1 Flamenco e industria cultural: ¿Hay partido? José Ruiz Navarro 21 septiembre de 2011

2 Objetivos Cuestiones relevantes estudio febrero 2011 para el Instituto Andaluz del Flamenco

3 En las últimas décadas …las fábricas se están sustituyendo progresivamente por comunidades creativas cuya materia prima es su capacidad para imaginar, crear e innovar. En la actualidad, la capacidad para crear experiencias sociales y redes es un factor de competitividad. Comisión Europea. Libro Verde. Liberar el potencial de las industrias culturales y creativas. 2010.

4 Un nuevo mantra: la innovación  Perspectiva principalmente tecnológica (productos o procesos)  Pero hay otro tipo de innovación (soft innovation), que se interesa por los cambios (en productos y procesos) desde la perspectiva estética o intelectual (economía de las emociones) (Stoneman, 2010)

5 El flamenco: ¿”la industria cultural” de Andalucía? … El flamenco puede ser “ la industria cultural ” de Andalucía por su significado alegórico y su potencial de crecimiento Y porque reúne los requisitos característicos de las “industrias culturales”

6 Las Industrias culturales: requisitos (1) 1. Creatividad en su producción; 2. Significado simbólico; y, 3. Capacidad para ser protegido mediante mecanismos de propiedad intelectual. Throsby (2001)

7 Las Industrias culturales: requisitos (2)  “ El arte por el arte ”, como agenda de trabajo. Supone que los agentes económicos no siempre se comportan de manera racional y acorde con los principios económicos. Se mueven, en gran medida, por la satisfacción estética;  “ Nadie sabe ”, lo que significa que el éxito comercial de una creación no puede ser conocido con antelación, no puede ser testado, y ello genera una alta incertidumbre. Caves (2000)

8 Industrias culturales: mediciones  Cuentas satélites España  Cuentas Satélites Andalucía

9 Delimitación  Problema de delimitar las industrias culturales  Problema de delimitar la relación del flamenco con las industrias culturales Necesidad de estudios más específicos (Planificación IAE)

10 Importancia de las Industrias culturales Cuentas SatélitesEspaña (2007) %Andalucía (2005) % Empleo650.0002,3114.0003,7 PIB (España con propiedad intelectual) 3,93,3

11 Cuentas satélites Andalucía 2005

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15 Otras fuentes

16 Andalucía: trabajadores por cuenta propia y tasa de salarización

17 Tasas de autónomos en cultura y emprendimiento

18 Marco de referencia máximo de “LOS NÚMEROS” del flamenco  ANDALUCÍA Total Cultura: 113.729 empleos/ 45.000 empresas/ 8.094 millones de € Música y Artes Escénicas :  Empleo 7.761 (unos 3.236 no asalariados);  Unas 4.000 empresas  Producción de 674 millones €. Efectos indirectos e inducidos en otras dimensiones, S/T en “ Medios de Comunicación y Audiovisual ”  Empleo 34.733 (unos 4.387 no asalariados):  Unas 10.332 empresas  Producción de 1.133 millones €

19 Los números del Flamenco

20 Metodología Trabajo de Campo Revisión Bibliográfica “Libro verde” Contextualización “Creación de empresas en el ámbito de la cultura” (J. Ruiz 2009)

21 Trabajo de campo  Análisis cualitativo: Entrevista a 30 expertos y a 11 empresas  Análisis cuantitativo: Bases de datos de la SGAE sobre espectáculos

22 Síntesis de los principales indicadores económicos del flamenco (1)  Flamenco en Internet : 64.000.000 resultados Folk 479.000.000 resultados Latin music 274.000.000 resultados Clasicc music 64.500.000 resultados No hay Información venta Flamenco: las grandes empresas de descarga no lo contemplan como categoría diferente a pop latino, “latin music”.  Venta de CD´ s, unos 8 millones de euros anuales en Andalucía y unos 20 millones en España (antes de la crisis y del fenómeno de la descargas en Internet). Un 9% aproximadamente de la música popular en Andalucía y un 4,6% en España.

23 Síntesis de los principales indicadores económicos del flamenco (2)  Programas de flamenco en TV Canal Sur (principalmente en horarios de baja audiencia). “El sol, la sal, el son” comenzó con una audiencia millonaria. En Youtube ha caído.  Número de conciertos (2010), sin incluir los festivales y macro festivales, Andalucía 6.5013 (19,4% conciertos de música popular) y España 13.016(9,5%)  Personas que asistieron 587.737 personas en Andalucía (1,5 millones de €) 1.582.853 en España (4 millones €)

24 Síntesis de los principales indicadores económicos del flamenco (3)  Los ingresos directos generados por: La Bienal de Sevilla (unos 3,8 millones de euros) y por el Festival de Jerez (1,3) suponen duplicar prácticamente las cantidades anteriores. Con efectos inducidos: la Bienal de Sevilla alcanza los 16,7 millones de euros y el Festival de Jerez los 5 millones.  Presupuesto anual de las peñas flamencas en Andalucía unos 3,5 millones de euros.  Volumen medio de negocio de la moda relacionada con el flamenco se estima en 7,5 millones en Andalucía y unos 25 millones en España.

25 Síntesis de los principales indicadores económicos del flamenco (4)  Más difícil es estimar el negocio de las academia s (cante, baile y guitarra), con un precio medio hora de alrededor de los 11 euros, ya que sus cifras de ventas no son fácilmente segregables.  El negocio relacionado con la artesanía flamenca se estima que puede estar en torno al millón de euros en Andalucía y de los 10 millones en España.  Turismo cuyo principal objetivo es el flamenco mueve a unas 700.000 personas que generan unos gastos de unos 550 millones de euros. Se estima que la estancia media de estos turistas es de 13 días al año con un gasto medio diario de unos 55 euros.

26 Indicadores de los espectáculos flamenco sin tener en cuenta el Festival de Jerez y la Bienal de Sevilla. (1)  Segundo lugar en número de conciertos en España (9,5%) por detrás, y a mucha distancia de la música Pop-Rock (56%). Por delante de Jazz, blues, soul, canción melódica, canción española, y cantautores.

27 Indicadores de los espectáculos flamenco sin tener en cuenta el Festival de Jerez y la Bienal de Sevilla. (2)  El peso específico del número de conciertos en Andalucía sobre el total de conciertos de flamenco ha evolucionado a la baja desde 2005 pasando del 56,9% al 47,3% en 2009. Madrid es la comunidad en la que más han crecido el número de conciertos de Flamenco tanto en términos absolutos como porcentuales.

28 Evolución del porcentaje de conciertos de Flamenco en Andalucía sobre el total nacional (2005-2009).

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30 Evolución del porcentaje de espectadores de conciertos de Flamenco en España (2005-2009).

31 Recaudación (€) en conciertos de música popular según género (2009).

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33 Espectáculos de Baile Flamenco  Se ha realizado un seguimiento a quince compañías de espectáculos flamencos durante los años 2006 y 2009. Israel Galván, Eva Yerbabuena, Sara Baras, María Pagés, Rocío Molina, Antonio el Pipa, Javier Barón, Rafael Amargo, Joaquín Cortés, Andrés Marín, El Grilo, Carmen Cortés, Isabel Bayón, Rafaela Carrasco, Belén Maya, Pastora Galván.  Total de espectadores : De 51.232 en 2006 a los 56.027 en 2009. Total 4 años: 156.000 espectadores (36% en Andalucía)  Recaudación:  Algo más de 3 millones de euros (Andalucía el 24%)

34 ¿Hay partido?  Análisis estratégico y acciones institucionales

35 Debilidades  Baja profesionalización y nivel de formación  Escasos conocimientos y capacidades empresariales  Alejamiento del mundo de las TICs (Webs, Internet, Redes sociales, Facebook, Twiter…)  Oferta reducida, resistencia al cambio y, por ende, dificultad de innovar  Sector cerrado (amiguismo), buscadores de rentas públicas  Carácter anárquico y bohemio, dificultad de sistematizar y crear rutinas organizativas eficientes  Alto “caché” de los artistas que no siempre se corresponde con su capacidad para generar ingresos

36 Amenazas  La crisis económica merma los recursos destinados a la cultura en general y al flamenco en particular  Mercado distorsionado por las ayudas públicas de distintos agentes locales.  Inestabilidad empresarial y escasa cultura de empresa.  Falta una regulación clara de ayudas.  Falta de organización y control.  Piratería y descontrol de los derechos de propiedad

37 Fortalezas  Calidad de los artistas y de los espectáculos  Demanda creciente y globalizada  Cantera de profesionales  Generador de experiencias sociales y redes  Valor intangible en alza (Patrimonio de la Humanidad)  Acciones institucionales

38 Oportunidades  Potencialidad de su imagen de “marca”  Internacionalización.  Mejora de las competencias directivas y empresariales  Cambios en los modelos de gestión del mercado del flamenco  Promover compañías residentes en las redes de teatros  Conocimiento y divulgación del Flamenco.  Atracción turística  Nichos de mercado por cubrir

39 ¿Hay partido?

40 Flamenco e industria cultural: ¿Hay partido? José Ruiz Navarro 21 septiembre de 2011