1 Estrategas Creación Edición de un Periódico Diario

2 Cédula de la Empresa/Equipo Nombre de la Empresa: Estratega Objetivo: Creación/Edición de un Periódico Diario Integrantes: Francisco SantillanLider Enrique MoralesGerente Cynthia Cruz-AedoEstratega Raymundo RegaladoNegociador Modelo Toma de Decisiones:Concensadas

3 Contenido 1 Visualización5 Diagnóstico 1.1 Cosmogonía (antítesis)5.1 FODA 1.2 Cosmovisión (antítesis) 1.3 Cosmogonía (tesis) 1.4 Cosmovisión (tesis) 1.5 TAHS - TAES 1.6 Estratégia para pasar de la antítesis a la tesis 2 Mapa6 Posicionamiento Estratégico 2.1 Mapa Aristotélico6.1 Posicionamiento 2.2 Matríz de Variables6.2 Estratégia Teórica 3 Prospectiva7 Gobernador del Cambio 3.1 Carta de Deseos7.1 Principios 3.2 Prospectiva Lineal Simple7.2 Paradigmas 7.3 Fuerzas del Cambio 4 Proyecto7.4 Valores 4.1 Visión 4.2 Misión 4.3 Roles 4.4 Objetivos

4 Pasos para Construir una Visualización 1.- Establecer el Centro “Estratega” 2.- Límite Exterior 3.- Límite Interior 4.- Esferas 5.- Subesferas 6.- Peso Relativo de las Esferas y Subesferas (Quedó determinado por el tamaño que se le dió a cada esfera y sub-esfera) 7.- Elementos 8.- Relaciones 9.- Roles 10.- Determinantes entre esferas, subesferas, variables y elementos 11.- Valencia del Sistema 12.- Puntos Críticos o Sensibles del Sistema

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6 Estratega Productividad Eficacia Viabilidad Financiera Eficiencia Vibilidad Administrativa Canales de Distribución Proveedores Insumos, Papel Tintas Clientes Distribuidores Unión de Voceadores De acuerdo a proyectos y objetivos por área Aceptable liquidéz financiera Cadena de valor al proceso administrativo Comerciales Intercambio Medios de Comunicación Infraestructura Sistemas Electrónicos Fuentes de Información Equipo de Reparto Edificios talleres y Oficinas Competitividad Viabilidad de Mercado Elevado grado de competencia comercial/social Producto de Información Veráz y Oportuna Personal Redacción Administración Comercialización Ventas Area de ´Producción Consultores Internas Externas Facturación Cobranza Servicios Propios

7 Agentes Internos Agentes Externos Mercadotécnia Relaciones Públicas Ejecutivos Tele Marketing Susbcripciones Circulación Credito y Cobranzas Facturación Finanzas Tesoreria Contabilidad Presupuestos Costos Compras Contraloria Estados Internacionales 1a Sección Ciudad Deportes Finanzas Espectaculos Sociales Cultura Aviso Oportuno Ediciones Especiales Pre-Prensa Impresión Empaque Mantenimiento Ingeniería y Proyectos Control de Calidad Círculos de Calidad Redacción Area de ´Producción Consultores Personal Comercialización y Ventas Administración Sistemas Electrónicos Relaciones Humanas Capacitación Organización y Métodos Planeación y Control de la Producción Presupuestos Costos de Manufactura Información Cosmogonía de Personal Relaciones

8 Infraestructura Sistemas Electrónicos Fuentes de Información Equipo de Reparto Edificios talleres y Oficinas Ligadas a los departamentos de Redacción Administración Producción Servicio s Agencias Noticiosas Colaboradores Comunicación Satélital Comunicación Fibra Optica Telefonía Internet Cosmogonía de Infraestructura Relaciones

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10 Puestos de Revistas Publicidad Radio TV Internet Cosmovisión de Publicidad

11 Instituciones Financieras, Crediticias Distribución Tiendas de Autoservicio Locales Cerrados Dependencias Gubernamentales Puestos de Revistas Cosmovisión de Distribución

12 Gobierno SECRETARIA DE HACIENDA IMSS INFONAVIT SECRETARIA DE SALUBRIDAD ECOLOGIA PROFECO PERMISOS DE OPERACIÓN DERECHOS DE AUTOR LICITUD SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL Cosmovisión de Gobierno

13 Bancos Financiamientos Rendimiento con Inversión Capital Cosmovisión de Bancos

14 Cosmovisión de Competencia Competencia Periodicos Revistas Excelsior Novedades Heleraldo Reforma Línea - Familiar Línea Política, Social Bienestar Social

15 Cosmovisión de Clientes Clientes Lectores Suscriptores

16 Cosmovisión de Industria Editorial Mexicana Industria Editorial Mexicana Industria de la Transformación Industria de la Publicidad Industria de la Comunicación

17 Cosmovisión de Editorial Nacional Industria Editorial Nacional Pertenecer a una asociación de editores de periodicos en la Republica Mexicana

18 Cosmovisión de Sector Empresarial Integración a la AMAP (Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad) Industria Editorial Nacional

19 Cosmovisión de Sistema Económico Mexicano Sistema Económico Mexicano Instrumento de desarrollo profesional de empleados Generación de Empleos (internos y externos) Contribución al mejoramiento de los valores de la sociedad

20 TAES - TAHS

21 CM CFCE CF Bancos Gobierno Personal Administración Redacción Area de Producción Canales de Distribución Infraestructura Publicidad Distribuidores Lectores Variables

22 Puntos Críticos Recursos Financieros Recursos Técnicos Recursos Humanos Capital Maquinaria, Equipo y Tecnología Equipo de Trabajo Reporteros Editores Buenas Relaciones con los Sindicatos y Vendedores

23 Matríz de Variables

24 Carta de Deseos

25 Pasado Presente Largo Plazo Futuro Corto PlazoMediano Plazo 0 % 50 % 100 % Lectores Ganacias Utilidades Futuro Posible Ventas Bajas 80% de los objetivos Futuro Probable Devaluación Mercado Materia Prima Futuro Incierto Poder Adquisitivo Quiebra No lograr los objetivos Huelga Experiencia Personal capacitado Excelentes Plumas (redactores) Materias primas de 1a calidad Solvencia Económica y Buen Crédito Comercial y Financiero Competencia Depresiones económicas

26 Editar un Periódico diario con un contendio editorial imparcial para procurar la orientación y cohesión familiar así como el desarrollo sano de la misma, aportando y alentando los valores más altos de la sociedad Mexicana. Nuestra Visión

27 Declaración de Misión Objetivos Estratégicos : Corto Plazo: 1 año 1/2 Penetración de un 15% al mercado local Planta de personal cubierta en un 60% Relación estrecha y fundamentada con la Unión de Voceadores Inter-relación sana y continua con todas las áreas para la toma de decisiones Mediano Plazo: 3 años Incrementar a 25% la penetración al mercado local Iniciar la penetración al mercado nacional 7% contando con consecionarios en los diferentes estados de la República Mexicana Implementar un sistema de suscripciones semanales a domicilio llamada “Semana Vencida” Incrementar la planta de personal a un 75% Lograr una participación de publicidad-redacción 40-60 Conservar la buena y sana relación con la Unión de Voceadores

28 Declaración de Misión Objetivos Estratégicos : Largo Plazo: 4 años Penetración de un 30% al mercado local Penetración de un 15% al mercado nacional Mejorar la percepción de los trabajadores en un 47% en salarios inferiores a 5 SM y un 30% a los demás Alcanzar al 100% la cobertura del personal y contar con la infraestructura planeada Relación estrecha con la Unión de Voceadores Dead Line: 5 años Se estima que en este periodo de tiempo se deben alcanzar y cumplir los objetivos de Corto, Mediano y Largo Plazo. De no ser así se replanteará en su momento la Visión y la Misión.

29 FODA OportunidadesAmenazas Ø Llegar a nuestros lectoresDevaluación con la estratégia planeadaCompetencia Ø Aprovechar el conocimientoDepresiones Económicas del manejo del negocioHuelga Ø Aprovechamiento del avance tecnológico Ø Propuesta de Integración a una sociedad que aporte capital Ø Sucesos Inesperados (temblores, ataques terroristas) Ø Acontecimientos cíclicos (premios Nobel, elecciones) FortalezasDebilidades Ø ExperienciaDesorganización Ø Personal CapacitadoPoca Comunicación Ø Excelentes Plumas (Redactores)Falta de Planeación Estratégica Ø Solvencia EconómicaToma de decisiones autocráticamente Ø OrientaciónPoco nivel de compromiso Ø Poca sinergia

30 Balanza Exógena

31 Balanza Endógena

32 Resumen Ejecutivo

33 Mapa de Posicionamiento Estratégico

34 Mapa de Diagnóstico LIMBO PURGATORIO INFIERNO PARAISO

35 Gobernador del Cambio

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37 Principios

38 Paradigmas

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