensión Laboral – Competencias Competencias de Desarrollo y Control: Filosofía Empresarial e institucional, Inducción, (Dossier Organizacional) a lo largo y ancho de la Empresa. Inmersión en las dimensiones del crecimiento personal Seleccionar los mejores talentos humanos, conforme al perfil empresarial. (Testimonios de Gestión Humana). Estructurar correctamente cada uno de los procesos típicos en Gestión Humana. Competencias de Mantenimiento: Mejoramiento Continuo (MC), Responsabilidad Social Empresarial (RSE), compensación salarial y bienestar laboral Especialización en Gerencia del Talento Humano

13 Especialización en Gerencia del Talento Humano3. Competencias de apoyo: Preselección, selección, reclutamiento, contratación, roles de trabajo. 4. Promover la eficiencia y eficacia del Talento Humano, con procesos gruesos de GH, calidad, vida, trabajo 5. Control: (Procesos de calidad, indicadores de gestión, planeación del Desempeño Humano PDH, y evaluación de la cultura y clima laboral). 6. Aspectos Legales: (Outsourcing, Outplacemet y emprendimiento). 7. Transversalidad de la Gerencia de Gestión Humana: (Procesos de negociación gerencial, mejores practicas en gestión humana). Especialización en Gerencia del Talento Humano

14 Especialización en Gerencia del Talento HumanoFUNDAMENTACIÓN TEÓRICA Y METODOLÓGICA DEL PROGRAMA EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO No. De créditos del Postgrado: 25,5 No. De créditos aprobados por el Ministerio de Educación: 23 Que es un crédito? La especialización en Gerencia del Talento Humano esta estructurada en el sistema de créditos académicos. La formación del profesional se desarrollará sobre la base de una alta exigencia académica presencial, apoyada por el cuerpo de profesores. La metodología básica estará centrada en la participación de los estudiantes, el aprendizaje colectivo, el estudio de casos, lecturas, trabajos individuales y de grupo, trabajos de investigación dirigida. Especialización en Gerencia del Talento Humano

15 ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LOS CONTENIDOSLa Universidad adelantó una investigación sobre los programas que se ofrecen en esta materia, con el objeto de complementar y mejorar la oferta que se encuentra en el mercado, diseñando un programa dividido en tres módulos que comprenden asignaturas básicas, profundización y electivas. AREA No. MATERIAS CREDITOS HP HFA TOTAL Básicas 4 7 112 224 336 Profundización (A) 6 8 128 256 384 Profundización (B) 96 192 288 SUBTOTAL 10 14 448 672 Electivas 3 48 144 17 24 768 1152 Nota: En el modulo de “Básicas”, se contempla el tema de Auditorias Internas a los procesos que conforman el Sistema de Gestión de calidad (ISO ) Especialización en Gerencia del Talento Humano

16 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN POR CREDITOS ACADÉMICOSNúmero de Créditos del programa: 25.5 Numero de créditos aprobados por el Ministerio de Educación: 23 Modulo I Básico: 7 Modulo II Profundización A: 8 Profundización B: 6 Subtotal: 14 Créditos Electivas: 3 Total créditos: 24 Especialización en Gerencia del Talento Humano

17 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN POR CREDITOS ACADÉMICOSEl programa se alinea con el sistema de créditos. Básicos, de profundización y electivas. El total de créditos en el programa es de veinticuatro y la cantidad de horas son 1152 que se distribuyen así; 384 horas presenciales y 768 horas de trabajo dentro y fuera del aula. Especialización en Gerencia del Talento Humano

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21 FLEXIBILIDAD CURRICULARMATERIAS ELECTIVAS: Disponibles, dentro de las electivas se ofrecen diversos temas, sugeridos por los Directores de los programas de Gerencia estratégica de negocios, Gestión financiera, Gerencia integral de la calidad, Gerencia de producción y operaciones, Gerencia logística, Que le permitan a los estudiantes profundizar y enriquecer sus competencias. Especialización en Gerencia del Talento Humano

22 Asignaturas Electivas• Estas se tomaran de la oferta general de la malla curricular de las demás especializaciones adscritas a la Escuela de Postgrados y dependiendo del interés particular de cada Estudiante.

23 Especialización en Gerencia del Talento HumanoCEREMONIA DE GRADO Memorando Fecha: octubre 18 de 2006 Para secretaria general, decanos y vicedecanos De: Dr. German Quintero Andrade – Vicerrector Académico Asunto: Fechas para grados De la manera mas atenta, me permito recordarle que los estudiantes que deseen obtener su titulo profesional en ceremonia de grado colectiva, deberán estar a paz y salvo por todo concepto, Académico y administrativo, y presentar los papeles que así lo acrediten ante la Secretaria General de la Universidad, personalmente o a través de la Escuela respectiva, sin excepción, con treinta (30) días de anticipación a la fecha fijada para dicha ceremonia. Especialización en Gerencia del Talento Humano

24 ESTUDIANTES: EVALUACIONES Y SISTEMAS DE CALIFICACIÓN:Participación proactiva en clase % Talleres y ejercicios en clase y fuera de ella a nivel individual y grupal % Prueba final oral o escrita % NOTA: las evaluaciones de todos y cada una de las materias debe obtener una calificación mínima de 3.0 y su promedio global general igualmente de 3.0 Rango Especialización en Gerencia del Talento Humano

25 Especialización en Gerencia del Talento HumanoESTUDIANTES: REQUISITOS DE GRADO: Modalidades Elaborar estudios de casos empresariales (Recuento Bibliográfico) Análisis de los procesos típicos de Gerencia del Talento Humano (Fuente Natural). Especialización en Gerencia del Talento Humano

26 Especialización en Gerencia del Talento HumanoESTUDIANTES REQUISITO DE GRADO: Conformar un grupo interdisciplinario de 3 a 4 alumnos, no se aceptan trabajos individuales Que el trabajo trascienda y plasme una acción de mejoramiento en las diversas áreas funcionales de gestión humana Sustentar el trabajo ante el Director del posgrado donde se evalúa la calidad académica, la investigación formativa. Normatividad acerca del Plagio Especialización en Gerencia del Talento Humano

27 FORMACIÓN INVESTIGATIVALíneas de Investigación: Calidad de vida-trabajo- Competencias Laborales Calidad Total Integral Responsabilidad Social Empresarial Compensación Salarial e Indicadores de Medición Derecho Laboral Integral Especialización en Gerencia del Talento Humano

28 RAZON DE SER DEL ENSAYO DE GRADO-MODALIDADFUENTE NATURAL Se pretende con el trabajo, generar una acción que implique una nueva forma de generar un cambio o innovación concentrada en una política, norma, proceso o protocolos que trascienda en el entorno de gestión humana de impacto organizacional. Especialización en Gerencia del Talento Humano

29 Especialización en Gerencia del Talento HumanoB. ENSAYO BIBLIOGRÁFICO A partir de un tema, se formula una pregunta problemática. Se elabora una respuesta hipotética que se argumenta a lo largo del ensayo, con base en una serie de autores y textos pertinentes. El Ensayo de Grado, no es una serie de ideas de terceros, sino la exposición de las propias ideas fundamentados en los autores consultados (ver anotaciones sobre el plagio-Sonia Janett Girón Castro-USA 2009) Especialización en Gerencia del Talento Humano

30 Especialización en Gerencia del Talento HumanoNUMERO DE HOJAS De veinticinco (25) a treinta y cinco (35) hojas. Especialización en Gerencia del Talento Humano

31 Especialización en Gerencia del Talento HumanoENTREGA DEL ENSAYO DE GRADO Original empastado y tres (3) CD FECHA DE ENTREGA Presentación del Ensayo de Grado Sustentación del Ensayo de Grado Especialización en Gerencia del Talento Humano

32 Sustentación del Ensayo de GradoESTUDIANTES Sustentación del Ensayo de Grado Es una exposición articulada, en torno a la estructura de los temas escogidos por los estudiantes de la Cohorte. Los aportes más relevantes plasmados en el ensayo, los compartirán al Director del Postgrado o al expositor asignado por el mismo, para sustentar el trabajo. Especialización en Gerencia del Talento Humano

33 Especialización en Gerencia del Talento HumanoTiempo asignado para la Sustentación Académica: Cada subgrupo, dispone de 35 minutos para la presentación del tema seleccionado. 5 minutos, asignados para preguntas por parte del evaluador. Total tiempo asignado a cada grupo: 40 minutos B. Contexto y manejo del tiempo: Presentación de los componentes del grupo: 1 minuto Formulación del tema del ensayo: 3 minutos Cuerpo argumentativo: 27 minutos Recomendaciones ventajas y desventajas, recomendaciones y conclusiones del tema expuesto: 5 minutos Preguntas del jurado: 5 minutos Total: 40 minutos C. Recomendaciones en el diseño de las Diapositivas para la Sustentación (Power Point) Escriba como máximo de seis a ocho líneas por diapositiva presentada, recuerde que su función es apoyar el tema expuesto. Sea concreto. Todos y cada uno de los estudiantes, deben participar de manera activa en el desarrollo del tema. Especialización en Gerencia del Talento Humano

34 Especialización en Gerencia del Talento HumanoD. Criterio de Evaluación: Para la exposición en Power Point, los siguientes criterios, son los que tendrá en cuenta el evaluador: Coherencia: aquí se examina el marco conceptual del ensayo, la organización del tema a la luz del sector que se analizó. Claridad de la Exposición: se examina la fluidez, expresión verbal por parte de los estudiantes, como la respuesta a los interrogantes plasmados por el evaluador. Competencia de los Conceptos expuestos en la Exposición: se examina la suficiencia y profundidad de los conceptos detallados en el Ensayo de Grado. Conclusiones: examina las conclusiones expuestas en la sustentación. E. Calificación: Quien actué como evaluador califica la presentación, con el atributo de Excelente o Sobresaliente, y entregará al Director del Postgrado, un informe ejecutivo soportado en los cuatro (4) criterios de evaluación. Especialización en Gerencia del Talento Humano

35 Especialización en Gerencia del Talento HumanoESTUDIANTES: REQUISITO DE GRADO: Calificar el trabajo con el rango de mérito excelente o mérito sobresaliente. Los trabajos con mérito excelente se les expide un certificado resaltando dicho reconocimiento a los alumnos, calificados con dicho rango Especialización en Gerencia del Talento Humano

36 Especialización en Gerencia del Talento HumanoPERSONAL DOCENTE Jorge Giraldo Vanegas – Director del Postgrado Hernán Alonso de los Ángeles-Consultor Organizacional Jairo Gracia-Consultor en Gestión Humana Rafael Moñino- Consultor Organizacional Guillermo Castro Páez, Consultor Empresarial en Sistemas de Certificación Fernando González Lesmes, Consultor Empresarial Nelson Tirado Díaz, Asesor Laboral Amadeo Medina–Consultor Empresarial Fernando Forero Navarrete, Asesor en Seguridad Integral y Salud Ocupacional Esperanza Luna-Consultora en Gestión del Talento Humano Especialización en Gerencia del Talento Humano

37 Especialización en Gerencia del Talento HumanoPROYECCIÓN SOCIAL Para la UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA, la proyección social está íntimamente ligada a su misión institucional, cuyo precepto fundamental es el compromiso con el desarrollo, el progreso del país, el colectivo social y, en particular, de los ciudadanos más necesitados; solo así es posible llevar a cabo una adecuada integración entre lo formativo y la proyección social propuesta Especialización en Gerencia del Talento Humano

38 Especialización en Gerencia del Talento HumanoMEDIOS EDUCATIVOS El programa de Especialización, cuenta con recursos bibliográficos, informáticos y de apoyos académicos suficientes para el programa, tales como audiovisuales, computadores, software, conexiones a redes, retroproyectores, video beam, televisores, VHS, suscripciones a diferentes revistas electrónicas y bibliotecas virtuales. Especialización en Gerencia del Talento Humano

39 Especialización Gerencia del Talento Humano XLJorge Giraldo Vanegas Director Posgrado Gerencia del Talento Humano Febrero/2011

40 Especialización en Gerencia del Talento HumanoWOODY ALLEN Especialización en Gerencia del Talento Humano

41 “YO ESTOY INTERESADO EN EL FUTURO, YA QUE ALLÍ VOY A PASAR EL RESTO DE MIS DÍAS”Especialización en Gerencia del Talento Humano

42 ANOTE 5 COSAS MAS IMPORTANTES DE SU VIDA_ Especialización en Gerencia del Talento Humano

43 ANOTE 5 COSAS MAS IMPORTANTES DE SU VIDASalud Familia Trabajo Entorno Talentos Ocultos Especialización en Gerencia del Talento Humano

44 ¿Cuánto le dedica en Calidad y Cantidad?Especialización en Gerencia del Talento Humano

45 Enfoque Sistémico de Gestión HumanaEJERCICIO Enfoque Sistémico de Gestión Humana Especialización en Gerencia del Talento Humano

46 Especialización en Gerencia del Talento HumanoDEFINICIÓN Defina Aptitud Especialización en Gerencia del Talento Humano

47 Especialización en Gerencia del Talento HumanoActitud: Disposición y comportamiento, una forma de ver las cosas, y esto uno debe revisarlo, día a día Especialización en Gerencia del Talento Humano

48 Especialización en Gerencia del Talento HumanoDEFINICIÓN Definan competencias Especialización en Gerencia del Talento Humano

49 Rasgos de las CompetenciasAptitud a nivel de las competencias del saber Aptitud a nivel de las competencias del Hacer Aptitud a nivel de las competencias del ser Especialización en Gerencia del Talento Humano

50 ENFOQUE SISTÉMICO DE GESTION HUMANAP1 P1 Problema Observación (Hechos y Datos) P2 P2 Resultado Malo Análisis (Causas) P3 P3 Resultado Bueno Mantener Comparación con las metas Plan de Acción (Contramedidas) P4 Qa Qc Ítems de control Calidad Entrega Costo Precio Moral Seguridad D5 Actuación – Acción Medición (I-G) C6 Verificación Productos Estandarización A7 Bienes Servicio A8 Clientes Empleados Accionistas Comunidad Gobierno T.H T.D Legislación Resultados Personas Proceso Responsabilidad Roles Métodos Leyes Normas Medios Autoridad

51 LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS-COVYNivel Principios P I G O Especialización en Gerencia del Talento Humano

52 PARADIGMA DEL LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOSVISIÓN COMPARTIDA Y RPINCIPIOS YO PERSONA ESTILO ESTRATEGIA FLUJOS NIVELES I. PERSONAL PRINCIPIO CLAVE HONESTIDAD SISTEMAS ESTRUCTURA II. INTERPERSONAL III. GERENCIAL IV. ORGANIZACIONAL CONFIANZA POTENCIAMIENTO ALINEAMIENTO HABILIDADES HABILIDADES ESTRUCTURA SISTEMAS La alineación de los niveles organizacionales con los flujos entre los elementos y los principios para lograr una compartición de la visión Especialización en Gerencia del Talento Humano

53 LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS Rasgos y accionesRASGO ACCION * Honestidad * Estudio * Lealtad * Crecer PERSONAL * Compromiso * Reto Diario * Feliz * Autoestima * Coherente en pensar, decir y hacer * Fijarse Metas * ACEPTACION * Valorar a los demás Diferencias * Confianza * Reconocer Interpersonal * Ganancia Mutua * Sinceridad * Dialogo * Facultar * Compromiso Especialización en Gerencia del Talento Humano

54 Especialización en Gerencia del Talento Humano* Capacidad de convocatoria * Delegar * Todos Participan * Toma de Decisiones * Trabajo en equipo * Indicadores de Gestión GERENCIAL * Multiplicador de conceptos * autoevaluación * Fortalezas- Debilidades * Apoyo * Focalización y Solución * aprender de los demás de problemas * Abiertos * Liderazgo Permanente * Integración * Entorno Organizacional * Visión compartida en torno * Clima cultura a filosofía empresarial * Creatividad e innovación * Equidad interna y competitividad externa * Moral Especialización en Gerencia del Talento Humano

55 PROCESO DE SELECCIÓN DE UN BUEN EMPLEADO DE TALENTO HUMANOA la luz de los Parámetros Estratégico De Gestión Humanos L de F F T P L Especialización en Gerencia del Talento Humano

56 Especialización en Gerencia del Talento HumanoNOMBRES J. Sáenz G. Gómez M. Chávez E. Mejía L.M.G. M. Álzate Especialización en Gerencia del Talento Humano

57 LIBRO A PULSO Enfoque: Estratégico Factores Claves J. Sáenz G. GómezM. Chávez E. Mejía L.M.G. M. Álzate Capacidad de dimensionar futuro. Visión futuro X Satisfacción del cliente servicio Organización administrativa (mercadeo/planeación) La necesidad de hacer empresas sin recursos (pobreza como virtud) Especialización en Gerencia del Talento Humano

58 LIBRO A PULSO Enfoque: Humano Factores Claves J. Sáenz G. GómezM. Chávez E. Mejía L.M.G. M. Álzate La Honradez X Disciplina Entusiasmo Esfuerzo personal y entusiasmo desbordante Sentido común Especialización en Gerencia del Talento Humano

59 LIBRO A PULSO Enfoque:Gestión Factores Claves J. Sáenz G. GómezM. Chávez E. Mejía L.M.G. M. Álzate Responsabilidad X Trabajar más de lo normal, dedicación Hacer las cosas bien Enseñar Ejemplo Especialización en Gerencia del Talento Humano

60 Especialización en Gerencia del Talento HumanoDISTANCIA DE VISIÓN Mesero Jefe de Meseros Gerente Dueño del restaurante Especialización en Gerencia del Talento Humano

61 QUE TAN LEJOS PUEDEN VERDISTANCIA DE VISIÓN QUE TAN LEJOS PUEDEN VER Mesero: sirve bien y recibirá propina (visión corta, hace-recibe) Jefe de Meseros: quiere que el cliente regrese, estimula su ego (visión mas amplia). Gerente: Le hace publicidad y le desea que le traiga mas clientes, amigos, familiares (visión con mas lejanía). Dueño del restaurante: abierto, mas sucursales, actitud de ganador. Especialización en Gerencia del Talento Humano