1 FORO INTERNACIONAL DE ALIMENTOS SANOS Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Agropecuario, A.C. 1995-2013 Queretaro de Arteaga, octubre del 2013

2 Constituida en 1995 Asociación Civil sin fines de lucro Secretarios de Desarrollo Agropecuario y Pesca o equivalentes Qué es la AMSDA ?

3 1 Ser órgano de consulta del Gobierno Federal y del poder Legislativo. 3 Ser contraparte de organizaciones similares de los Estados Unidos y Canadá en el marco del Acuerdo Agrícola Trinacional. 2 Propiciar la comunicación horizontal entre sus miembros asociados y con las distintos actores de la Sociedad Civil, Organizaciones e Industria. OBJETIVOS SOCIALES

4 Mexico es el decimo Pais Megadiverso del Planeta, dandole ventajas comparativas y en el marco de esa diversidad es sensible al ataque de plagas y enfermades consecuentes con esa diversidad.

5 Si la diversidad climática y geográfica de México, le permite producir una gran gama de alimentos, hoy en día la diversidad y la integración global se expresa en la mesas de los consumidores, la Sanidad e Inocuidad se ha constituido en factor clave del comercio y del acceso a mercados

6 ALIANZA ORGANIZACIONES LIDERES CONSEJO NACIONAL AGROPECUARIO CONFEDERACION NACIONAL CAMPESINA CONFEDERACION NACIONAL DE PROPIETARIOS RURALES CONFEDERACION NACIONAL DE ORGANIZACIONES GANADERAS COORDINADORA NACIONAL DE LAS FUNDACIONES PRODUCE A.C.

7 AGENDA 2013 Formulación de 15 Estudios de Planeación Estatal para la conformación del Proyecto del PEC ESTATAL 2013 esfuerzo inédito que propone darle un nuevo rostro al campo promoviendo planeación y alineación desde lo local (agenda estructural en el marco de la CIDRS y del nuevo PEC) Integración de una propuesta integral para la consolidación del PESA (Programa Estratégico para la Seguridad Alimentaria) como herramienta central de combate a la pobreza alimentaria Propuesta de Presupuesto 2014 que lleva como lineamientos estratégicos: SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL; DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO; DESARROLLO DE CAPACIDADES Y EXTENSONISMO; FINANCIAMIENTO; COMERCIALIZACION (Fortalecimiento del mercado interno y externo); FEDERALISMO Y DESCENTRALIZACION; SEGURIDAD ALIMENTARIA; MEJORA REGULATORIA (REGLAS DE OPERACION 2014) Proyecto de cooperación e integración para la consolidación de las Alianzas Publico-Privadas en el marco del WEF y la Nueva Visión para el Desarrollo Agroalimentario en México (VIDA)

8 AGENDA 2013 Conclusión del ejercicio de planeación y presupuestacion con SAGARPA para la propuesta de recursos en concurrencia del PEC 2014 ANEXO 10.1 Formulación de propuesta de Presupuesto para el PEC 2014, AMSDA preside la Comisión de Programas Sectoriales y Presupuesto del CMDRS Coordinación permanente con la Cámara de Diputados y de Senadores en torno ahora a las Reformas Estructurales y la discusión del próximo presupuesto de egresos

9 AGENDA 2013 Se suscribe un convenio de coordinacion para el desarrollo de proyectos productivos tanto del sector agropecuario, como de actividades turísticas, forestales, artesanales, de servicios, entre otras que permitan detonar el crecimiento económico de las poblaciones rurales de las entidades federativas. Como integrantes del Consejo Consultivo del Institiuto hemos impulsado su modernizacion, renovacion de la base investigadora y acuerdos de complementariedad con los Estados, hoy trabajando en un proyecto que permita recurperar la produccion de soya en Mexico El encuentro trinacional de Secretarios Estatales, realizado la semana pasada en Saskatoon Canadá se abordaron temas sensibles, como Ley Cool de EUA y promueve oportunidades de cooperación e integración Estado a Estado así como proyectos comunes como el PUBTIR (Programa Universitario Bilateral) destaco en el evento el esfuerzo de promoción del sector que lleva a cabo el Estado de Qro. Mediante una Expo Agropecuaria infantil.

10 DONDE ESTAMOS

11 De acuerdo al análisis de riesgos que prevé el documento que para el efecto se formulo en el marco del Foro Económico Mundial, la Agricultura se ve influida por dos riesgos fundamentales en la percepción de los productores en el mundo. El cambio climático y la volatilidad de los precios, inciden de manera directa en la actividad y sus perspectivas para el futuro.

12 La Crisis alimentaria es el resultado del impacto medio y alto de otras crisis que inciden en el sector; Cambio Climático; Volatilidad de Precios; Crisis Económica global; Sistema Financiero disfuncional; Brotes de enfermedades que amenazan la sostenibilidad de la producción agrícola; Usos y costumbres que limitan el desarrollo de capacidades y una mas rápida adaptación al riesgo. Cambio climático Volatilidad de Precios Crisis Económica global y de financiamient o Limitado acceso al cambio Tecnologico Enfermedades que limitan la producción Entendimiento y adaptación al riesgo

13 HACIA EL 2020

14 La Nueva Visión para la Agricultura: Una iniciativa global del Foro Económico Mundial Realizada en sociedad con México, propone mejorar la respuesta en 20-20-20 (incremento de la produccion, disminucion de la pobreza y de las emisiones de gases invernadero) SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL SEGURIDAD ALIMENTARIA OPORTUNIDAD ECONÓMICA Lisa Dreier Director of Food Security and Development Initiatives World Economic Forum New York, USA

15 1515 La iniciativa el dirigida por líderes comprometidos de distintos grupos ▪ AgCo ▪ BASF ▪ Bayer AG ▪ Bunge Limited ▪ Cargill ▪ The Coca-Cola Company ▪ Diageo ▪ DuPont ▪ General Mills ▪ Heineken NV ▪ Kraft Foods ▪ Louis Dreyfus ▪ Maersk ▪ Metro AG ▪ Monsanto Company ▪ Mosaic ▪ Nestlé ▪ PepsiCo ▪ Rabobank ▪ Royal DSM ▪ SABMiller ▪ Swiss Re ▪ Syngenta ▪ Teck Resources ▪ Unilever ▪ Vodafone ▪ Wal-Mart Stores Inc. ▪ Yara International 28 Compañías del Consejo de Proyectos Global ▪ McKinsey & Company ▪ International Food Policy Research Institute (IFPRI) ▪ Food and Agriculture Organization (FAO) Socios de Conocimiento Sociedades de acción nacional (11) ▪ Latino América: Mexico ▪ Asia: Vietnam, Indonesia, India (Maharashtra) ▪ África: Tanzania, Mozambique, Etiopía, Kenia, Ruanda, Ghana, Burkina Faso Financiamiento y plataformas (3) ▪ Europa: Francia (G20), Suiza (fondeo) ▪ Norte América: USA (G8) 14 Gobirenos socios ▪ Organizaciones internacionales: Equipo de Trabajo de Alto Nivel de las NU, FAO, IFAD, WFP ▪ Organizaciones regionales: Unión Africana, Agencia NEPAD, ASEAN ▪ Agencias donadoras: Banco Mundial/IFC, USAID, DFID, SDC, otros. ▪ Organizaciones de sociedad civil: Oxfam GB, Technoserve, WWF, AGRA, GAIN, Landesa ▪ Academia/Investigación: CGIAR, Cornell, Harvard ▪ Empresas locales: Dfiversas en sociedades nacionales ▪ Organizaciones de productores : SACAU, NASFAM, AFA, others. Otros actores

16 16 Los actores en sistemas agropecuarios padecen a menudo una falta de coordinación Capacidades Política Infraestructura Inversiónes ¿Cómo podemos pasar de esto ….. …. a esto? $ $ $ $ $ Gobierno ONGs Donadores Negocios Productores

17

18

19 SANIDAD E INOCUIDAD SON ELEMENTOS TRANSVERSALES DEL CAMBIO

20 12 TLC´S 44 países ALADI 9 países APPRI´s 28 países  México cuenta con 12 acuerdos comerciales con 44 países.  La diversificación de exportaciones se logrará a través de la vinculación entre productores, y el éxito que se tenga en abrir nuevos mercados a través de negociaciones y la promoción de nuestros productos.  Existen mercados con los que no tenemos Acuerdos Preferenciales y representan una gran área de oportunidad como China, Rusia, India, Corea y Turquía, además del Medio Oriente y algunos países africanos.  Es fundamental la reorientacion de las politicas publicas faciliten la incorporacion de nuevos jugadores al comercio global, rergional y local Fuente: SAGARPA con datos de SE TPP Alianza del Pacífico

21  Los miembros de la Alianza del Pacífico (Perú, Colombia, Chile y México) representan cerca del 34 por ciento del PIB de Latino América; 50 por ciento de las importaciones y 48 por ciento de las exportaciones de la región.  Objetivo:  Fomentar la competividad y crecimiento económico de la Región mediante la libre circulación de bienes, servicios, inversiones y personas. Alinaza del Pacífico  Los miembros del TPP (Chile, Brunei, Nueva Zelanda, Singapur, Estados Unidos, Australia, Perú, Vietnam, Malasia, Canadá y México) representan 27 por ciento del PIB global, 31 por ciento de las importaciones mundiales y 25 por ciento de las exportaciones.  Objetivo:  Alianza estratégica la región Asia-Pacífico para fortalecer la integración económica. Trans Pacific Parternship (TPP)

22  El comercio agroalimentario de México aumentó aceleradamente después de la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en 1994. México entra al GATT TLCAN TMCA 86/80 X: 4.7 M: -12.6 TMCA 94/86 X: 5.0 M: 22.8 TMCA 12/94 X: 9.4 M: 7.6 Exportaciones e Importaciones Sector Agroalimentario (Millones de dólares) Fuente: SAGARPA con información de la Secretaría de Economía

23 Exportaciones Producto Millones de Dólares Hortalizas4,452 Bebidas Alcohólicas 2,808 Frutas2,952 Azúcares y Confitería 1,320 Productos del Mar 772 Bovinos en Pie 514 Carne de Bovino 377 Carne de Porcino 307 Subtotal14,161 Otros4,992 TOTAL19,153 Importaciones Producto Millones de Dólares Cárnicos3,212 Granos Forrajeros 2,528 Oleaginosas2,931 Productos Lácteos 1,461 Cereales1,735 Alimentos para Animales 1,254 Algodón573 Subtotal13,955 Otros9,907 TOTAL23,862  México es un importante exportador de productos de valor agregado destinados al consumidor final: hortalizas, frutas, bebidas y alimentos procesados.  Las importaciones se concentran principalmente en insumos intermedios para distintas cadenas:Cárnicos Embutidos y consumidor final Granos forrajeros Alimentos balanceados y cárnicos Oleaginosas Aceites, pastas, alimentos balanceados y cárnicos Leche Quesos y otros productos lácteos Cereales Harinas, panificación y galletas AlgodónTextil

24 Fuente: ProMéxico con datos de World Trade Atlas. 24

25 Sector agroalimentario Es preciso democratizar el comercio para que más sectores, empresas y estados participen en los beneficios del comercio exterior: Los estados con menor participación en el comercio exterior y menos crecimiento económico tienen ventajas comparativas en el sector agroalimentario. 25

26 Existen más de 37,000 empresas exportadoras 500 empresas concentran el 83% de las exportaciones Existen más de 37,000 empresas exportadoras 500 empresas concentran el 83% de las exportaciones 8 estados concentran más de 3/4 partes del total de las exportaciones 5 de 19 sectores manufactureros concentran más del 70% de las exportaciones totales Más PyMEs Más regiones Más sectores 26

27 Antecedentes: Objetivos estratégicos Propuesta de agenda de trabajo Contribución de los estados del sur-sureste al PIB nacional En promedio de 2003 a 2011, aportaron el 26 por ciento del PIB nacional 200320042005200620072008200920102011 Participación de los estados del sur-sureste 27.4327.1226.8526.3625.6925.3325.7025.1724.74 Fuente: INEGI. http://www.inegi.org.mx/sistemas/bie/ http://www.inegi.org.mx/sistemas/bie/ 27

28 Desarrollo regional sur-sureste Son los estados que menos han participado en el comercio internacional. Según estimaciones de la SAGARPA, la región sur-sureste aporta solo el 14% de las exportaciones agroalimentarias. 28

29 Desarrollo regional sur-sureste Estimación de las exportaciones agroalimentarias en millones de dólares, de enero a septiembre de 2011 Agropecuaria (a) Agroindustrial (b) Agroalimentario (a+b) Valor de las exportaciones totales en millones de dólares 8,2448,99117,235 Participación de los estados del sur- sureste en el valor. 141314 Fuente: SAGARPA http://www.sagarpa.gob.mx/agronegocios/Documents/pablo/Documentos/Estima_Exp_Edo.pdfhttp://www.sagarpa.gob.mx/agronegocios/Documents/pablo/Documentos/Estima_Exp_Edo.pdf 29

30 A manera de conclusiones La Sanidad deja de ser un factor solo de salud publica y se convierte en un elemento estrategico para la diversificacion y acceso a mercados, es un fundamental para avanzar y garantizar la seguridad alimentaria global, regional y local. 30

31 PND Agenda Estratégica Programa Sectorial Rediseño de programas y definición de Metas y Proyectos Estratégicos de carácter multianual, anexo por Estado Programa Especial Concurrente Cuantificación y reflejo presupuestal para el 2017 POR UN EQUIPO DE TRABAJO INTERINSTITICUIONAL PARA LA INTEGRACION Y DISEÑO DE:

32 MUCHAS GRACIAS Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Agropecuario, A.C. 1995-2013 Octubre 2013