1 FINANCIACIÓN DE UNIVERSIDADES Y CONSEJOS SOCIALES Carlos Gentil González

2 “… promover la colaboración de la sociedad en la financiación de la Universidad y las relaciones de ésta y su entorno cultural, profesional, económico y social al servicio de la calidad de la actividad universitaria …”. Art. 14. LOU

3 De dónde viene la financiación universitaria: - Tasas. - Transferencias corrientes. - Transferencias de capital.

4 qué afecta a la financiación universitaria 1 1.modificaciones en la demanda de servicios universitarios disminución demográfica los programas de formación post- secundaria la demanda de formación continua alumnos mayores alumnos a tiempo parcial

5 qué afecta a la financiación universitaria 2 2.Un marco de creciente competencia: Inter universitaria Inter autonómica Internacional Tecnológica 3.Políticas de contención del gasto 4.Mayor control social de las universidades

6 Dos cuestiones sobre las que podremos intervenir: La disponibilidad de recursos (suficiencia) El uso de los fondos (eficacia y eficiencia) EL PAPEL DE LOS CONSEJOS SOCIALES

7 “ promover la colaboración de la sociedad en la financiación de la Universidad” ¿traer dinero a la universidad? ¿conseguir unos servicios que hagan atractiva la colaboración?

8 EL PAPEL DE LOS CONSEJOS SOCIALES 1. adecuando oferta y demanda de estudios. titulaciones para el entorno cualificaciones adecuadas a perfiles laborales mejorando tasas de escolarización, abandono y duración 2. aprovechando el capital humano y la explotación del trabajo científico Inserción laboral de científicos y tecnólogos Creación de empresas que exploten i+d Aprovechamiento del potencial comercial del i+d Estructuras puente: del i+d a la producción PRIMERO: Atraer la colaboración:

9 EL PAPEL DE LOS CONSEJOS SOCIALES 3. reforzando los estándares de calidad en las distintas actividades atraer a los titulados, científicos e investigadores de alto nivel apertura, movilidad y capacidad de diferenciarse planificación / seguimiento de estrategias y de resultados contratos programa 4. promocionando la apertura hacia el exterior Programas de movilidad de estudiantes y profesores Capacidad para competir a escala global compromisos con el entorno

10 EL PAPEL DE LOS CONSEJOS SOCIALES DESPUÉS: atraer DINERO 1. El Importante papel de los ex-alumnos 2. Los recursos a cambio de servicios 3. El enraizamiento social de la Universidad

11 1.El Importante papel de los ex-alumnos el trabajo de la UNAV Alumni EL PAPEL DE LOS CONSEJOS SOCIALES

12 2. Los recursos a cambio de servicios : EL PAPEL DE LOS CONSEJOS SOCIALES las tasas por títulos propios los convenios de investigación la ejecución de estudios y trabajos por encargo el grupo ub

13 EL PAPEL DE LOS CONSEJOS SOCIALES 3. El enraizamiento social de la Universidad El caso de la UPC Patrocinador de Excelencia 1 Patrocinadores de Mérito 2 Patrocinadores 15 Colaboradores 19 Entre 6 y 8 M€

14 Y COMO PROPUESTAS CONCRETAS PARA EMPEZAR DE INMEDIATO: Promover el equilibrio de la dotación de profesorado entre docentes e investigadores Reclamar la adecuación de la fuerza docente a la carga docente derivada de la matriculación. Analizar la imputación de los costes de las titulaciones Apoyar la ampliación de los títulos propios y de postgrado Apoyar las acciones para la explotación de los medios patrimoniales Promover el aumento de las figuras contractuales Estimular las iniciativas de profesores e investigadores. Analizar la adecuación de los servicios contratados externamente a los precios del mercado, Promover el análisis de la incorporación de servicios comerciales en el campus Analizar la capacidad propia de generar recursos propios y captar recursos ajenos

15 Muchas Gracias

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18 Formar parte de la Alumni no es pertenecer a un club de descuentos (...aunque los haya y tratemos de que cada vez haya más acuerdos de empresas y mejores condiciones para los Miembros-Alumni), ni tampoco es pertenecer a una empresa organizadora de "saraos" (...aunque organice cenas-coloquio, calçotadas, asados camperos, espichas, y muchas otras actividades lúdico-festivo-gastronómicas, en las que además nos lo pasamos fenomenal), ni es estar suscrito a una revista de antiguos alumnos (...aunque con ella estemos informados de la universidad y de los antiguos alumnos. Pertenecer a la Alumni es mucho más que todo esto: > es apoyar a la investigación (CIMA,CIFA, CEIT...). > es contribuir a la curación de enfermedades (CUN, CIMA...).. > es ayudar a estudiantes académicamente excelentes y con pocos recursos económicos (Becas Alumni). > es aumentar el valor de tu título universitario. > es conseguir que tu universidad, la Universidad de Navarra, sea cada día mejor y crezca su prestigio nacional e internacional ¿...y todo esto formando parte de Alumni?...pues sí, todo esto lo conseguimos estando en la Alumni, siendo Alumni, haciendo "cultura alumni" ¡Por todo ello, los más de 17.000 Miembros Alumni te damos la bienvenida! Cuota Estudiante: 30 €/año. Mientras dure la licenciatura/diplomatura. Cuota Graduación: 30 €/año. Sólo recién graduados Cuota Básica: 50 €/año Cuota Magna: 200 €/año

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20 AGRUPACIÓN IESE La Agrupación de Miembros del IESE promueve la formación permanente de los empresarios y directivos que han participado en un programa básico del IESE, y fomenta la colaboración de todos ellos entre sí y con el IESE. Fines Apoyar al IESE en su tarea de lograr la mejora de las empresas al servicio de las personas y de la sociedad, favoreciendo sus fines educativos y formativos, y alentando el desarrollo de la investigación y enseñanza de la dirección de empresas. Fomentar las relaciones profesionales y sociales entre los Alumni del IESE. Mantener y fomentar las relaciones y la colaboración de todos los Alumni con el IESE en la consecución de sus objetivos docentes, sociales y de investigación. Dar a conocer el IESE y sus actividades. Cuota Agrupación IESE ( 9.000 miembros ) : 365 €/año

21 Listado completo de servicios Reuniones y Encuentros IESE Global Alumni Reunión MBA Alumni Reunión Reuniones de Promociones Encuentros Territoriales Homenaje a los Miembros Senior e- Networking Directorio de Alumni Servicio de E-mail Foros Virtuales Servicios Profesionales Oportunidades de Carrera Perfiles Profesionales Direcciones de interés Consulta breve a profesores del IESE Tarjeta de Miembro Formación Permanente Programa de Continuidad Seminarios y Encuentros Sectoriales e-conferences Publicaciones Comentarios de Coyuntura Económica Revista de Antiguos Alumnos La Newsletter de Alumni Memoria de la Agrupación Directorio de Alumni IESE Publishing IESE Insight Tu escuela Biblioteca Utilización de instalaciones Premios a la excelencia investigadora Colaboración en la edición de nuevos casos Becas al Programa MBA

22 Amigos de la Universidad de Navarra Los Amigos de la Universidad de Navarra quieren hacer realidad con sus aportaciones personales este proyecto educativo de interés para toda la sociedad. A través de la Asociación de Amigos se puede: colaborar en el sostenimiento y desarrollo de la Universidad para que muchos más se beneficien de su actividad docente, científica, cultural y asistencial. hacer que otros muchos la conozcan y sean también sus amigos. De acuerdo con sus posibilidades, usted puede también contribuir a conseguir los fondos precisos para conceder ayudas a los estudiantes, satisfacer las necesidades de sostenimiento y desarrollo de la Universidad, e impulsar la investigación científica. TIPOS DE AYUDAS Contribuciones en efectivo. Donaciones, herencias y legados. Becas y ayudas de estudio e investigación. Último año: 2.300.000 € en becas Convenios de colaboración en investigación. Convenios de salud. Otras donaciones: - Acciones, valores mobiliarios y participaciones en fondos de inversión. - Bienes inmuebles. - Constitución de usufructo o renta vitalicia. - Beneficiarios de seguros de vida.

23 Fundació Josep Finestres Fundació August Pi i Sunyer GRUPO UB: El Grupo Universidad de Barcelona se configura como un grupo de entidades con autonomía jurídica patrimonial, al frente del cual está la Universidad de Barcelona, que ha sido la que ha impulsado y creado estas entidades. La UB es, por tanto, la que marca en último término les líneas políticas y estratégicas de cada una, y ha de garantizar la colaboración, coordinación y sinergia de les actividades de les diferentes entidades del Grupo, a través de los órganos de gobierno de estas. El objetivo del Grupo UB es complementar y potenciar les actividades y los resultados de la Universidad de Barcelona en diversas áreas.