Febrero 2007 Cartelera Intranet Phrónesis Voceros Internos.

1 Febrero 2007 Cartelera Intranet Phrónesis Voceros Inter...
Author: Montserrat Alarcón del Río
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1 Febrero 2007 Cartelera Intranet Phrónesis Voceros Internos

2 Objetivos de la Reunión Incorporar nuevos Voceros Internos Analizar el Estilo de Comunicación Evaluar el uso e impacto de las comunicaciones en la Cartelera

3 Publicaciones Cartelera Global PHR Cartelera Particular de cada Enlace Publicaciones de carácter General Noticias publicadas en medios, referentes al Grupo Phrónesis. Noticias y novedades de relevancia que deben ser conocidas por todos los integrantes del área. Noticias publicadas en medios que sean útiles o significativas para cada negocio.

4 Tipos de Comunicación Phrónesis < Receptores > Receptores Media Revista Nexos Cartelera Phrónesis Cartelera de Negocio Sistema de Gestión de Proyectos E-mail grupal E-mail personal Noticias de interés para la comunidad general o los consumidores de nuestros productos (Webs-News Letters, prensa, otros.) Descripción Noticias, notas de interés, actividades internas y nuestra presencia en medios que damos a conocer en forma sistemática al equipo Phrónesis y a personas y empresas allegadas. Noticias, eventos, novedades, contrataciones, etc., de carácter general que resulten de importancia para comunicar a todo el personal del Grupo. Novedades e información que son compartidas por una unidad de negocio. Es un grupo de trabajo que comparte documentos, un plan de acción y novedades alrededor de la gestión de un proyecto en particular. Es liderado por quien abre el grupo y convoca el equipo, especialmente útil en los proyectos de larga duración en los que el fin de una etapa está relacionada con el comienzo de otra. Temas que vinculan a dos o más personas que participan en el Para que debe estar en conocimiento de un tema en particular y en el CC las personas que deben estar informadas. Temas relacionados con la gestión cotidiana

5 Gestión de Proyectos Herramienta virtual efectiva que: Facilita el trabajo en equipo. Mejora el rendimiento del equipo de trabajo. Contribuye a que personas que están localizadas en puntos geográficos diferentes, puedan trabajar a la vez. Permite compartir información y conocimiento. Se puede invitar a asesores externos. Es Privado, Independiente e Integrado a la Intranet

6 Gestión de Proyectos Se puede utilizar para: Proyectos de trabajo con un objetivo cumplible en tiempo real. Brainstorming Electrónico. Grupos de discusión on-line (Foros), entre otros. Permite compartir: Archivos Gestión de tareas Cartelera Foros Seguimiento de horas Administración de miembros

7 Gestión de Proyectos Algunos Ejemplos: Proyecto Oliovita BB Desarrollo Pie Institucional de e-mails Blog Oliovita Compras de Materias Primas Alimenticias Congreso de Nutrición Desarrollo de materiales PMI Corrientes Facebook Oliovita Gestión WebSite Tracia, Phronesis, Oliovita Informe variación costos insumos Integración Ceres Live-Miller-Mixer Laminas de Comunicación y Acc.No Alimentarias Patio de Lavado Español Homogenización Finca JJ Resepro Mejora de Eficiencia Planta SLF Aceites