1 EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE TI ZAYHA PARDO USME JHOLMAN JARAMILLO CESAR MARTINEZ VANESSA NARANJO

2 GESTIÓN DE INTEGRACIÓN

3 Objetivos del proyecto Finalidad del proyecto Justificación del proyecto Designación del Project charter Cronograma de hitos stakeholders Amenazas del proyecto presupuestosponsor Descripción del proyecto Definición del producto y/o servicio Definición de requisitos PROJECT CHARTER

4 ESTRUCTURA DEL PLAN DE LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

5 DIAGRAMA DE PROCESO REALIZACIÓN PROJECT CHARTER

6 GESTIÓN DE STAKEHOLDER

7 ESTRATEGIA PARA LA GESTION DE STAKEHOLDER ENVÍO DE INFORMACIÓN PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS INNOVADORAS INVITACIÓN A REUNIONES MANTENER EL INTERÉS

8 ANÁLISIS DE INTERESADOS ENCUESTAS TABULACIÓN Y RESULTADOS

9 MATRIZ INTERÉS - PODER

10 DIAGRAMA PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS PLANIFICACIÒN GESTIÓN DE INTERESADOS GESTIÓN DE INTERESADOS CONTROL DE INTERESADOS IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS

11 GESTIÓN DEL ALCANCE

12 WBS Implementación Mesa de Ayuda 1. Gestión de la Intregración 1.1. Plan para la dirección de proyectos 1.2. Project Charter 2. Gestión de Interesados 2.1. Plan de gestión de Interesados 2.2. Registro de interesados 2.3. Análisis de interesados 2.4. Estrategias para Gestión StakeHolders 3. Gestión del Alcance 3.1. Plan de la gestión del alcance 3.2. Documento de requisitos 3.3. Matriz de trazabilidad 3.4. Scope Statement 3.5. EDT/WBS 3.6. Diccionario WBS 4. Gestión del Tiempo 4.1. Plan para la gestión deltiempo 4.2. Lista de Actividades 4.3. Estimación de los recursos 4.4 Diagrama de red 4.5. Cronograma

13 SCOPE STATEMENT

14 MODELO DE LA GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

15 PROCESO REALIZACIÓN WBS

16 GESTIÓN DEL TIEMPO

17 PROCESO DIAGRAMA DE ACTIVIDADES

18 DIAGRAMA DE RED

19

20 CRONOGRAMA DEL PROYECTO

21 PROCESO PARA EL DESARROLLO DE UN CRONOGRAMA

22 ACTIVIDADES