1 Financiación de la I+D+i: análisis desde la demanda Ivan D. Hernandez U. Profesor Escuela de Economía Universidad Nacional de Colombia - Fundador y Director Grupo de Economía Evolucionista e Institucional y Laboratorios de Creatividad para la Innovación

2 SOBRENTENDIDO FALSEDAD

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4 4

5 5

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7 7

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20 Planteado de esta forma, el tema de financiación de la I+D+i pareciera tener unas implicaciones obvias: Financiar la inversión de proyectos innovadores que permita gradualmente a las empresas e industrias acercarse al centro complejo del espacio de productos

21 La innovación no está relacionado con problemas bien definidos, listos para ser "conquistados", "descubiertos" y usufructuados. Los temas de nuevos mercados, nuevos sectores tienen que ver con problemas "mal definidos", como los desarrollados por el premio nobel en economía Herbert Simon.

22 Sesgo en buscar solución a problemas bien definidos (cálculo) (Herbert Simon)

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24 Falacia de micro-fundamentación

25 Fundacion para la Innovacion. Ostech, Profesor de los Andes. COLOSAL, Empresa gestada ACIS (Asociacion Colombiana de Ingenieros de Sistemas). Centro Internacional de Fisica (CIF) y TecLaser. Grupo de Investigacion en Bioingenieria UniAndes Premio Alejando Angel Escobar y PAtente en tramite (Empresa Bloodox- Ventures 2010) Grupo de Investigacion en Materiales y Manufactura Uniandes (Patente en tramite). Grupo de Investigacion en Manufactura en UNAL. Grupo de Investigacion en Materiales y Catalisis UNAL. Centro de gestión de seguridad informática Comercio en línea Redcampo Centro de Desarrollo tecnológico tecno 5 Servicios nutrigenomicos y nutrición personalizada en Colombia GN Consulting Ltda. Servinformación Ciatel S.A Consultoría, interventoría, instalaciones y auditoría de telecomunicaciones. JLP Water Service Takuare ALICOLSA Centro Internacional de Física CD&I associates Casos nacionales

26 Casos internacionales Este asiático (Singapore, Taiwán, Corea del sur, entre otros) Países de la Unión Europea Países en desarrollo (Brasil, Israel, Malasia, entre otros)

27 Las partes POR SI SOLAS no son inteligentes … … pero si las juntamos con cierta configuración EMERGE un sistema inteligente!! Marvin Minsky (1986)

28 “Complexity and Emergence in Economics : The Road from Smith to Hayek (Via Marshall and Schumpeter)” XVIII/2010/2 Stan Metcalfe (2010) ¿Cómo a partir de agentes especializados (esencialmente Ignorantes en la mayoría de los temas) pueden generarse sistemas económicos inteligentes?

29 Buzzy (“cranium comando”) y el Estado

30 Fase A Fase B Fase C Agentes e interacciones surgi del mer cado mien to Mercado no es omnipresente ni omnisciente

31 Reflexiones a partir de casos nacionales y experiencias internacionales 1.Ausencia de un mercado formal de financiación y la necesidad de incremento de la financiación externa 2.Necesidad de políticas de estimulación de mercado 3.Necesidad de interlocutores válidos con inversionistas 4.Empresas demandan financiación

32 Reflexiones a partir de casos nacionales y experiencias internacionales Políticas de estimulación del mercado. i.e. el mercado no puede fallar cuando no existe. Existen distintos instrumentos de financiación de acuerdo con nuevas etapas que emergen en el ecosistema de las EBT Cultura e instituciones para la generación de externalidades positivas por medio de la cooperación y la interacción Financiación privada de la investigación fuera de la empresa Los vínculos con la academia e interlocución e interacción válida con inversionistas

33 Surgimiento, ascenso o emergencia del mercado formal

34 Emergencia El profesor Jeffrey Goldstein en la Escuela de Negocios de la Universidad Adelphi ofrece una definición de la emergencia en la revista, Emergence (Goldstein, 1999): "el surgimiento de nuevas estructuras y coherente, los patrones y las propiedades durante el proceso de auto-organización en sistemas complejos" (Corning 2002).

35 Emergencia Una organización jerárquica es un ejemplo que puede generar un comportamiento emergente (una burocracia puede comportarse de una manera muy diferente a los seres humanos individuales en la burocracia), pero tal vez más interesante, el comportamiento emergentes también pueden surgir de las estructuras más descentralizadas de organización, tales como un mercado.

36 Fuente:Elaboración propia basado en Stirling 2010 Entendimiento sobre las posibilidades tecnológicas de las EBT Entendimiento sobre las probabilidades de impacto de mercado/beneficiarios/usuarios RIESGO INCERTIDUMBRE AMBIGÜEDAD IGNORANCIA MenorMayor Menor Ascenso de mercado formal de financiación

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38 Aislamiento Mercado o Tecnología en busca de … Riesgo Instrumento 1 Instrumentos 2 y 3 Instrumentos 4 surgim mer cado fo rma l iento del Finbatec

39 Instrumentos para la sostenibilidad del Ecosistema de las EBT

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41 Conclusiones SOBRENTENDIDO: los mercados existen (no emergen), simplemente fallan FALSEDAD: la I+D+i y su financiación para la industrialización es un problema “bien definido”

42 Conclusiones Las empresas y gobiernos pueden llegar a saber con anticipación cuáles y cómo llegar a los mercados y sectores emergentes para la industrialización La “Educación para la Innovación” en organizaciones públicas y privadas para que el tema de la industrialización no se trivialice como temas bien definidos.

43 Conclusiones El problema de demanda de financiación de I+D+i no es necesariamente un problema de restricción financiera Los instrumentos se enfocan en corregirle fallas a algo que no existe. Debería enfocarse en la emergencia de un sistema de mercado de financiación frente a simplemente contar con un fondo para el financiamiento de estos proyectos.

44 Conclusiones Evitar concentrar todos los recursos en un solo tipo de instrumento que atienden a un sólo “cuadrante” del sistema. Se trata de proponer instrumentos de acuerdo con la evolución del sistema de financiación de las EBTs.

45 Recomendación La recomendación fundamental es tener especial cuidado con enmarcar al mercado de financiación de EBT en “agentes representativos” en la forma de “ciclos o perfiles genéricos de las empresas de base tecnológica”. En la realidad, a pesar de que pueden existir perfiles, no necesariamente son representativos de la realidad de las empresas. Se corre el riesgo de convertir a los políticas de financiación de las EBT programas e instrumentos con “cabeza de martillo” en donde todas las empresas tienen “forma de puntilla”. En efecto, los resultados de las encuestas revelaron que cada empresa cuenta con una dinámica diferente tanto en términos de desarrollo de producto, inserción en el mercado y por ende de necesidades de financiación.

46 Recomendaciones Un modelo que “estandariza” las situaciones particulares de cada empresa hacen tanto mal al surgimiento de un mercado formal de financiación como los estereotipos o estigmas a la comunicación humana en general. El desarrollo institucional es propio del proceso evolutivo hacia el surgimiento de un mercado formal.

47 ¡Muchas gracias! [email protected]

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