1 Filosofía organizacional Cultura organizacionalEstructura organizacional División de labores Como las coordina Filosofía organizacional Cultura organizacional

2 Diseño organizacional Estudio del ambiente Estrategias organizacionales Determina la estructura adecuada organigramas

3 División en subactividades Individuos con habilidades especialesDiferenciación División en subactividades Individuos con habilidades especiales

4 diferenciación Diferenciación de actividadesDiferenciación cognoscitiva

5 Como partes de la empresa interactúan entre sí integración Como partes de la empresa interactúan entre sí Una mayor especialización

6 Interdependencia recíproca Interdependencia en común diferenciación interdependencia Interdependencia recíproca Interdependencia en común Interdependencia secuencial

7 Integración y coordinaciónincertidumbre Se puede alcanzar con reglas, metas y valores FORMALIZACIÓN Equilibrio entre diferenciación e integración

8 Subsistema de provisión de RHAdministración de RH Pronóstico de la demanda Subsistema de provisión de RH Evaluación del suministro Formulación de planes a ejecutar Inducción Selección de personal reclutamiento Perfil del candidato A.-aprendizaje Interno preselección B.-Ajuste externo Entrevista previa

9 Datos personales Formación Experiencia Perfil aptitudinal Motivación hacia la empresa Explicación del puesto Despedida Administración de pruebas

10 Administración de pruebasTipos de pruebas Pruebas profesionales Dinámica de grupo. Los in Basket Assesment center Pruebas grafológicas Los exámenes de conocimiento Los juegos de empresas y simulación de gestión Resolución de casos y supuestos Pruebas psicotécnicas

11 Subsistema de aplicación de RR.HHAnálisis y descripción de cargos Evaluación de desempeño