1 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR Espinoza Solorio Karla Litzy Hernández Ruíz Luz Elena Merino Silva Jazmín

2 SUPERVISIÓN DE LAS ACTIVIDADES La gestión del desempeño es el proceso de garantizar que las actividades de los empleados y resultados coinciden con los objetivos de la Organización

3 Los administradores proporcionan a los empleados información acerca de su rendimiento, para que puedan modificar su comportamiento y así cumplir con las metas de la organización

4 EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO Es la medición del desempeño que combina información de los administradores de los empleados.OBJETIVOS:   Desarrollo  Recompensa  Planificación de los RRHH  Validación

5 FUENTES DE INFORMACIÓN DE RENDIMIENTO EMPLEADO Uno mismoClientesGerentes Amigos y compañeros de Trabajo Informes directas

6 Las medidas de ejecución deben:  Encajar con la estrategia de la organización  Ser válidas, medir los aspectos relevantes al desempeño  Ser aceptables para las personas que las utilizan  Informar a los empleados lo que se espera de ellos y como pueden cumplir con esas expectativas

7 ∞ Para mejorar el rendimiento varía en función de la capacidad del empleado y la motivación. ∞ Para determinar el nivel de competencia de un empleado, el administrador debe considerar si tiene la capacidad para realizar el trabajo con eficacia.

8 MÉTODOS PARA MEDIR EL DESEMPEÑO  Sistemas de clasificación  Calificación de las competencias de los empleados  Distinción de los empleados por las decisiones administrativas